![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Бухгалтерский управленческий учет Учебник
- •Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям
- •Глава1. Основы бухгалтерского управленческого учета
- •1.1: Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в рф
- •1.2. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •1 Не следует отождествлять центр ответственности с центром возникновения затрат. Так, работающая швейная машина — место возникновения затрат; цех, где она расположена, — центр ответственности.
- •1.3. Объекты исследования, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета. Место бухгалтерского учета в системе «эккаунтинг»
- •Информационное обеспечение управленческого контроля
- •1.4. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Условия ее хранения
- •1.5. Взаимодействие финансового и управленческого учета
- •1. Обязательность ведения учета.
- •3. Пользователи информации.
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 116, 117.
- •9. Периодичность составления отчетности.
- •10. Степень надежности информации.
- •11. Степень открытости информации.
- •12. Привязка во времени.
- •13. Базисная структура.
- •14. Методика расчета финансовых результатов.
- •15. Связь с другими дисциплинами.
- •1.6. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •1.7. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 10. См. Там же. См. Там же.
- •Глава2. Затраты: их поведение, учет и классификация 2.1. Эволюция методов учета затрат
- •2.2. Понятие затрат, их классификация
- •1 См.: Российская газета. 1999. № 116.
- •Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
- •1800 3000 Объем производства, шт.
- •2.3. Организация учета производственных затрат
- •Глава3. Калькулирование
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •3.3. Принципы калькулирования, его объект и методы
- •1. Научно обоснованная классификация затрат на производство.
- •Полнотаучета затрат
- •3.4. Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования
- •Счет20-1 «Основноепроизводство»(Iпередел)
- •Практическое применение позаказного метода учета
- •1. На предприятиях (на примере издательства)
- •2. В непромышленных организациях (на примере учреждения здравоохранения)
- •3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Отчет о прибыли при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат, руб.
- •3.6. Калькулирование себестоимости по переменным расходам
- •По методу «директ-костинг»
- •3.7. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования
- •И калькулирования (экономия), руб.
- •60 «Расчеты с покупателями и заказчиками»
- •Постоянных опр.
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-кост»
- •Глава4. Принятие управленческих решений
- •4.1.Анализ безубыточности производства
- •Совокупные постоянные расходы
- •Маржинальный доход (руб.) Выручка от продаж (руб.)
- •4.2.Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации
- •Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки порошка
- •Анализ рентабельности порошка прд «д» с позиций системы «директ-костинг»
- •4.3.Принятие решений по ценообразованию
- •4.4.Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •4.5.Решения о реструктуризации бизнеса
- •Новые компании (угроза появления новых конкурентов)
- •Текстильная промышленность
- •Отдел строительства
- •Производственный отдел
- •Отдел потребительских товаров
- •Производственный отдел
- •Отдел потребительских товаров (пт)
- •4.6.Решения о капиталовложениях
- •Глава5. Бюджетирование и контроль затрат
- •5.1.Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •Деятельности.
- •Бюджет себестоимости проданных товаров
- •План прибылей и убытков
- •Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
- •Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема готовой продукции, м
- •5.2.Контроль и анализ деятельности предприятия
- •Отчет о деятельности ао «Альфа» на основе гибкого бюджета за 2002 г.
- •5.3.Бюджетирование и контроль деятельности
- •Глава6. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •6.1.Возможные варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы
- •Другие менеджеры холдинга
- •Заместитель директора бухгалтерской службы холдинга Директор бухгалтерской службы холдинга
- •6.2.Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета
- •5. В условиях интегрированной системы управленческого учета расширен- ный аналитический учет по счетам продаж целесообразно вести в:
- •Глава7. Сегментарная отчетность организации
- •7.1.Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности
- •Распределение активов компании между ее географическими сегментами, тыс. Руб.
- •Гоуппатоваров,работ,услугможет рассматриватьсякаксегмент
- •Представление первичной информации по географическим сегментам, тыс. Руб.
- •1 Дети а., Штайгмайер б. Контроллер и контроллинг// Финансовая газета. 1997-1998.
- •7.2. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Принятие инвестиционных решений при оценке деятельности сегмента показателем ра
- •7.3. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации
- •Отчет об остатках товара в аптеках на 01.05.2002 г. В разрезе лекарственных средств и парафармацевтики
- •Глава8. Трансфертное ценообразование
- •8.1. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •8.2. Примеры трансфертного ценообразования в российских организациях
- •Центр ответственности № 1— цех по производству стеллажей
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Список литературы
- •Смета периодического издания
- •Признаки аналитических счетов к синтетическому счету 44 «Расходы на продажу»
- •Положение о группе технического обеспечения
- •1. Общие положения.
- •2. Задачи.
- •2.1.1. Приобретение средств вт заключается в:
- •2.1.2. Ввод вт в эксплуатацию заключается в:
- •2.2. Поддержание в работоспособном состоянии компьютерных комплексов зак- лючается в организации профилактических и ремонтных работ, обеспечении расход- ными материалами.
- •2.2.1. Организация проведения профилактических работ включает:
- •2.2.2. Организация проведения ремонтных работ включает:
- •2.2.3. Модернизация компьютерных комплексов заключается в:
- •2.3. Оказание технических консультаций подразделениям банка и предоставле- ние рекомендаций по созданию комплексов рабочих мест с использованием вт.
- •4. Функции.
- •5. Права.
- •7. Ответственность.
- •Оглавление
- •Глава 1. Основы бухгалтерского управленческого учета 6
- •Глава 2. Затраты: их поведение, учет и классификация 43
- •Глава 3. Калькулирование 87
- •3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости 133
- •3.5.1. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции
- •Глава 4. Принятие управленческих решений 214
- •Глава 8. Трансфертное ценообразование 445
2. В непромышленных организациях (на примере учреждения здравоохранения)
В непромышленных организациях существует три подхода к позаказно-му калькулированию:
Выделяется одна статья прямых затрат (обычно трудозатраты), и применяется один коэффициент распределения косвенных расходов.
