МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

"ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВУ"

ФАКУЛЬТЕТ - Землеустройства

КАФЕДРА - Экономики недвижимости

Специальность (направление подготовки) – Менеджмент

Учебная дисциплина " Управление проектами "

Курсовой проект

на тему: " Управление проектом спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной»

Автор проекта:

Ст. 42-м гр. 4 курса

факультета землеустройство ____________ Э.С.Быстрицкая

Руководитель

"ПРОВЕРИЛ И ДОПУСТИЛ К ЗАЩИТЕ":

«_______» _________________ 2015 г.

к.э.н., доц. кафедры Экономики недвижимости ___________ И.В.Фомкин

Председатель Комиссии

к.г.н., доц. кафедры землеустройства___________ Л.Е.Петрова

Проект защищен "___" ___________ 2015г. с оценкой "____________."

Москва - 2015

Содержание:

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава 1. Особенности получения разрешения на строительство объектов недвижимости в г. Одинцово . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1. Структура организации строительного производства. . . . . . . . . . . .5

2. Последовательность получения разрешения на строительство объектов недвижимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

3. Информация о проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Глава 2. Характеристика спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.1. Характеристика и описание парка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.2. Инициация проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Глава 3. Планирование проекта реконструкции спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.1. Планирование проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.2. Контрольные события проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Глава 4. Анализ, оценка и управление проектными рисками . . . . . .48

4.1. Анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

4.2. Оценка и предупреждение рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Глава 5. Оценка экономической эффективности проекта . . . . . . . . .53

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57

Введение

Управление проектами — в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (например, повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков).

Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора или спонсора). Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности.

Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.

Успешность проекта различным образом оценивается в разных методиках. Успешность может разным образом оцениваться различными участниками проекта.

В целом можно определить цель управления проектами следующим образом:

«Целью управления проектом(-ами) является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски.»

Главная цель проекта – содействие развитию технических видов спорта в России, включая: 

- создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по лыжным гонкам, кроссу; 

- создание условия для пропаганды здорового образа жизни, привлечение к спорту, достижений технических видов спорта, технической подготовки молодежи допризывного возраста, созданию спортивных секций для детей и юношества. Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач: 

- реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере технических видов спорта и развлечений с использованием последних достижений науки и техники; 

- аккумулирование и распространение экспертных знаний в области развития технических видов спорта; 

- содействие российским компаниям в выходе на международные рынки товаров и услуг в области технических видов спорта и услуг сферы развлечений; 

В качестве примера возьмем спортивный парк отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной.