Висновок
Даний курсовий проект мав на меті довести важливість оптимізації функціонування основного виробництва, що дає можливість фінансового успіху у сучасних умовах ринку.
Що ж до планування виробництва продукції, то важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництва i реалізації продукції. Виробнича програма визначає потрібний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажів.
Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яку випускають підприємства за найкращого використання їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розроблення виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися таких вимог:
1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;
2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;
3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і насамперед виробничою потужністю.
Оптимальна виробнича програма – це програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм. Оптимізацію виробничої програми здійснюють з метою:
1) планування оптимальної структури номенклатури продукції;
2) визначення максимально можливого обсягу виробництва продукції та економічної межі нарощування виробництва.
Ефективність виробництва та потенційні можливості розвитку визначаються, передусім, науково-технічним прогресом, його темпами і соціально-економічними результатами. Що цілеспрямованіше та ефективніше використовуються новітні досягнення науки і техніки, котрі є першоджерелами розвитку продуктивних сил, то тим успішніше вирішуються пріоритетні виробничі і соціальні завдання підприємства. На рівні науково-технічні досягнення розповсюджуються у формі інновацій.
В ході виконання розрахункової частини було розглянуто три плани оптимізації, що дозволяють зробити наступні висновки:
підприємству доцільно переглянути об’єми випуску окремих видів продукції для отримання максимального прибутку;
недоцільність та неефективність укладених контрактів на підприємстві, адже без їх урахування підприємство отримує більший прибуток;
для повного використання виробничих потужностей підприємства, що дозволить збільшити обсяг випуску продукції і покрити дефіцит ринку по окремим видам продуктів, підприємства доцільно залучати інвестиції; таким чином воно отримає додатковий прибуток.
Список використаних джерел
1. Белінський П. І. Менеджмент виробництва та операцій : Підручник/ П. І. Белінський; Чернівецький нац. ун-т ім. Юрія Федьковича. -К.: Центр навчальної літератури, 2005. -623 с.
2. Бойко В.В. Економіка підприємств України: Навч. Посібник.-4-е вид.,перероб. і доп.-Д.:Національний гірничий університет,2008.-551с.
3. Виноградський М. Менеджмент в організації : Навчальний посібник/ Микола Виноградський, Алла Виноградська, Олена Шканова,; Київ. економ. ін-т менеджменту-"Економен". -2-е вид., перероб. і доп.. -К.: Кондор, 2002. -652 с.
4.Вітлінський В. В. Економіко-математичне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2009.– 452 с.
5. Гевко І. Операційний менеджмент : Навчальний посібник/ Іван Гевко,. -К.: Кондор, 2005. -226 с.
6. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с.
7. Дідковька Л.Г., П.Л. Гордієнко. Менеджмент: Навчальний посібник.- К.:Алерта, КНТ, 2007.-516с.
8. Дойль П. Менеджмент : Стратегия и тактика/ Питер Дойль,; Пер. с англ. Т.Карасевич и др.; Под общ. ред. Ю.Н.Каптуревского. -СПб.; М.; Харьков; Минск: Питер, 1999. -559 с.
9. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб: «Специальная Литература», 1998. – 366с.
10. Крамаренко В.І., Холода Б.І. Управління персоналом фірми: Навчальний посібник.- Київ: ЦУЛ, 2003.- 272с.
11. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В.Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие.- К.: ИНФРА-М, 2007.-159 с.
12. Крушельницька О. Управління персоналом : Навчальний посібник/ Ольга Крушельницька, Дмитро Мельничук,. -2-е вид., перероб. й доп.. -К.: Кондор, 2005. -304с.
13. Курочкин А. С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2000. - 144 с.
14. Лопатенко Л. О. Операційний менеджмент: [Конспект лекцій для студ. напряму підготов. “Менеджмент”]. — К. : МАУП, 2007. — 128с.
15. Маренков Н.Л.,Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. Пособ. – М.:Феникс, 2004.- 448 с.
16. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.– К.: Каравела, 2006. – 320 с
17. Менеджмент організацій: Підручник. Колектив авторів за заг. ред. Л.І.Федулової. – К.: Либідь, 2004. – 448 с.
18.Менеджмент: теоретичні основи і практикум : Навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти/ Олег Гірняк, Петро Лазановський,. -К.: Магнолія плюс; Львів: Новий Світ-2000, 2003. -334 с.
19. Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни «Операційний менеджмент» для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання, 2-е видання / Уклад. В. Л. Загорудько. – Дніпропетровськ: Національна гірнича академія України, 2011. – 21 с.
20. Мошек Г. Менеджмент підприємства : Підручник/ Григорій Мошек, Лючія Гомба, Лариса Піддубна,; М-во освіти і науки України, Київ. нац. торг.-екон. ун-т. -К., 2002. -370 с.
21. Мур Джеффри, Уэдерфорд Ларри Р., и др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: Идательский дом «Вильямс», 2004. – 1024 с.
22. Мурашко М. Менеджмент персоналу : Навчально-практичний посібник/ Мурашко, Микола Іванович. -К.: Знання, 2002. -311 с.
