- •Бухгалтерский управленческий учет Учебник
- •Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям
- •Глава1. Основы бухгалтерского управленческого учета
- •1.1: Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в рф
- •1.2. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •1 Не следует отождествлять центр ответственности с центром возникновения затрат. Так, работающая швейная машина — место возникновения затрат; цех, где она расположена, — центр ответственности.
- •1.3. Объекты исследования, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета. Место бухгалтерского учета в системе «эккаунтинг»
- •Информационное обеспечение управленческого контроля
- •1.4. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Условия ее хранения
- •1.5. Взаимодействие финансового и управленческого учета
- •1. Обязательность ведения учета.
- •3. Пользователи информации.
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 116, 117.
- •9. Периодичность составления отчетности.
- •10. Степень надежности информации.
- •11. Степень открытости информации.
- •12. Привязка во времени.
- •13. Базисная структура.
- •14. Методика расчета финансовых результатов.
- •15. Связь с другими дисциплинами.
- •1.6. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •1.7. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 10. См. Там же. См. Там же.
- •Глава2. Затраты: их поведение, учет и классификация 2.1. Эволюция методов учета затрат
- •2.2. Понятие затрат, их классификация
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 116.
- •Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
- •1800 3000 Объем производства, шт.
- •2.3. Организация учета производственных затрат
- •Глава3. Калькулирование
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •3.3. Принципы калькулирования, его объект и методы
- •1. Научно обоснованная классификация затрат на производство.
- •Полнотаучета затрат
- •3.4. Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования
- •Счет20-1 «Основноепроизводство»(Iпередел)
- •Практическое применение позаказного метода учета
- •1. На предприятиях (на примере издательства)
- •2. В непромышленных организациях (на примере учреждения здравоохранения)
- •3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Отчет о прибыли при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат, руб.
- •3.6. Калькулирование себестоимости по переменным расходам
- •По методу «директ-костинг»
- •3.7. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования
- •И калькулирования (экономия), руб.
- •60 «Расчеты с покупателями и заказчиками»
- •Постоянных опр.
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-кост»
- •Глава4. Принятие управленческих решений
- •4.1.Анализ безубыточности производства
- •Совокупные постоянные расходы
- •Маржинальный доход (руб.) Выручка от продаж (руб.)
- •4.2.Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации
- •Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки порошка
- •Анализ рентабельности порошка прд «д» с позиций системы «директ-костинг»
- •4.3.Принятие решений по ценообразованию
- •4.4.Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •4.5.Решения о реструктуризации бизнеса
- •Новые компании (угроза появления новых конкурентов)
- •Текстильная промышленность
- •Отдел строительства
- •Производственный отдел
- •Отдел потребительских товаров
- •Производственный отдел
- •Отдел потребительских товаров (пт)
- •4.6.Решения о капиталовложениях
- •Глава5. Бюджетирование и контроль затрат
- •5.1.Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •Деятельности.
- •Бюджет себестоимости проданных товаров
- •План прибылей и убытков
- •Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
- •Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема готовой продукции, м
- •5.2.Контроль и анализ деятельности предприятия
- •Отчет о деятельности ао «Альфа» на основе гибкого бюджета за 2002 г.
- •5.3.Бюджетирование и контроль деятельности
- •Глава6. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •6.1.Возможные варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы
- •Другие менеджеры холдинга
- •Заместитель директора бухгалтерской службы холдинга Директор бухгалтерской службы холдинга
- •6.2.Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета
- •5. В условиях интегрированной системы управленческого учета расширен- ный аналитический учет по счетам продаж целесообразно вести в:
- •Глава7. Сегментарная отчетность организации
- •7.1.Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности
- •Распределение активов компании между ее географическими сегментами, тыс. Руб.
- •Гоуппатоваров,работ,услугможет рассматриватьсякаксегмент
- •Представление первичной информации по географическим сегментам, тыс. Руб.
- •1 Дети а., Штайгмайер б. Контроллер и контроллинг// Финансовая газета. 1997-1998.
- •7.2. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Принятие инвестиционных решений при оценке деятельности сегмента показателем ра
- •7.3. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации
- •Отчет об остатках товара в аптеках на 01.05.2002 г. В разрезе лекарственных средств и парафармацевтики
- •Глава8. Трансфертное ценообразование
- •8.1. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •8.2. Примеры трансфертного ценообразования в российских организациях
- •Центр ответственности № 1— цех по производству стеллажей
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Список литературы
- •Смета периодического издания
- •Признаки аналитических счетов к синтетическому счету 44 «Расходы на продажу»
- •Положение о группе технического обеспечения
- •1. Общие положения.
- •2. Задачи.
- •2.1.1. Приобретение средств вт заключается в:
- •2.1.2. Ввод вт в эксплуатацию заключается в:
- •2.2. Поддержание в работоспособном состоянии компьютерных комплексов зак- лючается в организации профилактических и ремонтных работ, обеспечении расход- ными материалами.
