Розділ 3. Основи управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.
3.1. Оцінка конурентоспроможності потенціалу підприємства.
Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства вимагає дотримання таких основних принципів, як: комплексність, системність, об’єктивність, динамічність, безперервність та оптимальність, що забезпечує отримання достовірних результатів.
Публічне акціонерне товариство «Піонтекс» займається виробництвом нетканих матеріалів. Вся продукція підприємства сертифікована і відповідає санітарно-гігієнічним нормам. Підприємство на ринку нетканих матеріалів України має чимало конкурентів з подібним асортиментом, найбільш сильними з яких є ІП «Альтеко», ТОВ «Велам», ТОВ–компанія «Пульсар і К°». Порівняно з конкурентами ПАТ «Піонтекс» має хороші результати за рівнем якості, дотриманням екологічних вимог, ціні реалізації, системі транспортування, але низькі – показники просування товару на ринку. Важливою умовою забезпечення конкурентоспроможності підприємств є ефективне використання ресурсів, кваліфікації та здібностей персоналу, досягнень сучасного менеджменту, інноваційних, інформаційних та фінансових можливостей підприємства, що у сукупності являє собою його потенціал, який повинен бути конкурентоспроможним. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства залежить від рівня конкурентоспроможності його складових і є основою конкурентоспроможності підприємства.
Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства є досить складним і тривалим процесом. Вона здійснюється за допомогою різних методів. В даному випадку було використано досить поширені методи, такі як: математичний (на основі розрахунку інтегрального показника), експертний та графічний.
В таблиці 3.1. розраховано показники конкурентоспроможності, які характеризують окремі складові потенціалу ПАТ «Піонтекс». Розрахунок здійснювався за допомогою звітності підприємства за 2007-2009 роки.
Таблиця 3.1.
Розрахунок показників конкурентоспроможності потенціалу підприємства
|
Функціональна складова |
Назва показника |
Формула |
Розрахунок |
Дані |
|
Маркетингова Ціль: підтримування та розширення попиту на продукцію підприємства |
Частка ринку |
РПі - дохід від реалізованої продукції РПзаг.- загальний обсяг реалізованої продукції |
|
держкомста, звіт про ФР |
|
Рівень оновлення продукції |
Qнов. - обсяг випуску нової продукції Qзаг. - обсяг випуску загальної продукції по підприємству |
|
держкомстат | |
|
Виробнича Ціль: виявлення наявних та прихованих можливостей підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг) |
Фондовіддача |
В - Випуск продукції
|
|
Звіт про виробництво продукції |
|
Рівень оновлення виробничих основних засобів |
ОЗвв. - сумарна вартість введених за рік основних коштів ОЗк.п. - первісна вартість основних засобів на кінець року |
|
Баланс, примітки до річної ФЗ,форма 11-ОЗ | |
|
Матеріаломісткість продукції |
Вмат. - сума матеріальних витрат с/в – собівартість продукції |
|
Звіт про ФР(2 розділ),звіт про ФР(розділ 1) | |
|
Якість продукції |
Qбрак – обсяг бракованої продукції В – загальний випуск продукції |
|
внутрішня документація підприємства | |
|
Гнучкість виробництва |
Тпер.н.в. - загальний термін переходу на вироби нових видів продукції Вн.в. - кількість нових видів продукції |
|
внутрішня документація підприємства | |
|
Кадрова Ціль: вдосконалити організаційну структури управління персоналом в процесі планування, формування, прийняття та реалізації управлінських рішень. |
Реальна середня зробітна плата |
ФОП - фонд оплати праці працівників
Іінф. – рівень інфляції |
|
Звіт з праці |
|
Продуктивність праці |
В – випуск продукції
|
|
Звіт з праці | |
|
Частка працівників з вищою освітою у загальній кількості працівників |
Чв.о - кількість працівників з вищою освітою
|
|
Звіт з праці | |
|
Частка працівників, що мають науковий ступінь у загальній кількості працівнивників |
Чн.ст. - кількість працівників, що мають науковий ступінь
|
|
Звіт з праці | |
|
Середньооблікова чисельність працівників |
Чп.п. – чисельність працівників на початок періоду Чк.п. – чисельність працівників на кінець періоду |
|
Звіт з праці , календар | |
|
Економічна Ціль: дати кількісно-якісна характеристика наявності й можливості використання всіх видів ресурсів, які має підприємство для свого прогресу та розвитку. |
Дохід від реалізації продукції |
Q – обсяг реалізованої продукції Цреал. – ціна реалізації |
|
Звіт про ФР |
|
Витрати на 1 грн товарної продукції |
Взаг. - загальні витрати на виготовлення продукції ЧД – чистий дохід підприємства |
|
Калькуляція | |
|
Валовий прибуток |
ЧД – чистий дохід підприємства с/в – собівартість реалізованої продукції |
|
Звіт про ФР | |
|
Чистий прибуток |
ФРопер.д. – фінансовий результат від операційної діяльності |
|
Звіт про ФР | |
|
Фінансова Ціль: виявити обсягу власних, позичених та залучених фінансових ресурсів підприємства для здійснення поточних і перспективних витрат. |
Чистий грошой потік |
ЧП – чистий прибуток Ам – амортизаційні відрухування |
|
Звіт про ФР, Баланс |
|
Оборотність оборотних коштів |
РП – обсяг реалізованої продукції ОбК – вартість оборотних коштів |
|
Звіт про ФР, Баланс | |
|
Ресурсовіддача |
ЧД – чистий дохід
|
|
Звіт про ФР, Баланс | |
|
Фінансова стійкість |
ВК - власний капітал ДЗ – довгострокові зобов’язання |
|
(ряд. 430+480+620+ 630 ф. 1)/ (ряд. 380 ф. 1) |
-
Середньорічна вартість основних
засобів
-
середньооблікова чисельність
працівників
-
середньооблікова чисельність працюючих
-
середньооблікова чисельність працюючих
-
середньооблікова чисельність працюючих
–середньорічна
вартість активів
Далі враховуючи отримані дані розраховуємо інтегральний показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Розрахунки представимо в таблиці 3.2.(Додаток 1)
Загальні розрахунки інтегрального показника конкурентоспроможності потенціалу підприємства представлені в таблиці 3.3.
Табл.3.3