23. Нємцов В. Менеджмент організацій : Навчальний посібник/ В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань, Г.Ф. Сініок,. -К.: ЕксОб, 2002. -652 с.
24. Операційний і стратегічний менеджмент : Плани семінарських занять і методичні вказівки для слухачів очно-заочної форми навчання факультету післядипломного навчання, магістратури ДЛАУ/ Укл. Л. П. Скриль; М-во освіти і науки України, ДЛАУ. -Кіровоград, 2004. -36 с.
25. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. – Львів: Магнолія плюс, 2005. – 400 с.
26. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник. – К. : КНЕУ, 2000. – 528 с.
27. Пушкар Р. Менеджмент: теорія та практика : Підручник/ Роман Пушкар, Наталія Тарнавська,; М-во освіти і науки України, Терноп. акад. нар. госп.. -Тернопіль: Карт-бланш, 2003. -486 с.
28. Рудінська О. Менеджмент : Посібник/ Олена Рудінська, Світлана Яроміч, Ірина Молоткова, ; М-во освіти і науки України, Одеський нац. ун-т ім. І.І.Мечникова. Економіко-правовий фак-т, Регіональний ін-т держ. управління. -К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. -334 с.
29. Соснін О.С., Казарцев В.В. Виробничий i операційний менеджмент: Навч. посіб. – К.: Вид-во європ. ун-ту, 2002. –147 с.
30. Стадник В. Менеджмент : Посібник/ Валентина Стадник, Микола Йохна,. -К.: Академія, 2003. -463 с.
31.Управління організацією: Енциклопедичний словник. - М.:ІНФРА-М,2001.-С. 524.
32. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999. – 352 с.
33. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 1999. – 432 с.
34. Управління персоналом фірми : Навчальний посібник для студ. економ. спец./ Ред. Валентина Крамаренко, Борис Холод,. -К.: ЦУЛ, 2003. -271 с.
35. Хміль Ф. Менеджмент : Підручник для студ. вуз./ Федір Хміль,. -К.: Академвидав, 2003. -607 с.
36. Хомяков В. Менеджмент підприємства : Навч. посібник/ Володимир Хомяков,. -К.: Кондор, 2005. -431 с.
37. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001.-704 с.4.
38. Шегда А. Менеджмент : Навчальний посібник/ Анатолій Шегда, Ред. В. П. Розумний. -К.: Знання , 2002. -583 с.
39. http://smida.gov.ua/db/emitent/report/year/show/114599
Додаток А
Таблиця 1 - Спостережний лист фотографії робочого дня
|
Вид і послідовність роботи |
Час | ||
|
поточний |
тривалість, хв. |
Індекс | |
|
Початок спостереження |
8 год 00 хв |
- |
- |
|
Прийшов на робоче місце |
8 год 05 хв |
5 |
ПР |
|
Одержує від майстра завдання |
8 год 11 хв |
6 |
Пз |
|
Готує робоче місце, інструмент |
8 год 15 хв |
4 |
Ом |
|
Оперативна робота |
9 год 40 хв |
85 |
Оп |
|
Ходив по заготовки |
9 год 50 хв |
10 |
Пн |
|
Оперативна робота |
10 год ЗО хв |
40 |
Оп |
|
Замінює інструмент |
10 год 36 хв |
6 |
Ом |
|
Розмовляє з товаришем |
10 год 40 хв |
4 |
ПР |
|
Оперативна робота |
11 год 50 хв |
70 |
Оп |
|
Відпочиває |
12 год 03 хв |
13 |
ПР |
|
Оперативна робота |
12 год ЗО хв |
27 |
Оп |
|
Обідня перерва |
13 год 00 хв |
|
|
|
Повернувся з обіду |
14 год 00 хв |
- |
- |
|
Оперативна робота |
14 год 11 хв |
41 |
Оп |
|
Ремонт електропроводки |
14 год 22 хв |
11 |
Пн |
|
Оперативна робота |
14 год 57 хв |
35 |
Оп |
|
Відпочиває |
15 год 12 хв |
15 |
ПРн |
|
Оперативна робота |
16 год 00 хв |
48 |
Оп |
|
Ремонт інструменту |
16 год 05 хв |
5 |
Пн |
|
Оперативна робота |
16 год 45 хв |
40 |
Оп |
|
Прибирає робоче місце, інструмент |
16 год 54 хв |
9 |
Ом |
|
Закінчив роботу |
17 год 00 хв |
6 |
ПР |
|
Всього |
- |
480 |
- |
Додаток Б
Таблиця 2 - Фактичний баланс робочого часу
|
Індекс |
Затрати часу |
Тривалість часу | |
|
хвилини |
у % до часу спостереження | ||
|
ПЗ |
Підготовчо-завершальний |
6 |
1,25 |
|
ОП |
Оперативний |
386 |
80,42 |
|
ОМ |
Обслуговування робочого місця |
19 |
3,95 |
|
ПМ |
Перерви, пов'язані з наладкою у виробництві |
26 |
5,42 |
|
ПР |
Перерви, пов'язані з порушенням трудової дисципліни |
15 |
3,42 |
|
ПРН |
Перерви на відпочинок і особисті потреби |
28 |
5,84 |
|
|
Всього |
480 |
100 |