
- •Бухгалтерский управленческий учет Учебник
- •Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям
- •Глава1. Основы бухгалтерского управленческого учета
- •1.1: Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в рф
- •1.2. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •1 Не следует отождествлять центр ответственности с центром возникновения затрат. Так, работающая швейная машина — место возникновения затрат; цех, где она расположена, — центр ответственности.
- •1.3. Объекты исследования, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета. Место бухгалтерского учета в системе «эккаунтинг»
- •Информационное обеспечение управленческого контроля
- •1.4. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Условия ее хранения
- •1.5. Взаимодействие финансового и управленческого учета
- •1. Обязательность ведения учета.
- •3. Пользователи информации.
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 116, 117.
- •9. Периодичность составления отчетности.
- •10. Степень надежности информации.
- •11. Степень открытости информации.
- •12. Привязка во времени.
- •13. Базисная структура.
- •14. Методика расчета финансовых результатов.
- •15. Связь с другими дисциплинами.
- •1.6. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •1.7. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 10. См. Там же. См. Там же.
- •Глава2. Затраты: их поведение, учет и классификация 2.1. Эволюция методов учета затрат
- •2.2. Понятие затрат, их классификация
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 116.
- •Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
- •1800 3000 Объем производства, шт.
- •2.3. Организация учета производственных затрат
- •Глава3. Калькулирование
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •3.3. Принципы калькулирования, его объект и методы
- •1. Научно обоснованная классификация затрат на производство.
- •Полнотаучета затрат
- •3.4. Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования
- •Счет20-1 «Основноепроизводство»(Iпередел)
- •Практическое применение позаказного метода учета
- •1. На предприятиях (на примере издательства)
- •2. В непромышленных организациях (на примере учреждения здравоохранения)
- •3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Отчет о прибыли при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат, руб.
- •3.6. Калькулирование себестоимости по переменным расходам
- •По методу «директ-костинг»
- •3.7. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования
- •И калькулирования (экономия), руб.
- •60 «Расчеты с покупателями и заказчиками»
- •Постоянных опр.
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-кост»
- •Глава4. Принятие управленческих решений
- •4.1.Анализ безубыточности производства
- •Совокупные постоянные расходы
- •Маржинальный доход (руб.) Выручка от продаж (руб.)
- •4.2.Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации
- •Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки порошка
- •Анализ рентабельности порошка прд «д» с позиций системы «директ-костинг»
- •4.3.Принятие решений по ценообразованию
- •4.4.Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •4.5.Решения о реструктуризации бизнеса
- •Новые компании (угроза появления новых конкурентов)
- •Текстильная промышленность
- •Отдел строительства
- •Производственный отдел
- •Отдел потребительских товаров
- •Производственный отдел
- •Отдел потребительских товаров (пт)
- •4.6.Решения о капиталовложениях
- •Глава5. Бюджетирование и контроль затрат
- •5.1.Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •Деятельности.
- •Бюджет себестоимости проданных товаров
- •План прибылей и убытков
- •Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
- •Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема готовой продукции, м
- •5.2.Контроль и анализ деятельности предприятия
- •Отчет о деятельности ао «Альфа» на основе гибкого бюджета за 2002 г.
- •5.3.Бюджетирование и контроль деятельности
- •Глава6. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •6.1.Возможные варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы
- •Другие менеджеры холдинга
- •Заместитель директора бухгалтерской службы холдинга Директор бухгалтерской службы холдинга
- •6.2.Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета
- •5. В условиях интегрированной системы управленческого учета расширен- ный аналитический учет по счетам продаж целесообразно вести в:
- •Глава7. Сегментарная отчетность организации
- •7.1.Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности
- •Распределение активов компании между ее географическими сегментами, тыс. Руб.
- •Гоуппатоваров,работ,услугможет рассматриватьсякаксегмент
- •Представление первичной информации по географическим сегментам, тыс. Руб.