Выделяется несколько статей прямых затрат (прямые трудозатраты, ксерокопирование, компьютерное время), и выбирается один коэффициент распределения косвенных расходов.
Выделяется несколько статей прямых затрат, и рассчитывается несколько коэффициентов распределения косвенных расходов.
Плановая калькуляция себестоимости медицинской услуги в лечебном учреждении приводится в приложении 3. В данном случае применяется второй из перечисленных выше подходов, т.е. труд, затраченный основными специалистами на оказание медицинской помощи, а также медикаменты, основные материалы и износ медицинской техники относятся к прямым затратам. Все другие статьи расходов считаются косвенными.
По каждой медицинской услуге составляется плановая смета в трудочасах, определяющая потребности в привлечении специалистов. Планируемые прямые трудозатраты определяются умножением планового количества часов на расценку. В состав косвенных расходов включают: затраты на содержание управленческого персонала; заработную плату младшего медицинского персонала, работников кухни, провизора, кладовщика и т.п.; плату за телефон, коммунальные услуги и арендную плату; общехозяйственные расходы, связанные с приобретением постельного белья, новой посуды и т.п.
Позаказный учет в медицинском учреждении организуется следующим образом. Заказ открывается при поступлении пациента в клинику. На каждого больного заводится индивидуальная карта, куда заносятся все затраты, которые можно отнести на конкретного больного. Если она не совпадает по времени с концом отчетного периода, то произведенные затраты списываются на незавершенное производство.
При расчете коэффициента распределения косвенных расходов за базу может быть принято количество дней, проведенное пациентом в клинике. При этом производится оценка среднемесячных косвенных расходов,. Затем на основании записей в журнале движения пациентов рассчитывается среднее количество больных, находящихся в клинике во время выполнения закрываемого заказа, на базе этих данных формируется дневная норма отнесения косвенных расходов на одного пациента. Умножая ее на количество дней, проведенных больным в клинике, получаем косвенные расходы, относимые на заказ.
Рассмотрим калькуляцию фактической себестоимости медицинской услуги.
Пример. Пациент поступил в клинику 25 марта и выписался 5 апреля.
Сведения о затратах клиники приводятся в табл. 3.6, причем первые три строки содержат информацию об издержках, непосредственно связанных с лечением больного, а последняя, четвертая строка отражает размер совокупных косвенных расходов лечебного учреждения за два анализируемых месяца.
Таблица 3.6
Затраты клиники, руб.
№ строки |
Показатели |
Март |
Апрель |
1 |
Медикаменты (по данным складской программы) |
120 |
116 |
2 |
Продукты питания (по данным складской программы) |
250 |
240 |
3 |
Заработная плата врачей и медсестер, проводивших |
|
|
|
операцию и послеоперационную реабилитацию |
400 |
200 |
4 |
Совокупные косвенные расходы за месяц (по смете) |
3100 |
3600 |
Данные журнала движения пациента с 25 марта по 5 апреля
Дата |
25.03 |
26.03 |
27.03 |
28.03 |
29.03 |
30.03 |
31.03 |
01.04 |
02.04 |
03.04 |
04.04 |
05.04 |
Количество больных |
12 |
12 |
12 |
11 |
11 |
13 |
13 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
Как видно из условия примера, выписка больного не совпала с концом отчетного периода. Следовательно, все затраты, отнесенные к марту, должны учитываться как незавершенное производство. Найдем их величину.
Прямые затраты на лечение больного в марте составят:
120 + 250 + 400 = 770 руб.
Рассчитаем долю косвенных расходов, отнесенных на данный заказ в марте (в этом месяце пациент провел в клинике 7 дней).
Косвенные расходы, приходящиеся на всех больных, находящихся в этот период в клинике, составили:
3100:31 х 7 = 700 руб.
Рассчитаем среднее количество больных за 7 дней марта: (12 + 12 + 12 + 11 + 11 + 13 + 13): 7 = 12 чел.
Доля косвенных расходов, приходящихся на данный заказ, в марте составит:
700 :12 = 58,3 руб.
Незавершенное производство в марте составит:
770 + 58,3 = 828,3 руб.
Прямые затраты за апрель составили:
116+ 240+ 200 = 556 руб.
Чтобы определить косвенные расходы на данный заказ, необходимо правильно оценить совокупные месячные косвенные расходы. Согласно смете косвенные расходы в апреле составят 3600 руб.
Рассчитаем косвенные расходы, приходящиеся на всех пациентов с 1 по 5 апреля:
3600 : 30 х 5 = 600 руб.
Среднее количество больных за этот период:
(15 + 15 + 15 + 15 + 15) : 5 = 15 чел.
Следовательно, на данный заказ в апреле косвенных расходов приходится:
600:15 = 40 руб.
Фактическая себестоимость заказа составит: 828,3 + 556,0 + 40 = 1 424,3 руб.
Предположим, что в конце месяца выявилась фактическая экономия по накладным расходам, т.е. они списаны с избытком. В случае если отклонение оценки от фактически произведенных накладных расходов составило не более 5%, то сумма излишне списанных накладных расходов сторнируется по дебету счета 90 «Продажи» (субсчет «Себестоимость продаж») и кредиту счета 25 «Общепроизводственные расходы». Если накладные расходы распределены с недостатком, то в конце отчетного периода разница списывается в дебет счета 90. В случае, когда отклонение от фактически произведенных накладных расходов больше 5%, его распределяют между счетами 20 «Основное производство» и 90 «Продажи» (субсчет «Себестоимость продаж»),