Модель энергокомпании: области и сферы деятельности

Менеджеру-практику в процессе решения конкретных текущих и перспективных задач вовсе не обязательно строить подобные модели. Важнее, чтобы они были "за кадром" как элемент его методологии мышления. Совсем другое дело - столь масш­табная и системная задача, как реформирование энергокомпании. Здесь уже необхо­димо хорошее владение разнообразными модельными описаниями реформируемого объекта, иначе менеджер не сможет поставить задачи исполнителям.

Тема 3: Основные сферы деятельности энергокомпаний

В крупной энергокомпании осуществляется большое разнообразие видов деятель­ности, которые группируются в определенные сферы.

Под сферой деятельности в энергокомпании понимается группа организационно интегрированных задач, необходимых для выполнения определенной производствен­ной или управленческой функции.

Например, в сфере деятельности капитальное строительство выполняется функции воспроизводства основных фондов. При этом решаются задачи проектирования, ре­сурсного обеспечения, производства строительно-монтажных работ и др. Для удобства управления сферы деятельности организационно оформляются в бло­ки, во главе которых один из топ-менеджеров компании - руководитель сферы дея­тельности. Каждый из них имеет определенную зону ответственности, права в распо­ряжении ресурсами и организации работ. В энергокомпании выделяются следующие сферы деятельности:

• эксплуатация;

• энергоремонт;

• маркетинг и сбыт энергии;

• топливо- и материально-техническое снабжение;

• капитальное строительство;

• организация НИОКР;

• экономика;

• финансы;

• инвестиции;

• управление персоналом;

• охрана окружающей среды;

• информационное обеспечение и др.

Рассмотрим эксплуатацию, ремонт, материально-техническое снабжение. Эксплуатация. Основная сфера деятельности в энергокомпании. В результате экс­плуатации теплоэнергетического оборудования электростанций, электрических и теп­ловых сетей для транспорта и распределения энергии осуществляется энергоснабже­ние потребителей.

Сущность эксплуатации состоит в наблюдении за работой оборудования и систем в непрерывном технологическом процессе и внесении необходимых корректив в рабо­ту с помощью оперативно-диспетчерского управления, построенного по строго иерар­хическому принципу. Технической базой принятия решений при оператив­но-диспетчерском управлении служат средства связи и информационно-телемехани­ческий комплекс, обеспечивающий передачу телеизмерений, телесигнализации, те­леуправления.

В организации оперативно-диспетчерского управления в энергокомпании основ­ным руководящим звеном является региональное диспетчерское управление (РДУ). Оно осуществляет круглосуточное оперативно-диспетчерское управление согласо­ванной работой электростанций, тепловых и электрических сетей энергокомпании, а также крупных энергообъектов других ведомств.

РДУ подчинено главному инженеру энергокомпании, а в оперативном отношении - филиалу СО-ЦДУ (по вопросам, входящим в его компетенцию). Диспетчеру РДУ непосредственно подчинены начальники смен станции (НСС) и диспетчеры оператив­но-диспетчерских служб (ОДС) тепловых и электрических сетей.

Диспетчер РДУ, руководствуясь регламентирующими его деятельность материа­лами (ПТЭ, должностными и производственными инструкциями, производственно-техническими инструкциями и др.), через диспетчеров электрических и тепловых се­тей, НСС осуществляет оперативное управление энергосистемой в части

• регулирования выработки и потребления электрической энергии, перетоков элек­трической энергии, мощности, напряжений;

• обеспечения экономичной и устойчивой параллельной работы электростанций и сетей в составе ОЭС;

• рационального использования энергоресурсов;

• производства переключений в сети 500 - 110 кВ.

Рис. Организационная структура оперативного управления в ЕЭС России.

Основным принципом оперативно-диспетчерского управления в энергокомпании является неукоснительное соблюдение требований оперативных инструкций и поло­жений. Распоряжения вышестоящего дежурного должны выполняться незамедлитель­но. Ни один элемент оборудования, находящегося в оперативном управлении или ведении вышестоящего дежурного, не может быть без его разрешения выведен из работы, резерва или включен в работу, кроме случаев явной опасности для людей и оборудования.

Распоряжения руководителей филиалов и обособленных подразделений энергоком­пании по вопросам, входящим в компетенцию диспетчера РДУ, могут быть выполне­ны только с его разрешения.

В основу организации оперативно-диспетчерского управления положены иерархическая система подчинения нижестоящего оперативно-диспетчерского персонала вы­шестоящему диспетчеру и распределение оборудования, устройств РЗА, ПА, СДТУ по категориям оперативного управления: оперативное управление и оперативное ведение. Их устанавливают на каждом структурном уровне диспетчерского управ­ления с учетом решения вышестоящих уровней.

