Планирование научно-технического прогресса.
Невозможно расширение и развитие производства без обновления ОПФ. Направления в развитии новой техники и технологии должно осуществляться в следующих формах:
Обновление и совершенствование форм и методов управления производства.
Выработка товарной политики, изменение товарного ассортимента должно повышать доходность предприятия.
Совершенствование и создание новых орудий труда.
Внедрение более совершенных технологий производства.
Создание новых материалов и видов энергии.
Повышение качества имеющихся материалов.
Особое место в НТП должно принадлежать нововведению, инновации.
Инновационная деятельность включает: выпуск и распространение новой техники, технологии, реализацию новых до научных и производственных программ и т.д.
План по новой технике и передовой технологии включает:
применение новой техники, совершенствование новых машин, аппаратуры, новых видов сырья и материалов;
механизация и автоматизация трудоемких и ручных процессов;
совершенствование организации труда и управления производством;
внедрение новых высоко производственных систем разработки схем обработки шахтных полей, обеспечивающих улучшение качества сырья и экономию транспортных и материальных ресурсов.
План по новой технике включает показатели:
объем внедрения в натуральных показателях;
объем затрат на внедрение;
относительное высвобождение численности от внедрения;
экономию ФОТ;
прирост прибыли и годовой экономический эффект.
Снижение трудоемкости и высвобождение численности.
;
челчас
м– количество месяцев работы предприятия с применением новой техники.
Тэф– экономное время работы каждого человека.
Экономия ФОТ.
Снижение себестоимости
ΔТ– трудоемкость.
Планирование материально технического обеспечения.
Организация и формы МТС определяют эффективность производства и маркетинга. Результаты должной организации материального снабжения предприятия влияют не только на рентабельность его работы, но и на снижение себестоимости продукции, повышение качества и рост прибыли предприятия.
В рыночных условиях хозяйствования для своей деятельности предприятия разрабатывают спецификацию требуемых для производства материалов, на основании чего определяют заказы на необходимые материалы и ресурсы по качеству, ассортименту, маркам, количествам. Приобретать материалы предприятие может у завода-изготовителя, через коммунальные структуры, с выходом на товарные биржи. Для этого каждое предприятие заключает договор на поставку требуемых материалов, в котором указывает наименование материалов, цену и сроки поставки, форму транспортировки, штрафные санкции за невыполнение условий договора.
Производственное предприятие наиболее эффективно использует прямые длительные связи с производителями и поставщиками, а также оптовую торговлю посредством рыночных структур. Однако в силу неплатежеспособности многих предприятий происходит разрыв договорных отношений, и вопросы снабжения – сбыта постепенно переходят к посредникам.
План на необходимый объем поставок предприятие составляет за 2-3 месяца до начала периода. План включает:
полное наименование материалов, марку, тип, сорт;
объем поставок на год с поквартальной разбивкой;
этот объем должен соответствовать объему производства продукции, а также возмещение страховых и резервных запасов;
договорную цену по каждому виду материала.
Затраты на приобретение материалов относят на себестоимость работ, а транспортные издержки связанные с доставкой, разгрузкой и складированием, материальные ценности учитывают как транспортно-заготовительные работы и также относят на себестоимость выполненных работ.
Основной задачей службы снабжения является также обеспечение всех выполненных работ необходимыми и качественными ресурсами; уменьшение запасов товароматериальных ценностей на предприятии; недопущения затоваривая ненужными ресурсами и скапливания на складах т.н. неликвидов.
Предприятия ежегодно должны производить инвентаризацию товароматериальных ценностей, находящихся на складах предприятия. Для этого приказом руководителя назначается инвентаризационная комиссия, которая проводит инвентаризацию и устанавливает имеющиеся недостатки, а также наличие неликвидов. Указанные недостатки необходимо устранить , а имеющиеся неликвиды продать заинтересованному покупателю.