Висновки за розділом 1

Управління персоналом — багатогранний і виключно складний процес, який характеризується своїми специфічними особливостями і закономірностями. Управлінню персоналу властива системність і завершеність на основі комплексного вирішення проблем, їх відтворення. Системний підхід передбачає врахування взаємозв'язків між окремими аспектами проблеми для досягнення кінцевих цілей, визначення шляхів їх вирішення, створення відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування та організацію системи.

Система управління - це упорядкована сукупність взаємозв'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети.

Система організаційно закріплює певні функції за структурними одиницями, працівниками, а також регламентує потоки інформації в системі управління.

Система управління людськими ресурсами постійно розвивається й удосконалюється. На кожному етапі розвитку суспільства вона повинна приводитись відповідно до вимог розвитку продуктивних сил, вносячи корективи в окремі її елементи.

Стратегія управління людськими ресурсами—визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника зокрема. Іншими словами, управління персоналом — це плани, що використовують можливості зовнішнього середовища для зміцнення і збереження конкурентоспроможності організації за допомогою своїх працівників. Управління людьми є основою управління організації.

2. Розрахункова частина

2.1. Приклад розрахунку задачі по темі : «Управління трудовими ресурсами операційної системи»

2.2. Характеристика підприємства

ПАТ «Ічнянський молочно-консервний комбінат» засновано в 2000 році.

Ічнянський молочноконсервний комбінат є виробником згущеного молока та здійснює оптову торгівлю у 28 країн світу.

Також у склад виробничої продукції входять:

• молоко згущене з цукром;

• продукт молочний згущений з цукром;

• молоко згущене варене;

Згущене молоко - один з наших національних ласощів, любов до якого йде ще від радянські часи.

На зростання цін на згущене молоко впливають коливання курсу долара та зростання цін сировину. Через нестабільність цих факторів, відповідно, зростає ціна на даний продукт.

Основні стратегічні напрямки розвитку ПАТ «Ічнянський молочно-консервний комбінат»:

• впровадження інноваційних технологій для забезпечення конкурентоспроможності продукції;

• збільшення обсягів продажу продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках;

• підвищення якості продукції;

• беззбиткова діяльність комбінату;

• задоволення соціально-економічних запитів власників акцій і трудового колективу;

• ефективний розвиток підприємства, вдосконалення технологічних процесів виробництва.

Основний ринок збуту – територія України. Компанія працює в напрямку укладання зовнішньоекономічних договорів з країнами СНД, Прибалтики.

Складання оптимальної програми виробництва ПАТ «Ічнянський молочно-консервний комбінат»

Так як ми маємо інформацію щодо діяльності ПАТ «ІМКК» у 2011 році у вигляді комерційної виробничої програми підприємства (таблиця 2.1), ми можемо проаналізувати ефективність діяльності підприємства і порівняти асортимент випущеної продукції з оптимальним для даної ситуації. [4, с.] .Щоб знайти оптимальний асортимент, тобто той, що дозволив би підприємству при тих самих витратах виробництва досягти більшого показника прибутку та рентабельності, проведемо аналіз асортименту на оптимальність за допомогою вбудованої функції MS Excel «Пошук рішень» [21, с.].

Цільовою функцією у загальному вигляді виступатиме функція прибутку, яка прямуватиме до максимального значення:

П = Ʃ (Ці – Сі) → max

де

Ц і – ціна і-го виду продукції ;

С – собівартість і-ї одиниці продукції даної асортиментної групи;

П – загальний прибуток по підприємству.

Система обмежень для оптимізаційної задачі складається з наступних:

1. Оптимальний об`єм випуску (Vi) по кажному (i-му) виду продукції:

а) повинен бути виробничої потужності підприємства, наявної для виробництва цього виду продукції (Vi ВПі );

б) повинен бути попиту на ринку щодо даного виду продукції (ViDi );

в) повинен бути об`єму укладених підприємством контрактів на поставку даного виду продукції, тому що підприємство має виконати свої обов`язки по відношенню до своїх контрагентів у повному обсязі (ViKi ).

