15. Этапы прогнозирования использования земельных ресурсов
16. Задание на разработку прогнозирования использования земельных ресурсов
Задание на разработку прогнозирования - это основание для прогноза, оформленное в виде указа, постановления, приказа, договор на выполнение работ.
Оно должно содержать:
Цель, объект, задачи, период упреждения, вид прогноза, заказчик, исполнитель, сроки работ, этапы, данные о финансировании и материальном обеспечении.
17. Прогнозная ретроспекция, особенности
18. Прогнозный диагноз, особенности
19. Методы прогнозирования
Методы прогнозирования использования земельных ресурсов
Объективные методы (базируются на точном научном математическом предвиденье)
Экстраполяции
сущность в анализе развития объекта прогнозирования во времени и распространения, продления особенностей развития этого объекта из прошлого/настоящего в будущее. То есть какие факторы и условия (природные, экономические, социальные, экологические, политические, рыночные, правовые, инвестиционные и т.д.) оказывали влияние на развитие объекта в прошлом и настоящем такие же оказывают влияние и в будущем. Исходной информацией для методов экстраполяции являются временные ряды. Временной рядимеет вид таблицы, когда каждому временному отрезку соответствует значение какого-то показателя. Для применения методов экстраполяции необходимо иметь временной ряд не менее, чем за 4 временных отрезка. Для применения методов экстраполяции необходима точная и достоверная статистическая информация, а развитие объекта можно охарактеризовать плавной линией (линией тренда). К условием применения методов экстраполяции можно отнести отсутствие форс-мажорных обстоятельств. Достоинство методов экстраполяции это простота, точность, а недостаток – это большое количество условий для применения. Мы не можем применять метод экстраполяции на объекте, по которому нет статистической информации.
Метод скользящих средних - Этот метод применятся когда нет четкой зависимости значения показателя от времени
Метод наименьших квадратов – выполняется с помощью расчетов среднего арифметического значения.
Метод экспоненциального сглаживания – позволяет давать обоснованные прогнозы на основании временных рядов, имеющих хорошую связь между показателями и временным отрезком.
Метод исторических и географических аналогий –это метод прогнозирования по образцу, по аналогии. Основной принцип географич аналогий состоит в том что прогнозирование использования зем ресурсов проводится и выполняется на основе уже выполненного прогноза в регионе или в городе с аналогичными географическими условиями плюс поправки. А метод исторических аналогий заключается в сопоставлении прогноза который был сделан в прошлом на этот же объект плюс поправки.
Классификация методов экстраполяции:
Метод простой экстраполяции – предполагает расчет простого среднего значения, который закладывается в основу прогноза.
Метод аналитического выравнивания – нахождение математической функции, которая наиболее точно описывает особенности развития объекта. Основными этапами аналитического выравнивания является выбор формы кривой, отражающей особенности развития объекта, а так же важными этапами является определение показателей , дающих показательную характеристику этим изменениям. Выбор формы кривой можно осуществить на основе построения графика.
Моделирования
Это научные методы отражающие как одни так и другие многосторонние связи, учет влияния различных факторов. Метолы моделирования позволяют давать обоснованные прогнозы для объектов не имеющих статистическую информацию для объектов развитие которых можно охарактеризовать не плавной траекторией а скачкообразной ( с резкими колебаниями показателей).
Модель (с лат. Образец) эконом модель приставляет собой условный образ объекта и детальную информатизацию его элементов. Сложились требования к экономич моделям:
ограниченность времени решения
Устойчивость к ошибкам в исходных данных
Удобство для последующего математич описания. Варианты прогнозов можно рассматривать по одному уравнению, а можно и по множеству. Причем количество уравнений не влияет на качество прогнозов.
Структурное моделирование – строится на основе специальных метрик и мер близости, с помощью которых можно выделять качественно однородные группы на основе большего числа признаков. Структурное моделирование очень тесно связано с методом пастеризации.
Сетевое моделирование – в основу этого метода положено построение сетевого графика, который имеет множество разновидностей.
Самыми точными методами моделирования являются экономико-математические. Наиболее разработанными являются детерминированные экономико-математические методы, решаемые с помощью симплекс метода. В настоящее время особую популярность набирает нейросетевое моделирование. Эта группа методов позволяет математически описывать сложные объекты, процессы, показатели которых имеют разную размерность, а так же показатели имеют и количественные, и качественные. Нейросетевое моделирование позволяет решать множество экономических задач и получать множество прогнозов, так как в основе нейросетей лежать не статистические и линейные модели, а гибкие нелинейные нейросетевые модели.
Эконом модель после ее матем обработки называется ЭММ. Существуют различные методы моделирования, например статистическое.
Планирования
Нормативный метод базируется на совокупности норм и нормативов. Норма – научно обоснованная мера предельной или минимально допустимой величины показателя. Основные нормы – затраты средств, времени, труда. В отличии от норм под нормативами понимают регламентированные, обобщенные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, которые устанавливают расчетным или аналитическим путем на укрупненные показатели. Достоинства нормативного метода – простота и точность расчетов. Нормативный метод используется для развития объектов социальной инфраструктуры. Нормативный метод тесно связан с балансовым методом.
