Неунылова / УМК лекции / 4 семестр / тема 10

Тема 10: Материально-техническое снабжение энергопредприятий

Исходным пунктом производства в энерго­компании является его своевременное, экономичное и качественное материально-техническое снабжение (МТС). Задача МТС заключается в удовлетворении потреб­ности энергокомпании в определенных материальных ресурсах (топливо, оборудо­вание, горюче-смазочные материалы, химреактивы для водоподготовки и т.д.), кото­рые необходимы для осуществления эксплуатации оборудования и систем, их ремон­та, реконструкции, модернизации, ввода новых энергетических и других объектов капитального строительства.

Сбои в МТС препятствуют осуществлению основного производственного процес­са с самого начала и, следовательно, напрямую отражаются на надежности энерго­снабжения. Особенно это относится к топливоснабжению, в связи, с чем оно, как правило, организационно выделяется в отдельную сферу деятельности в энергокомпа­нии. Управление этой ключевой сферой осуществляется с помощью производствен­ной топливно-транспортной службы. К основным целям и задачам ее деятельности относятся:

• организация снабжения ТЭС всеми видами энергетического топлива в объемах, обеспечивающих плановое производство энергии в соответствии с выделенны­ми лимитами и заключенными договорами, с наименьшими затратами;

• организация бесперебойной подачи твердого топлива на производство в необхо­димом количестве и качестве;

• взаимосвязи с поставщиками топлива и железной дорогой.

Энергокомпании являются крупнейшими потребителями разнообразных материаль­но-технических ресурсов (МТР); (номенклатура их достигает 10000 наименований). Обеспечение материальными ресурсами в аспекте оптимального перемещения и ра­ционального складирования решает логистика, тесно связанная с МТС.

Специфика энергетического производства предопределяет особенности МТС энер­гокомпании:

• точность поставок МТР;

• невозможность достоверного определения необходимых МТР до начала ремон­тов (вскрытия агрегатов);

• необходимость солидной материальной базы, складского хозяйства из-за боль­шой номенклатуры и количества МТР, повышенной потребности в страховых запасах.

В МТС энергокомпании выделяют следующие объекты (группы) МТР:

- топливо - наиболее важный МТР не только, как указывалось выше, по роли для осуществления основного технологического процесса генерации энергии, но и для формирования стоимости производства энергии. Удельный вес этой статьи затрат составляет до 70 % общих расходов энергокомпании;

- производственные материалы (металлопрокат, трубы, кабельно-проводниковая продукция, химреагенты, ГСМ и др);

• вспомогательные материалы (защитные средства, спецодежда и спецобувь, ин­струмент, запорная арматура разных давлений и др.);

• комплектующие (запчасти к действующему оборудованию, аппаратуре РЗ и А, КИП, предохранители, пускатели, контактеры и др.).

Организационно МТС в энергокомпаниях осуществляется в разных формах:

• централизованной;

• децентрализованной, когда каждое производственное подразделение самостоя­тельно занимается МТС;

• смешанной.

Последняя форма является наиболее распространенной в АО-энерго. При ней при­мерно 50 - 70 % стоимости объема МТС осуществляется специально созданным пред­приятием (обособленным подразделением), так называемым "Снабкомплектом", а 30 - 50 % - отделами МТС электростанций, сетевых, ремонтных и прочих предприятий энергокомпании. Каждая из этих форм имеет свои эффективные области применения. Например, при рациональной организации централизованного МТС в рамках АО-энерго или нескольких энергокомпаний проявляются такие пре­имущества:

• получение от поставщиков скидок на цены за объем, за портфель заказов;

• сокращение транспортно-заготовительных расходов;

• возможность для маневра при оперативном решении задачи МТС.

Резко меняющаяся ситуация на рынке спроса - предложения при большом обороте в денежном выражении и огромной номенклатуре поставок сделала традиционный подход к организации МТС неприемлемым. Поэтому прежде всего стала весьма ак­туальной автоматизация учетно-расчетных операций и контрольных функций в целях минимизации затрат на МТС в целом по энергокомпании.

В рамках создания автоматизированной системы управления материально-техни­ческим обеспечением энергокомпании реализуются, например:

• планирование потребностей в МТР (портфель заказов);

• управление материальными запасами энергокомпании;

• выбор оптимальных цен.

Автоматизация снабженческой деятельности преследует цели:

• совершенствования формы и организации учета, планирования и контроля за использованием материальных ценностей (МЦ), обеспечивающих своевремен­ное и достоверное документальное отображение процессов подготовки, закупа, поступления, распределения и отпуска МЦ, контроль за рациональным использованием МЦ;

- выявление и реализацию сверхнормативных запасов и неликвидов.