- •Розділ 1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- •1.1. Сутнісна характеристика конкурентоспроможності та її видові прояви
- •Підходи до визначення «конкурентоспроможність потенціалу підприємства»
- •Підходи до оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •Розділ 2. Оцінка потенційних можливостей підприємства та його місце серед конкурентів.
- •2.1. Характеристика об'єкту аналізу та його діяльності.
- •Аналіз фінансового стану підприємства
- •Визначення ринкової позиції пат “Піонтекс” та його конкурентоспроможності.
- •Стратегічна група конкурентів
- •Визначення ключових факторів успіху пат „Піонтекс"
- •Оцінка діяльності пат „Піонтекс" щодо використання кфу
- •Порівняльна оцінка діяльності конкурентів у відповідності з кфу
- •Swot-аналіз пат «Піонтекс»
- •Розділ 3. Основи управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.
- •3.1. Оцінка конурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •Розрахунок показників конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Результати розрахунків інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства
- •Шкала визначення рівня конкурентоспроможності потенціалу
- •Напрями щодо покращення рівня конкурентоспроможності підприємства
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Оцінка діяльності пат „Піонтекс" щодо використання кфу
|
№ п/п |
КФУ |
Ваговий коефіцієнт |
Оцінка за 10-бальною шкалою |
Зважена оцінка | |
|
1 |
Використання сучасного високо-технологічного устаткування та технологій. |
0,3 |
7 |
2,1 | |
|
2 |
Налагоджена система роботи за рахунок ефективного використання трудових ресурсів. |
0,35 |
5 |
1,75 | |
|
3 |
Ефективний менеджмент націлений на постійний контроль якості продукції |
0,25 |
8 |
2 | |
|
4 |
Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів на сучасному обладнанні, яке дозволяє виготовляти продукцію з певним діапазоном зміни її певних характеристик. |
0,1 |
8 |
0,8 | |
|
Сума |
66,50% | ||||
Далі повторимо процедуру, звернувши увагу на найближчих конкурентів (табл.2.6.)
Таблиця 2.6
Порівняльна оцінка діяльності конкурентів у відповідності з кфу
|
КФУ |
Ваговий коефіцієнт |
ВАТ „Пульсар” |
ТОВ „Велам” |
ІП „Альтеко” | |||
|
|
|
Абсолютне |
Зважене |
Абсолютне |
Зважене |
Абсолютне |
Зважене |
|
1 |
0,3 |
8 |
2,4 |
8 |
2,4 |
7 |
2,1 |
|
2 |
0,35 |
7 |
2,45 |
6 |
2,1 |
6 |
2,1 |
|
3 |
0,25 |
8 |
2 |
8 |
2 |
6 |
1,5 |
|
4 |
0,1 |
8 |
0,8 |
6 |
0,6 |
5 |
0,5 |
|
Сума |
76,50% |
71,00% |
62,00% | ||||
Отже, як видно з таблиці 2.6 однакові конкурентні переваги за рахунок використання сучасного високотехнологічного устаткування та технологій мають ВАТ „Пульсар” і ТОВ „Велам”. А ІП „Альтеко” має нижчі однакові з ПАТ „Піонтекс" значення за даним КФУ. Це свідчить про те, що компанії теж використовують високотехнологічне устаткування, але, можливо, не досить вдало. Конкурентні переваги за рахунок ефективного використання трудових ресурсів має ВАТ „Пульсар". Всі інші підприємства мають дещо нижчі оцінки, однак вони також можуть використати цей КФУ для підвищення стану конкурентоспроможності. Ключовим фактором успіху щодо здійснення ефективного менеджменту націленого на постійний контроль якості продукції однаково та вдало користуються ВАТ „Пульсар", ТОВ „Велам” і ПАТ „Піонтекс”. ІП „Альтеко” не досить ефективно користується даним КФУ. Щодо останнього КФУ, то ВАТ „Пульсар” і ПАТ „Піонтекс" мають однаково високі позиції, дещо нижчий результат у ТОВ „Велам”, а ІП „Альтеко” користується даним КФУ найменш ефективно.
Для усунення наявних слабких місць ПАТ „Піонтекс”, ефективного використання його існуючого потенціалу, нейтралізації можливих ризиків та використання додаткових шансів використаємо елементи SWOT-аналізу. Результати аналізу факторів відобразимо в таблиці 2.7
Табл. 2.7.
Swot-аналіз пат «Піонтекс»
|
Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище |
Можливості |
Загрози |
|
|
1. Протекціоністські заходи з боку держави щодо захисту вітчизняних виробників нетканих матеріалів від неконтрольованого імпорту. |
1. Обмежені можливості збуту продукції на внутрішньому ринку внаслідок експансії імпорту. |
|
|
2. Вдосконалення національного законодавства, створення прозорого та передбачуваного бізнес-середовища. |
2. Обмеженість вітчизняної сировинної бази (бавовни, вовни). |
|
|
3. Лібералізація ринку фінансових і банківських послуг. |
3. Зменшення частки трудових ресурсів з вищою технічної освітою на ринку робочої сили. |
|
|
4. Розширення ринків збуту за рахунок використання нетканих матеріалів у все нових сферах. |
4. Відсутність державної нормативної бази щодо використання певних видів нетканих матеріалів у будівництві автодоріг та магістралей. |
|
|
|
5. Рейдерство. |
|
Сильні сторони |
|
|
|
1. Вигідне географічне розташування підприємства по відношенню до постачальників та споживачів. |
Поле СіМ Завоювання лідерських позицій на ринку нетканих матеріалів України; Розробка та виробництво нових видів нетканих матеріалів; Вихід на закордонні ринки збуту продукції. |
Поле СіЗ Швидке реагування спеціалістів на зміни потреб споживачів. Підвищення рівня ЗП працівників; Налагодження партнерських відносин з іноземними постачальниками.
|
|
2. Рівень освіти осіб, які займають посади вищих керівників відповідає європейським стандартам. Більшість з них мають стаж роботи у компанії від 5 до 10 років. |
|
|
|
3. Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів здійснюється на оновленому обладнанні, що забезпечує високий рівень якості продукції. |
|
|
|
4. Високий професіоналізм інженерно-технічного персоналу. |
|
|
|
Слабкі сторони |
|
|
|
1. Невідповідність структури обсягу продукції з вимогами ринку. 2. Низька рекламна активність. |
Поле СЛіМ Підтримання високого іміджу підприємства за рахунок виробництва товарів відповідно до смаків споживачів; Отримання конкурентних переваг за рахунок оптимізації структури продукції; Організація ефективної реклами. |
Поле СЛіЗ Підвищення ефективності використання трудових ресурсів; Збільшення мотивованості кадрів для більш продуктивної роботи; Підвищення зацікавленості персоналу у веденні конкурентної боротьби. Підвищення обізнаності споживачів про продукцію підприємства |
Отже, аналізуючи результати аналізу необхідно сказати, що ПАТ „Піонтекс" має як сильні, так і слабкі сторони. Для того, щоб усунути наявні слабкі місця і ефективно використовувати свій потенціал керівництво підприємства має здійснити заходи щодо розвитку фабрики, провівши діагностику рівня розвитку товариства.