- •Донбасский институт техники и менеджмента
- •1.2. Форма организации технологической системы. Понятие о технологических процессах.
- •1.3. Связь технологии с ценой и качеством продукции.
- •1.4. Материальные и энергетические балансы.
- •Тема 2. Отрасль в структуре экономики. План.
- •Связь экономики с промышленностью.
- •2.3 Материальные ресурсы. Факторы ресурсосбережения.
- •Факторы ресурсосбережения.
- •Тема 3. Организация производства на предприятиях отрасли План.
- •Понятие и классификация предприятий. Система управления предприятием.
- •3.2 Организация структуры предприятия.
- •3.3 Типы производства, их структура.
- •3.4 Производственный цикл.
- •3.5 Организация технологической системы на производстве.
- •3.6 Нормирование в организации производства.
- •Тема 4 техническая подготовка производства, ее содержание План.
- •4.1 Техническое проектирование производства.
- •4.2 Проектный экономический анализ.
- •4.3 Организация технологической подготовки производства.
- •4.4 Стандартизация производства.
- •Тема 5 основные направления охраны окружающей среды на предприятии План.
- •5.1 Мероприятия по охране окружающей среды на производстве.
- •5.2 Документация по охране окружающей среды на предприятии.
- •Тема 6. Рациональное использование энергии в системах технологий План
- •6.1. Основные направления рационального использования
- •6.2.Рациональное использование электроэнергии при обработке металлов резанием.
- •Тема 7 материальный и энергетический балансы технологических процессов План
- •7.1 Технологический баланс, его структура.
- •7.2.Материальный баланс.
- •Тема 8. Определение выхода, возможного
- •8.2. Направления использования вэр.
- •Тема 9. Технологические процессы переработки топлив План
- •9.1.Характеристика процессов переработки топлив.
- •8.2. Направления использования вэр.
- •Тема 10. Металлы, сплавы План
- •10.1 Свойства, методы обработки.
- •10.2 Испытание металлов, сплавов.
- •Тема 11. Электрохимические процессы План
- •11.1.Характеристика электрохимических процессов
- •11.2.Закономерности электрохимических процессов.
- •Литература
Тема 3. Организация производства на предприятиях отрасли План.
3.1Понятие и классификация предприятий. Система управления предприятием.
3.2Организация структуры предприятия.
3.3Типы производства, их структура.
3.4Производственный цикл
3.5Организация технологической системы на производстве.
3.6Нормирование в организации производства.
Понятие и классификация предприятий. Система управления предприятием.
Производственное предприятие – это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента.
В производственно-техническом отношении предприятие представляет собой технико-технологический комплекс; организационно – первичное звено промышленности, производственную единицу народного хозяйства.
В экономическом отношении – звено промышленности, обладающее определенной оперативно-хозяйственной самостоятельностью и осуществляющее свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета.
В экологическом отношении – производственную систему, взаимодействующую с внешней средой путем материально-энергетического обмена.
В административно-правовом – юридическое лицо с установленными государством в законодательном порядке правами и обязанностями.
Предприятия различают по типам: большие и малые, государственные и частные, обрабатывающие и добывающие и др. Любое предприятие действует в рамках определенных правовых и экономических законов.
По характеру потребляемого сырья все промышленные предприятия делятся на предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности.
По назначению готовой продукции - на производящие средства и предметы потребления.
По характеру протекания производственного процесса – на предприятия с прерывным и непрерывным (дискретным) производством.
По времени работы – на предприятия сезонного и круглогодового действия; по размерам – на крупные, средние и мелкие, а в некоторых отраслях на группы.
По степени механизации и автоматизации – на предприятия с автоматизированным, комплексно-механизированным, частично-механизированным и ручным производством.
Процесс управления предприятием заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле конечных результатов.
Планирование включает принятие решений в отношении:
- выбора как краткосрочных, так и долгосрочных стратегий фирмы;
- выработки ориентирующих линий и действий, которые помогают выполнять поставленные цели и преодолевать угрожающие ситуации;
- установление стандартов оперативной деятельности, которые используются как база для осуществления контроля;
- пересмотра более ранних планов в свете меняющихся условий.
Наиболее важными целями являются: обеспечение определенного уровня прибылей, объема продаж, быстрая реализация товаров, проникновение на рынок, усовершенствование изделий, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей, достижение ритмичного производства.
Важнейшими задачами являются: получение дохода; поставка потребителям продукции предприятия; обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста; создание рабочих мест; охрана окружающей среды; недопущение сбоев в работе предприятия.