Для обеспечения четкого управления работой в нормальном, ремонтных и аварий­ных режимах все оборудование энергосистемы, включая оборудование блок-стан­ций потребителей энергии, согласно ПТЭ, находится в оперативном управлении од­ного из уровней оперативного управления энергосистемой (диспетчер РДУ, диспет­чер филиала СО-ЦДУ, диспетчер РЭС, НСС и т.д.).

В оперативном управлении диспетчера ЦДС находится оборудование, операции с которым требуют координации действий подчиненного персонала и согласованных изменений на нескольких объектах. Это ВЛ, устройства РЗА, ПА. Операции по пере­воду этого оборудования из одного оперативного состояния в другое производятся под руководством диспетчера РДУ.

Главным должностным лицом оперативного управления электростанции, ответ­ственным за обеспечение надежной, безопасной и экономичной работы ее энергообо­рудования в период своего дежурства, является начальник смены станции (НСС). Он осуществляет оперативное руководство персоналом дежурной смены. Подчиняется НСС главному инженеру электростанции и его заместителю, а в оперативном отно­шении - диспетчеру энергосистемы. Начальник смены электростанции выполняет также распоряжения диспетчера электрических и тепловых сетей в части оборудова­ния, находящегося в их управлении и ведении. J

Начальники смен цехов (топливно-транспортного, котлотурбинного, электроце­ха, химического, тепловой автоматики) осуществляют техническое и оперативное руководство работой подчиненного им оперативного персонала, обеспечивая безот­казную и экономичную работу оборудования своего цеха J Например; начальник сме­ны электроцеха выполняет следующие основные функции:

• ведет наблюдение за работой электрооборудования и за выполнением графика электрической нагрузки, обеспечивает поддержание заданного уровня напряже­ния на шинах станции;

• руководит и участвует в производстве переключений в схемах электрооборудо­вания;

• производит обходы и осмотры оборудования, выявляя дефекты для последующе­го устранения их ремонтным персоналом, а в случае возможности устраняет их силами вахтенного персонала;

• производит допуск ремонтного персонала к работам на оборудовании и готовит рабочее место для выполнения этих работ согласно требований ТБ и др. Непосредственную оперативную работу на электростанции осуществляют:

• старшие машинисты котельного и турбинного отделений и машинисты блочного (группового) или местного теплового щита управления - в части управления кот­лами, турбинами и связанным с ними вспомогательным оборудованием;

• дежурные электромонтеры - в части электрооборудования;

• аппаратчики в части оборудования химического цеха.

В электрических сетях эксплуатация осуществляется структурным подразделе­нием РЭС - оперативно-диспетчерской группой (ОДГ) района электрических се­тей.

Персонал ОДГ в административном отношении подчинен начальнику района или лицу, его замещающему, в оперативном отношении - диспетчеру оперативно-диспет­черской службы (ОДС) и заместителю начальника района по оперативной работе и работе с персоналом. Основные задачи персонала ОДГ:

• обеспечение заданных режимов работы оборудования, сетей и ПС района;

• производство оперативных переключений по переводу оперативного состояния оборудования;

• обеспечение быстрейшей ликвидации аварийных ситуаций, отыскание и лока­лизация нарушения режима работы оборудования, принятие срочных мер по вос­становлению энергоснабжения обесточенных потребителей;

• выдача разрешений персоналу оперативно-выездных бригад (ОВБ) и оператив­но-ремонтному персоналу (ОРП) на вывод оборудования в ремонт, подготовку рабочих мест и допуск бригад к работам по нарядам и распоряжениям в распре­делительных сетях и на ПС района, согласно Правилам ТБ и оперативным инст­рукциям;

• создание по возможности надежных ремонтных схем при выводе в ремонт обору­дования и ВЛ, восстановление нормальных схем в сетях района после окончания ремонтных работ.

Оперативно-выездные бригады создаются при диспетчерских пунктах НЭС, РЭС или участков и обеспечивают оперативное обслуживание электроустановок в зак­репленной зоне и выявление поврежденного оборудования и производство необходи­мых оперативных переключений на подстанциях и в распредсетях, подготовка рабо­чих мест, допуск ремонтного персонала к работе, своевременный ввод в работу обо­рудования после окончания работ и др..

Энергоремонт. Задача бесперебойного и качественного энергоснабжения в зна­чительной и все более возрастающей степени определяется энергоремонтным про­изводством. Это вызвано как спецификой электроэнергетики (непрерывное произ­водство, в каждый момент времени соответствующее задаваемому потребителями объему потребления; невозможность отбраковки "некачественной" энергии на всех этапах технологического процесса), так и сложившимися нерациональными про­порциями между обновлением энергетических мощностей и их капитальным ремон­том.

Ремонт в электроэнергетике не соответствует обычному для промышленности стату­су вспомогательного производства; это один из секторов основного производства, эф­фективность которого во многом определяет надежность энергоснабжения и коммер­ческие результаты деятельности энергокомпании в целом.