2. Сумарні затрати на виробництво і реалізацію оптимального плану випуску не повинні перевищувати аналогічного показника по фактичнму плану витрат (СiVi ФЗП).

3. Також слід врахувати умови невід`ємності об`ємів випуску продукції (Vi 0).

Слід побудувати математичну модель (Таблиця 2.1).

Таблиця 2.1

Реальний план виробництва продукції

Показник	Види реалізації продукції									Види продукції по підприємству			Всього
	Внутрішній ринок						Зовнішній ринок
	Оптом			У роздріб			Оптом
	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл
Собівартість за одиницю, тис. грн.	12,0	13,5	13,2	12,9	13,9	13,9	13,5	14,5	14,9	х	х	х	Х
Ціна реалізації одиниці, тис. грн.	13,5	15,0	14,5	13,9	15,5	14,9	14,5	15,9	15,9	х	х	х	Х
Фактичний об'єм реалізації продукції, тис.шт.	350,0	450,0	250,0	350,0	350,0	250,0	400,0	300,0	250,0	1100,0	1100,0	750,0	2950,0
Дохід, тис. грн.	4725	6750	3625	4865	5425	3725	5800	4770	3975	15390	16945	11325	43660
Витрати, тис. грн.	4200,0	6075,0	3300,0	4515,0	4865,0	3475,0	5400,0	4350,0	3725,0	14115	15290	10500	39905
Прибуток, тис. Грн	525,0	675,0	325,0	350,0	560,0	250,0	400,0	420,0	250,0	1275	1655	825,0	3755
Рентабельність, %	12,50	11,11	9,85	7,75	11,51	7,19	7,41	9,66	6,71	9,03	10,82	7,86	9,41
Рентабельнысть ринку, %	10,10			9,02			7,94			х	х	х	Х
Виробнича потужність, тис.шт.	Х	х	Х	Х	Х	х	Х	Х	х	2100	2500	2800	Х
Коефіцієнт використання виробничих потужностей, %	Х	х	Х	Х	Х	х	Х	Х	х	52,38	44,00	26,79	Х
Контракти, т	100	70	50	80	20	10	60	0	10	240	90	70	400
Попит ринку, т	550	550	500	650	550	550	600	500	550	1800	1600	1600	5000
Дефіцит ринку, т	200	100	250	300	200	300	200	200	300	700	500	850	2050

Таблиця 2.2

Оптимізаційна програма без урахування контрактів

Показник	Види реалізації продукції									Види продукції по підприємству			Всього
	Внутрішній ринок						Зовнішній ринок
	Оптом			У роздріб			Оптом
	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл
Оптимальный об'єм, тис.шт.	550,00	194,42	500	650	550	0,00	59,28	500	0,00	1259,3	1244,4	500	3003,7
Дохід, тис. тис.грн.	7425	2916,36	7250	9035	8525	0,00	859,54	7950	0,00	17319	19391	7250	43961
Витрати, тис. тис.грн.	6600	2624,72	6600	8385	7645	0,00	800,26	7250	0,00	15785	17520	6600	39905
Прибуток, тис. грн	825	291,64	650	650	880	0,00	59,28	700	0,00	1534,3	1871,6	650,00	4055,91
Рентабельність, %	12,50	11,11	9,85	7,75	0,00	-	7,41	0,00	-	9,72	0,00	9,85	10,16
Коефіцієнт використання потужностей, %	Х	х	х	х	х	х	Х	х	х	59,97	49,78	17,86	Х
Дефіцит ринку, тис.шт.	0,00	355,58	0,00	0,00	0,00	550,00	540,72	0,00	550,00	Х	х	х	Х
Кількість інвестицій, тис. грн	0	4800,3	0	0	0	7645	7299,7	0	8195	7299,5	4800,28	15840,00	27940,02

Висновок: Виходячи із таблиці 2.2 за досліджуваний 2011 рік оптимальний об'єм реалізації продукції за оптимізаційною програмою, яка не враховує контракти склав 3003,7 тис.шт. Дохід отриманий підприємством становив – 43961 тис.грн. Фактичні витрати на реалізацію продукції становили – 39905 тис.грн. Отже прибуток склав 4055,91 тис.грн. Рентабельність підприємства досягла 10,16 %. Це говорить про не досить ефективну роботу підприємства.