Баланс – уравнение\равенство, представляет вид таблицы. Выделяют три вида балансов – 1) материальный (для установления вещественных пропорций. Разрабатывается в физических величинах.); 2) стоимостной (разрабатывается в стоимостной или денежной форме. Пример – бухгалтерский баланс.); 3) трудовой баланс (разрабатывается в человеках. Пример – штатное расписание.). Недостатки балансового метода – составление баланса это сложная задача.
Программо-целевой метод используется для разработки целевых программ. Этот метод основывается на выборе реально поставленных целей и разработки нескольких вариантов развития. Программо-целевой метод может использоваться при решении каких то масштабных экономическо-социальных проблем, имеет два подхода – целевой и комплексный.
1) целевой подход определяет разработку иерархически взаимосвязанных целей развития, выделение основных целей, подцелей, определение приоритетных.
2) комплексный подход предполагает увязку экологических, экономических, социальных условий и факторов влияния на объект прогнозирования.
Применяются оба, но чем крупнее объект, тем чаще применяется целевой.
Субъективные методы (основываются на мнении одного или нескольких экспертов) применяются в следующих случаях: 1) когда объект или какое-то явление не поддается математическому описанию (формализации) 2) отсутствует достоверная, точная, статистическая информация об объекте, позволяющая применять объективные методы 3) когда нет средств для математической обработки (отсутствует вычислительная техника, программное обеспечение, квалифицированные кадры) 4) возникла экстремальная ситуация. Когда необходимо принять быстрое решение.Субъективные методы базируются на мнении одного или нескольких экспертов,поэтому к экспертам предъявляют определенные требования: 1) практический и исследовательский опыт 2) достаточно высокий уровень общей эрудиции 3) отсутствие личной заинтересованности в результатах прогноза.Все субъективные методы делятся на индивидуальные, когда оценку событий дает один эксперт и коллективные, когда оценку событий дают несколько экспертов.
К индивидуальным субъективным методамотносятся :
1) метод интервью (предполагает частную беседу организатора прогноза или заказчика ), Организатор или заказчик заранее разрабатывает программу в виде вопросов по интересующей его проблеме, а эксперт экспромтом должен ответить на эти вопросы. Недостаток метода – недостаточное время для обдумывания, психологическое воздействия на эксперта, в методе всегда участвуют 2 человека.
2) Метод аналитических записок – исполнение аналитического отчёта, поручаемого высококвалифицированному эксперту. Эксперт имеет доступ ко всей необходимой справочной, нормативной литературе, к результатам других прогнозов. Свои результаты эксперт формирует в виде аналитической записки. Достоинства метода – отсутствие психологического влияния, достаточное время для принятия решения.
3) метод построения сценариев. Поручается опытному эксперту. Сценарий обычно разрабатывается для долгосрочного прогноза (от 10 лет). В экономическом прогнозировании под сценарием описание возможной последовательности событий, которые связывают настоящее и будущее. Сценарий обычно разворачивается в конкретном временном интервале (по определенным годам) и позволяет ответить на ряд вопросов (особенности развития объекта в будущем, влияние факторов на его развитие в будущем, последствия тех или иных прогнозных решений, последствия управленческих решений, основывающихся на результатах прогнозов)
4) метод анкетирования и др. Сложность этого метода заключается в разработке анкеты. К анкете предъявляют следующие требования: а) применение стандартной терминологии, б) отсутствие смысловой неопределенности в вопросе в) удобство для автоматизированной обработки г) обеспечение достижения цели прогнозирования.
В анкете могут быть как открытые, так и закрытые вопросы. Из анкеты делается выборка, что позволит после ее обработки сделать вывод по поставленной проблеме.
Коллективные субъективные методы.
Метод мозгового штурма. Разработана в 1957г А.Озборном в США. Главная задача метода – обеспечение максимальной творческой активности, душевного подъёма и концентрации внимания всех участников на заданной проблеме. Классический вариант данного метода включает 2 этапа: генерация идей и их оценка. Собирается группа экспертов 6-12 человек во главе с ведущим. Задача ведущего – записать все высказанные идеи и обеспечить максимально творческую обстановку, стимулировать рабочий процесс. Работа экспертов продолжается до часа. Метод служит для преодоления стереотипного мышления. Не допускается критика новых идей, приветствуется оригинальность идей. Метод мозгового штурма требует следующие виды обеспечение: организационное обеспечение (формирование группы экспертов, организация работы эксперта), методологическое обеспечение (обучение принципам, правилам метода), мотивационно-психологическое обеспечение (стимулирование творческй активности и мотивации эксперта), информационное обеспечение (закл в подготовке необходимых информационных материалов для работы экспертов). Как разновидность ММШ – метод конференции, метод двойного мозгового штурма, метод массового мозгового штурма,
Метод круглого стола. Количество экспертов 6-12. Выбирается комиссия из экспертов, которая наделяется правом окончательного заключения, т.е. комиссия организует «круглый стол» с целью выработки единого мнения. Недостатки – психологическое влияние и ориентация экспертов на принятие компромиссного решения
Метод Дельфы
Метод «Дерева Целей»
Матричный метод
И другие =)