- •Розділ 1. Обґрунтування (ініціалізація) проекту
- •1.1.Загальні положення.
- •1.2. Маркетингові дослідження ринку
- •1.2.1. Дослідження ареалу діяльності закладу ресторанного господарства
- •Кількість закладів ресторанного господарства в досліджуваному районі
- •1.2.2. Аналіз ринку послуг ресторанного господарства району
- •1.2.3. Дослідження ринку споживачів в ареалі діяльності закладу
- •Результати анкетного опитування
- •1.2.4. Дослідження конкурентів
- •Конкурентні профілі закладів
- •Кількісна характеристика ресторанної продукції
- •Характеристика якості ресторанної продукції
- •Характеристика цінової політики ресторанної продукції
- •1.2.5. Визначення ємності ринку та його сегментація
- •Де: мпрр – потенційна ємність сегменту ринку ресторанних послуг, чол.
- •1.2.6. Визначення маркетингової політики
- •Вартість рекламної компанії
- •1.3. Визначення концептуальних засад діяльності комплексного закладу ресторанного господарства
- •Концепція проектованого комплексного закладу ресторанного господарства «Волинь»
- •Прогнозована динаміка відвідування кафе-пельменної на 50 місць
- •Прогнозована динаміка відвідування ресторану на 70 місць
Характеристика якості ресторанної продукції
|
Якість групи продукції |
| ||||||||
Заклад
|
Закуски |
Перші страви |
Другі рибні страви |
Другі м’ясні страви |
Гарніри
|
Борошняні вироби |
Солодкі страви |
Гарячі напої |
Холодні напої та соки |
Загальна кількість, балів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
З таблиці 1.6. робимо висновок, що за показниками якості переважає продукція , кафе 111111111яке отримало –1111бали, ресторан1111–1111 бали, що є низьким показником для потужного підприємства. Найменшу кількість балів отримав1111який переживає часи реконструкції та зміни всього персоналу, що й впливає на його роботу.
Наступним, етапом в аналізі закладів конкурентів, буде аналіз цінової політики закладів конкурентів. Результати зводимо в таблицю 1.7.
Таблиця 1.7
Характеристика цінової політики ресторанної продукції
|
Ціна страв, грн.. |
| ||||||||
Заклад
|
Закуски |
Перші страви |
Другі рибні страви |
Другі м’ясні страви |
Гарніри
|
Борошняні вироби |
Солодкі страви |
Гарячі напої |
Холодні напої та соки |
Середня ціна страв, грн.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заклади-конкуренти пропонують відвідувачам помірні ціни, адже ціна в даний момент формується виходячи від класу закладу, місця його розташування, тому найбільший середній чек відвідувачам пропонує 111, а найменший 111 .
Все вище сказане дає нам можливість говорити про доцільність проектування нового комплексного закладу ресторанного господарства, який аналізуючи всі негативні та позитивні сторони закладів конкурентів, дасть можливість створити та організувати правильну та якісну роботу нового закладу у складі ресторану з укра кухнею та кафе-пельменної.
1.2.5. Визначення ємності ринку та його сегментація
За підсумками досліджень було зроблено висновок про те, що попит справді існує, але має свої особливості: поки що існуючі підприємства задовольняють близько чверті реального попиту; якість та послуги підприємств не завжди відповідають вимогам ринку та споживачів. Для розширення діяльності проектованих підприємств необхідно завоювати, по-перше, ринок споживачів, що вже склався, по-друге, нові ринки.
Для забезпечення даному підприємству постійних споживачів необхідно докласти багато зусиль: створити імідж, налагодити рекламу, розробити фірмові страви відповідної якості та розширити сферу послуг.
Ціновий фактор може відігравати значну роль у формуванні структури попиту на різні види продукції. Тому для проведення раціональної цінової політики, яка дозволяє впливати на споживчий попит у необхідному напряму і внаслідок цього отримувати достатній рівень прибутку, важливо проаналізувати цінову еластичність попиту на продукцію ресторанного господарства, асортимент страв і виробів.
Дослідження попиту на продукцію та послуги мають проводитися підприємствами самостійно. Вважається, що заходи, вжиті за результатами досліджень, забезпечать 100%-ву ефективність витрачених коштів.
Основним завданням розвитку господарської діяльності є залучення споживачів, завоювання цільового ринку споживачів, що має стати основою використання існуючих резервів виробництва та обслуговування на підприємстві.
Маркетингові дослідження ринку включають вивчення та прогнозування місткості ринку.
Показник місткості споживчого ринку ресторанних послуг району міста в натуральних показниках розраховується за формулою:
Мрр = Р1k1+Р2k2+Р3k3+.....+Рnkj = чол. (3)
де:
М рр – місткість ринку ресторанних послуг;
Рn – кількість місць в окремому закладі ресторанного господарства (див.табл.1.1), шт.;
kj – нормативна оборотність одного місця.
Мрр = 350*3+60*5+60*4=1590
Розрахунок неохопленої ємності ринку, на який виходить заклад, здійснюється за формулою 3:
, (3)