Таблиця 2.3

Оптимізаційна програма з урахуванням контрактів

Показник	Види реалізації продукції									Види продукції по підприємству			Всього
	Внутрішній ринок						Зовнішній ринок
	Оптом			У роздріб			Оптом
	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл
Оптимальный об'єм, тис.шт.	550	550	500	255	550	10	60	500	10	865	1600	520	2985
Дохід, тис. тис.грн.	7425	8250	7250	3542	8525	149	870	7950	159	11837	24725	7558	44120
Витрати, тис. тис.грн.	6600	7425	6600	3287	7645	139	810	7250	149	10697	22320	6888	39905
Прибуток, тис. Грн	825	825	650	255	880	10	60	700	10	1140	2405	670	4215
Рентабельність, %	12,50	11,11	9,85	7,75	11,51	7,19	7,41	0,00	6,71	10,66	10,78	9,73	10,56
Коефіцієнт використання потужностей, %	Х	х	х	х	Х	х	х	х	х	41	64	19	Х
Дефіцит ринку, тис.шт.	0	0	0	395	0	540	540	0	540	х	х	х	Х
Кількість інвестицій, тис. грн	0	0	0	5098	0	7506	7290	0	8046	12388	0	15552	27940

Висновок: Розглянувши таблицю 2.3 можна зробити висновок, що за досліджуваний 2011 рік оптимальний об'єм реалізації продукції за оптимізаційною програмою з урахуванням контрактів склав 2985 тис.шт. Дохід отриманий підприємством становив – 44120 тис.грн. Витрати залишились незмінними. А прибуток склав 4215 тис.грн. Рентабельність підприємства досягла 10,56 %.

Таблиця 2.4

Оптимізаційна програма з урахуванням інвестицій

Показник	Види реалізації продукції									Види продукції по підприємству			Всього
	Внутрішній ринок						Зовнішній ринок
	Оптом			У роздріб			Оптом
	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл	Молоко згущене, 200 мл	Молоко згущене варене, 200 мл	Молоко згущене какао, 200 мл
Оптимальный об'єм, тис.шт.	550	550	500	605,21	550	550	444,8	500	550	1600	1600	1600	4800
Дохід, тис. тис.грн.	7425	8250	7250	8412,4	8525	8195	6449,5	7950	8745	22286,9	24725	24190	71201,9
Витрати, тис. тис.грн.	6600	7425	6600	7807,2	7645	7645	6004,7	7250	8195	20411,9	22320	22440	65171,9
Прибуток, тис. грн	825	825	650	605,21	880	550	444,8	700	550	1875	2405	1750	6030
Рентабельність, %	12,50	0,00	9,85	7,75	0,00	7,19	7,41	9,66	6,71	9,19	10,78	7,80	9,25
Коефіцієнт використання потужностей, %	х	Х	х	Х	х	Х	Х	Х	х	76,19	64,00	57,14	Х
Дефіцит ринку, тис.шт.	0,00	0,00	0,00	44,79	0,00	0,00	155,2	0,00	0,00	Х	х	Х	Х
Кількість інвестицій, тис. грн	0	0	0	577,8	0	0,001	2095,3	0	0	2673,13	0,00	0,00	2673,13

Висновок: За оптимізаційною програмою з урахуванням інвестицій оптимальний об'єм реалізації склав 4800 тис.шт. Дохід отриманий підприємством становив – 71201,9 тис.грн. Витрати склали 65171,9 тис.грн. А прибуток склав 6030 тис.грн. Рентабельність підприємства досягла 9,25 %.