Планирование работ ремонтно-механических мастерских.

Ремонтно-механические мастерские осуществляют выполнение малых, средних и капитальных ремонтов. В тех случаях когда подразделения предприятий разбросаны на значительном удалении от центральных ремонтно-механических мастерских, то целесообразно силами подразделений выполнять мелкие и текущие ремонты, а средние и капитальные – на заводах или ЦРММ.

Для проведения ремонтов служба главного механика предприятия ведет точный учет работы основного оборудования в моточасах и машиночасах.

Для выполнения средних и капитальных ремонтов составляют на каждый вид оборудования дефектную ведомость, в соответствии с которой определяется цена того или иного ремонта. В отдельных объединениях или крупных холдинговых компаниях, где средние и капитальные ремонты выполняются хозспособом, служба главного механика разрабатывает для новых условий планово-расчетные цены на проведение малых, текущих, средних и капитальных ремонтов и направляют их в ЦРММ. В тех же случаях, когда трудоемкость ремонтных работ велика, пользуются единицами ремонто сложности (ед.р.с.), которая соответствует капитальному ремонту токарного станка ДИП-15-75 ччас. Т.о., в соответствии с утвержденной стоимостью каждого вида ремонтов и с учетом отработанных моторесурсов к каждой единице оборудования служба главного механика предприятия составляет годовой план-график проведения ремонтных работ.

Утверждено главным инженерном

№ п\п

Наименование оборудования

Ед. изм

Задано на год

I

II

III

IV

V

Ст-ть ед. работ

Всего

V

∑

V

∑

Q

∑

Q

∑

I II III IV

Кап. ремонты: 1. Экскаватор 2. Бульдозер Средние рем.: … Малые рем.: 1. … 2. … Текущие рем.

ед. ед … … … …

5 10 … … … …

6,0 2,0 … … … …

30 20 … … … …

1 2 … … … …

6 4 … … … …

1 3 … … … …

6 6 … … … …

2 3 … … … …

12 6 … … … …

1 2 … … … …

6 4 … … … …

Всего

300

50

100

100

50

Т.о., имея развернутый план проведения ремонтных работ в денежном выражении предприятие может устанавливать лимиты по труду, ФОТ, производительности (выработке на 1 работающего) и фонд стимулирования. При определении численности работников ремонтно-механических мастерских можно использовать 2 способа:

1. Исходя из трудоемкости работ численность определяется как

Н_{i вр}– норма времени на проведение i-ремонта.

Кс– коэффициент списочного состава.

2. Статистический – исходя из достигнутой выработки на 1 работника в базовом периоде.

; чел

К – задание по росту производительности труда в плановом периоде по сравнению с базисным.

ФОТ определяется также двумя способами:

1. Исходя из действующих на предприятии ЧТС и норм затрат труда, а также штатных расписаний ИТР и служащих и действующих N_числи Н_обсл.

2. Исходя из достигнутого уровня размера средней заработной платы.

Прибыль РММ определяется как разность между выполненным объемом работ и фактическими затратами по бухгалтерии.

Планирование работ цеха по изготовлению

нестандартного оборудования.

В производственных условиях часто возникают ситуации, когда для производственной деятельности возникает необходимость изготовить оборудование, приспособления, сооружения, которые не соответствуют ГОСТам и никакими предприятиями не выпускаются.

В связи с этим подразделения, изготавливающие это оборудование называют подразделениями по нестандартному оборудованию.

План в денежном выражении устанавливают как сумма стоимости заказов на данный период. Заказ представляет собой расчет стоимости или калькуляцию его изготовления. В калькуляцию включают основную заработную плату, отчисления, материалы и на эту сумму начисляют в процентном соотношении общецеховые расходы, куда входят содержание этих цехов, амортизация оборудования, транспортные расходы, различного вида собственные и сторонние услуги и др. затраты. Задача руководства этих цехов снижать общецеховые затраты, с тем чтобы снизить стоимость заказа. Рекомендуется для предприятий работающих в постоянных конкретных условиях и выполняющих заказы для постоянного состава заказчиков, накапливать заказы, создавая «банк заказов». Для того, чтобы в случаях повторных заказов не нести затраты на составление калькуляции, эскизов чертежей заказов, а воспользоваться ранее составленными.

Кроме того, на крупных ремонтных предприятиях и заводах, цехах нестандартного оборудования необходимо включать должность конструктора, который с инженерной точки зрения грамотно составляет чертеж заказов, правильно произведет расход материалов и определит трудоемкость выполнения заказов соответствующими специалистами.

План по труду подразделений нестандартного оборудования рассчитывают по следующим показателям:

1. Q работ в денежном выражении – стоимость заказов.

2. Численность трудоемкости работ

3. Среднею заработную плату – по предприятию за сложившийся период.

4. ФОТ = Численность · СрЗП

5. ; грн

Прибыль этих цехов определяют как разницу между объемом выполненных работ (по сумме заказов) в денежном выражении и фактическими затратами предприятия по бухгалтерии.