1.2 Резервы роста производительности труда в современных условиях

Производительность труда является подвижным и динамичным показателем результативности труда и эффективности производства, который корректируется рядом факторов.

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда. [2]

Современная экономическая теория исходит из того, что процесс производства продукции есть результат не только функционирования труда, но и совокупного действия труда, капитала, земли и предпринимательства. Роль и долю каждого из этих факторов производства в процессе создания продукции точно установить невозможно. Следовательно, отнесение объема выпущенной продукции к трудозатратам, связанным с этим выпуском, при подсчете производительности труда вовсе не означает, что только труд является источником продукции, а представляет лишь один из способов определения эффективности производства.

Совершенно очевидно, что могут быть различные комбинации указанных видов проявления роста производительности труда. Каждый из них в отдельности и в сочетании с другими свидетельствует о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики предприятий, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда. [8]

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, что, в конечном счете, ведет к повышению уровня жизни населения.

Учитывая важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятий, руководители и специалисты перспективных организаций разрабатывают и внедряют программы по управлению производительностью, которые обычно включают следующие этапы:

1. измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам работы в частности;

2. поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в процессе ее измерения и оценки;

3. разработка плана использования резервов для повышения производительности труда, предусматривающего проведение определенных мероприятий в конкретные сроки, финансирование затрат на эти мероприятия, ожидаемый экономический эффект от их реализации, ответственных исполнителей;

4. разработка систем мотивации работников для достижения запланированного уровня производительности;

5. контроль реализации мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регулирование их выполнения;

6. измерение и оценка реального влияния запланированных мероприятий на рост производительности труда. [19]

Различают пять групп факторов:

1) Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

- модернизация оборудования;

- замена морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

- повышение уровня механизации производства

- автоматизация производства

- внедрение новых прогрессивных технологий;

- использование новых видов сырья, прогрессивных материалов.[8]

Научно-технический прогресс – главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов – машин, оборудования. [13]

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции – удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2) Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

3) Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. [17]

К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производством;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

2. Совершенствование организации производства:

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств

3. Совершенствование организации труда:

- улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

- внедрение передовых методов и приемов труда:

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.[11]

4) Структурные факторы – изменения структуры, ассортимента, персонала.

- структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельного вида продукции в общем объеме продукции);

- совершенствование управления производством, организации производства и труда;

- изменение объема производства;

- отраслевые факторы

- ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов);

- социально-экономические факторы.

Прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:[11]

, (6)

где: ∆В — процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

∆Рn — процент уменьшения численности работников предприятия;

Рост производительности труда работающих на предприятии ∆Р вследствие увеличения удельного веса кооперированных поставок продукции определяется по следующей формуле:[11, с.130]

, (7)

где: dk1, dk0 - удельный вес кооперативных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базисном и планируемом периодах, %.

Рост производительности труда в результате лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:[11, с.130]

(8)

где: Фэ1, Фэ0 - эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел./час.

Доля прироста продукции в результате повышения производительности труда Dп определяется по формуле:[11]

, (9)

где: r — темпы прироста численности работающих;

b — темпы прироста производства продукции.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда. [10]

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.[5]

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения. Выделяют:

резервы технического прогресса,

резервы социально-экономические,

организационные резервы,

структурные резервы,

отраслевые резервы.

Другой пример классификации резервов – уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы:

общегосударственные,

региональные,

межотраслевые, отраслевые,

внутрипроизводственные. [1]

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы – это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени – внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией. [4]

Внутри предприятия резервы делятся на:

резервы снижения трудоемкости,

резервы улучшения использования фонда рабочего времени,

резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на

долгосрочные,

стратегические,

тактические

оперативные.[7]

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Резервы роста производительности и эффективности труда на предприятии могут различаться по двум признакам – по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных) и по направлениям воздействия (по группам используемых резервов).[8]

По характеру используемых факторов можно выделить следующие резервы роста производительности и эффективности труда на предприятии:

1. резервы экстенсивного роста:

- улучшение использования фонда рабочего времени;

- вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии;

- улучшение использования оборудования и других технических средств во времени;

- освоение неиспользуемых природных ресурсов;

- привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и др.).

2. резервы интенсивного роста:

- снижение затрат труда на единицу продукции;

- снижение расхода материалов и энергии на единицу продукции;

- улучшение использования техники по паспортной мощности;

- экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств.

По направлениям воздействия выделяют следующие резервы роста производительности и эффективности труда на предприятии:

- резервы улучшения использования ресурсов (по группам);

- трудовые ресурсы;

- материальные ресурсы;

- технические ресурсы;

- природные ресурсы;

- финансовые ресурсы. [4]

Показатели производительности

Для того чтобы можно было оценивать производительность работы компании в целом, для каждого ее подразделения должен быть предусмотрен определенный набор показателей текущей производительности (эффективности).

Производительность труда измеряется путем сопоставления его результатов в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного соотношения этих величин применяются два показателя: «выработка» и «трудоемкость». [13]

Выработка - количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного работника. Это один из основных показателей, влияющих на оплату труда.

Таким образом, производительность труда является главным источником экономического роста, поэтому ее повышение путем эффективного использования всех имеющихся ресурсов является лучшей и, видимо, основной стратегией организации. Лучшее сочетание факторов производительности и определяет лучшее использование ресурсов, высшую производительность. Общая направленность действий по повышению производительности в производственной деятельности организации – это больше рационального управления на единицу продукции[10].