- •2.2.1. Организация проведения профилактических работ включает:
- •2.2.2. Организация проведения ремонтных работ включает:
- •2.2.3. Модернизация компьютерных комплексов заключается в:
- •2.3. Оказание технических консультаций подразделениям банка и предоставле- ние рекомендаций по созданию комплексов рабочих мест с использованием вт.
- •4. Функции.
- •5. Права.
- •7. Ответственность.
- •Оглавление
- •Глава 1. Основы бухгалтерского управленческого учета 6
- •Глава 2. Затраты: их поведение, учет и классификация 43
- •Глава 3. Калькулирование 87
- •3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости 133
- •3.5.1. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции
- •Глава 4. Принятие управленческих решений 214
- •Глава 8. Трансфертное ценообразование 445
Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки порошка
№ стро- |
Показатели |
CMC «А» |
CMC «Б» |
CMC «В» |
ПРД «д» |
1 |
Переменные расходы, руб. |
35,70 |
23,95 |
42,20 |
54,96 |
см |
Постоянные расходы, руб. |
0,60 |
1,56 |
2,92 |
2,82 |
3 |
Полная себестоимость (стр. 1 + стр. 2), руб. |
36,3 |
25,46 |
45,11 |
57,78 |
4 |
Цена, руб. |
38,13 |
25,58 |
45,11 |
57,50 |
5 |
Прибыль (стр. 4 - стр. 3), руб. |
+1,83 |
+0,12 |
-0,01 |
-0,28 |
6 |
Рентабельность (стр. 5 : стр. 3) х 100, % |
5,0 |
0,5 |
-0,02 |
-0,5 |
Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства порошка типа CMC «В» (-0,02%) и о еще большей убыточности порошка марки ПРД «Д» (-0,5%).
Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства:
порошка CMC «А» — 1,83 х 43 198 = 79,0 тыс. руб.;
порошка CMC «Б» — 0,12 х 13 370 = 1,6 тыс. руб.;
порошка CMC «В» — 0,01 х 20 589 = - 0,2 тыс. руб.;
порошка ПРД «Д» —0,28x25 710 = -7,2 тыс. руб.
Итого:
73,3 тыс. руб.
Напомним, что данный вывод был сделан путем калькулирования полной себестоимости продукции.
Возможныливариантыоптимизацииразработаннойпроизводственнойпрограммы?Следуетлидляулучшенияфинансовогоположенияпредприятияснятьспроизводства,например,порошокПРД«Д»,от которого ожидается убыток в сумме 7200 руб.? Если да, то что за этим последует? Справедливо ли полагать, что результатом такого управленческого решения станет увеличение прибыли предприятия с 73 300 до 80 500 руб. (73 300 + 7200)?
Для ответа на поставленный вопрос продолжим расчеты.
Предположим, что порошок ПРД «Д» снят с производства, а выпуск остальных видов продукции остается без изменения. Необходимо оценить рентабельность оставшихся видов и рассчитать финансовый результат.
Независимо от сокращения объемов производства постоянные расходы останутся на прежнем уровне — 178 670 руб. Распределим их между оставшимися марками порошков. Принцип распределения прежний. Тогда на долю порошка CMC «А» придется:
178 670 х 11,00 : (11,00 + 8,55 + 25,50) = 178 670 х (11,00: 45,05) =
= 178 670 х 0,244 = 3966 руб., или в расчете на одну пачку:
3966 :43 198 = 0,09 руб.
Для порошка CMC «Б» получим:
178 670 х (8,55 :45,05) = 178 670 х 0,190 = 3391 руб., а на одну пачку — 3391: 13 370 = 2,54 руб.
Наконец, для вида CMC «В» будем иметь в результате: 178 670 х (25,50 : 45,05) = 178 670 х 0,566 = 101 134 руб., а на единицу изделия:
101 134: 20 589 = 4,85 руб.
Скалькулируем полную себестоимость одной пачки и рассчитаем рентабельность каждого вида продукции «усовершенствованной» производственной программы. Результаты расчетов сведем в табл. 4.4.
Сравнивая полученные результаты с данными табл. 4.3, убеждаемся, что финансовые показатели значительно ухудшились. Порошок CMC «Б» вместо прибыльного (рентабельность — 0,5%) стал убыточным (рентабельность — 3,4%), убыточность порошка CMC «В» возросла с 0,02 до 4,1%.
Итак, от рассмотренной производственной программы следует ожидать следующую прибыль:
CMC «А» — 2,34x43 198 = 101,1 тыс. руб.; CMC «Б» — 0,91 x 13 370 = -12,2 тыс. руб.; CMC «В» — 1,94x20 589 = - 39,9 тыс. руб.;
Итого: 49,0 тыс. руб.
Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства порошка типа ПРД «Д» не только не улучшит финансовое положение предприятия, но и приведет к снижению прибыли с 73,3 до 49,0 тыс. руб.
ОценимубыточноеизделиеПРД«Д»спозицийсистемы«директ-костинг»(табл. 4.5).
Таблица 4.5