Сучасні концепції менеджменту персоналу:

З погляду ролі людини в процесі виробництва:

• людина як ресурс виробничої системи (трудової, людської, соціальної) – важливий елемент процесу виробництва й управління;

• людина як особистість зі своїми потребами, мотивами, цінностями – головний суб’єкт управління.

З позицій теорії систем:

• пріоритетне виділення економічних підсистем, у яких основними є проблеми виробництва, розподілу та споживання матеріальних благ, а тому персонал розглядається як трудовий ресурс;

• пріоритет соціальних систем, у яких основними є відносини людей, соціальні групи, духовні цінності, а персонал розглядається як головна система, яка складається з неповторних особистостей.

Основою концепції управління персоналом, яка була б адекватною сучасним умовам України, є постійно зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і спрямовувати відповідно до завдань, що стоять перед організацією.

Постійні зміни економічної та політичної систем в нашій країні одночасно несуть у собі як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості , вносять фактор невизначеності в життя практично кожної людини.

Управління персоналом у такій ситуації набуває особливого значення. Воно дає можливість узагальнити та реалізувати цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистого фактора в побудові системи управління персоналом організації.

При побудові ринкового суспільства відбувається поступовий відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових відносин, відносин власності, що базуються на економічних методах. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до пріоритету цінностей. Головним всередині організації повинні стати робітники, а за її межами – споживачі продукції та послуг.

Необхідно повернути свідомість працівника до споживача, а не до начальника, до прибутку, а не до розбазарювання спільної власності, до ініціативи, а не до бездумного виконання. Перейти до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному глузді, не забуваючи про моральність. Ієрархія повинна відійти на другий план, поступившись культурі та ринку.

Нові служби управління персоналом створюються зазвичай на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки та ін. Завданнями нових служб є реалізація кадрової політики та координація діяльності щодо управління трудовими ресурсами організації. У зв’язку з цим вони починають розширювати свої функції і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, попередження конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів і т.п.

Порівняльний аналіз функцій кадро

вих служб, що працюють

За старими та новими технологіями

Ті, що працюють по-новому

Ті, що працюють по-старому

Планування трудових ресурсів – визначення потреби в кадрах в залежності від стратегії розвитку виробництва Створення резерву персоналу, підбір до кандидатів, визначення груп резерву Відбір персоналу із групи резерву Оформлення трудових контрактів Оцінка трудової діяльності кожного робітника Переведення, підвищення, пониження, звільнення в залежності від результатів праці Профорієнтація і адаптація – введення нових робітників до колективу, до процесу виробництва Визначення заробітної плати та пільг з ціллю залучення, збереження і закріплення кадрів Навчання кадрів Підготовка керівних кадрів Управління дисципліною

Ведення особистого столу: прийняття, перевід, звільнення, відпустки і т. д. Запис в особисті картки, трудові книжки особові справи Ознайомлення з наказами під розпис Видача довідок Ведення карток на військовозобов’язаних Переписка з райвійськкоматом Складання звітів Оформлення пенсій Оформлення документів для призначення допомоги дітям Складання опису справ, формування справ до архівів Підготовка наказів про заохочення та покарання Листування з районним відділом соціального забезпечення Оформлення лікарняних листів Ведення табельного обліку Ведення особових справ співробітників Технічне навчання, підготовка та підвищення кваліфікації ІТП Підготовка договорів на підвищення кваліфікації Ознайомлення керівництва організації з пропозиціями щодо підвищення кваліфікації Організація підвищення кваліфікації робітників, навчання учнів Контроль за студентами, що навчаються в вузах і технікумах Оформлення оплати керівників груп, що знаходяться на виробничій практиці від інституту Участь в роботі кваліфікаційної комісії Консультування співробітників Підготовка списків співробітників на премії за вислугу років та за підсумками року Листування зі сторонніми організаціями, біржею праці, редакціями газет, ВВІРом Підготовка наказів керівника по особовому складу