- •Курсовой проект
- •Содержание:
- •Глава1. Особенности получения разрешения на строительство объектов недвижимости
- •Структура организации строительного производства
- •1.2. Последовательность получения разрешения на строительство объектов недвижимости
- •1.3. Информация о проекте
- •Причины инициации проекта
- •Критерии приемки продукта и услуг
- •Основные результаты проекта
- •Исключения проекта
- •Ограничения проекта
- •Допущения проекта
- •Утверждено /согласовано
- •Глава 2. Характеристика спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной.
- •2.1.Характеристика и описание парка.
- •2.2. Инициация проекта
- •Согласовано
- •Глава 3. Планирование проекта реконструкции спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной
- •3.1. Планирование проекта
- •3.2. Контрольные события проекта
- •4.2 Оценка и предупреждение рисков
- •Глава 5.Оценка экономической эффективности проекта
- •Заключение
- •Список литературы:
- •1. Антонян л.Б. Роль и место риск-менеджмента в управлении компанией - л. Антонян - Общество и экономика. – 2010г. – №2. – с. 100 – 114.
Основные результаты проекта
|
- привлечение и пропаганда здорового образа жизни; - привлечение людей к спорту и занятий в спортшколах; - проведение соревнований на местном и более высших уровнях.
|
Исключения проекта
|
В проект не входит: - площадка с зоной отдыха.
|
Ограничения проекта
|
1.Бюджет проекта ограничен 520 млн рублей. 2. Процентная ставка по кредитам не менее 20 %. 3. Закупка оборудования должна быть произведена своевременно.
|
Допущения проекта
|
1.Заказчик вправе нанимать и менять подрядные организации. 2. Заказчик назначает координатора проекта, помогающего в управлении проектом. 3. Заказчик вправе пересматривать договорную цену проекту не более чем на 10%. |
|
Риски проекта |
|
Высокая конкурентоспособность, слабый маркетинговый «ход». Недостаток туристов-пользователей услугами. Не высокая надежность подрядчиков и нарушение сроков строительства. Финансовые – рассмотрение альтернативных источников финансирования проекта, частичное «замораживание» этапов реконструкции; политические и природные (форс-мажор) – «замораживание» проекта до стабилизации ситуации. |
В данной таблице мы выявили основные критерии структуры спортивного парка, определили заказчика, куратора, руководителя проекта; определили цели проекта. Учли недостатки в виде отсутствия площадки с зоной отдыха. Так же нами были определены риски проекта.
Таблица 2 - Критерии успешности по отдельным целям проекта
|
Цели проекта |
Критерии успешности |
Лица, утверждающие критерии успешности |
|
По содержанию
|
Реконструкция спортивного парка |
Иванов А.Р. |
|
По срокам |
Реализация 1 год |
Репин И.П. |
|
По стоимости |
|
Долженко Л.П. |
|
По качеству |
Высокое качество проекта |
Умов Н.Г. |
Определили критерии успешности проекта по отдельным целям. Определили ответственных лиц, которые имеют непосредственное отношение к управлению проектом.
Таблица 3 - Сводное расписание контрольных событий
|
Описание контрольных событий |
Дата |
|
Оформление земельного участка |
30.08.2015 |
|
Закупка необходимого оборудования |
24.08.2015 |
|
Реконструкция трассы и строительство здания |
07.12.2015 |
|
Благоустройство территории |
18.07.2016 |
|
Внутренняя отделка |
08.02.2016 |
Утвердили даты контрольных событий проекта.
Таблица – 4 Назначение руководителя проекта
|
Должность |
Фамилия, инициалы |
|
Руководитель проекта |
Студент 42-м группы – Быстрицкая Э.С. |
Определили руководителя проекта.
Таблица 5- Полномочия и ответственность менеджера проекта
|
Деятельность |
Полномочия |
Ответственность |
|
Решения по персоналу |
Утверждение предложенных кандидатур персонала проекта |
Управление командой проекта |
|
Управление бюджетом и его отклонениями |
Утверждение расходов проекта в пределах сметы |
Выполнение проекта в рамках утверждённого бюджета |
|
Управление расписанием и его отклонениями |
Планирование сроков выполнение работ |
Выполнение проекта в рамках установленных сроков |
|
Технические решения |
Контроль за строгим соблюдением технической части проекта и стандартами его выполнения |
Выполнение проекта согласно технической документации |
Определили полномочия и ответственность менеджера проекта.