- •1 Дети а., Штайгмайер б. Контроллер и контроллинг// Финансовая газета. 1997-1998.
- •7.2. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Принятие инвестиционных решений при оценке деятельности сегмента показателем ра
- •7.3. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации
- •Отчет об остатках товара в аптеках на 01.05.2002 г. В разрезе лекарственных средств и парафармацевтики
- •Глава8. Трансфертное ценообразование
- •8.1. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •8.2. Примеры трансфертного ценообразования в российских организациях
- •Центр ответственности № 1— цех по производству стеллажей
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Список литературы
- •Смета периодического издания
- •Признаки аналитических счетов к синтетическому счету 44 «Расходы на продажу»
- •Положение о группе технического обеспечения
- •1. Общие положения.
- •2. Задачи.
- •2.1.1. Приобретение средств вт заключается в:
- •2.1.2. Ввод вт в эксплуатацию заключается в:
- •2.2. Поддержание в работоспособном состоянии компьютерных комплексов зак- лючается в организации профилактических и ремонтных работ, обеспечении расход- ными материалами.
- •2.2.1. Организация проведения профилактических работ включает:
- •2.2.2. Организация проведения ремонтных работ включает:
- •2.2.3. Модернизация компьютерных комплексов заключается в:
- •2.3. Оказание технических консультаций подразделениям банка и предоставле- ние рекомендаций по созданию комплексов рабочих мест с использованием вт.
- •4. Функции.
- •5. Права.
- •7. Ответственность.
- •Оглавление
- •Глава 1. Основы бухгалтерского управленческого учета 6
- •Глава 2. Затраты: их поведение, учет и классификация 43
- •Глава 3. Калькулирование 87
- •3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости 133
- •3.5.1. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции
- •Глава 4. Принятие управленческих решений 214
- •Глава 8. Трансфертное ценообразование 445
1.5. Взаимодействие финансового и управленческого учета
Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:
в обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;
на основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;
• методы финансового учета применяются и в управленческом учете;
• оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.
Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.
Степень взаимосвязи между системами финансового и управленческого учета во многом зависит от особенностей структуры действующего Плана счетов. (Подробнее эти вопросы будут рассмотрены в гл. 6.)
Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам:
1. Обязательность ведения учета.
Ведение бухгалтерского финансового учета предусмотрено законодательством, т.е. обязательно. В соответствии со ст. 18 Закона РФ «О бухгалтерском учете» [1] «руководители организаций и другие лица, ответственные за организацию и ведение бухгалтерского учета, в случае уклонения от ведения бухгалтерского учета в порядке, установленном законодательством РФ... искажения бухгалтерской отчетности и несоблюдения сроков ее представления и публикации привлекаются к административной или уголовной ответственности в соответствии с законодательством РФ». Бухгалтерский финансовый учет ведется по требуемой форме и с требуемой степенью точности независимо от желания руководства предприятия.
В отношении бухгалтерского управленческого учета в специальной экономической литературе обычно встречается точка зрения, согласно которой его ведение необязательно и всецело зависит от воли руководства. С этим согласиться трудно, если вспомнить, что важнейшими слагаемыми данного учета являются производственный учет и калькулирование. Учет издержек по местам возникновения затрат необходим организации, осуществляющей различные виды деятельности, при условии, что налог на прибыль от них рассчитывается по различным налоговым ставкам. Без поставленного должным образом управленческого учета эту задачу решить нельзя. В остальном же степень развития бухгалтерского управленческого учета зависит от задач, стоящих перед организацией, от уровня профессиональной подготовки ее руководства. При этом обязательно должно выполняться условие: затраты на сбор и подготовку управленческой информации должны быть ниже экономического эффекта от ее использования.
2. Цели ведения учета.
Цель финансового учета — составление финансовых документов для внешних пользователей. Как только финансовая отчетность готова, цель считается достигнутой.
Цель управленческого учета — обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля. Цель управленческого учета во времени непрерывна, перманентна и достигается на короткий миг.