Технические недостатки

• время проведения зависит от средств коммуникации экспертов.

• опрашиваемые должны уметь хорошо излагать свои мысли, так как данный метод основан на получении информации в письменной форме, в противном случае обработка затрудняется

• анкетируемые должны обладать высоким уровнем мотивации, так как отсутствует поощрение за заполнение анкет.

28. Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности

Метод мозгового штурма. Разработана в 1957г А. Осборном в США. Главная задача метода – обеспечение максимальной творческой активности, душевного подъёма и концентрации внимания всех участников на заданной проблеме. Классический вариант данного метода включает 2 этапа: генерация идей и их оценка. Собирается группа экспертов 6-12 человек во главе с ведущим. Задача ведущего – записать все высказанные идеи и обеспечить максимально творческую обстановку, стимулировать рабочий процесс. Работа экспертов продолжается до часа. Метод служит для преодоления стереотипного мышления. Не допускается критика новых идей, приветствуется оригинальность идей. Метод мозгового штурма требует следующие виды обеспечение: организационное обеспечение (формирование группы экспертов, организация работы эксперта), методологическое обеспечение (обучение принципам, правилам метода), мотивационно-психологическое обеспечение (стимулирование творческой активности и мотивации эксперта), информационное обеспечение (закл в подготовке необходимых информационных материалов для работы экспертов). Как разновидность ММШ – метод конференции, метод двойного мозгового штурма, метод массового мозгового штурма

29. Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности

Нормативный метод базируется на совокупности норм и нормативов. Норма – научно обоснованная мера предельной или минимально допустимой величины показателя. Основные нормы – затраты средств, времени, труда. В отличие от норм под нормативами понимают регламентированные, обобщенные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, которые устанавливают расчетным или аналитическим путем на укрупненные показатели. Достоинства нормативного метода – простота и точность расчетов. Нормативный метод используется для развития объектов социальной инфраструктуры. Нормативный метод тесно связан с балансовым методом.

30. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности

Балансовый метод планирования заключается в согласовании потребностей в природных ресурсах с их наличием на предприятии, в данном регионе, республике, стране;

количества отходов и вредных веществ с наличием трудовых, материальных и финансовых ресурсов для их утилизации, складирования, захоронения и т.п. Этот метод позволяет увязать воедино имеющиеся ресурсы — трудовые, материальные, финансовые и природные — с потребностями в них для обеспечения рационального природопользования и надлежащего качества окружающей среды. Потребность в ресурсах определяется на основе научно обоснованных норм расхода.

Баланс – уравнение\равенство, представляет вид таблицы. Выделяют три вида балансов – 1) материальный (для установления вещественных пропорций. Разрабатывается в физических величинах.); 2) стоимостной (разрабатывается в стоимостной или денежной форме. Пример – бухгалтерский баланс.); 3) трудовой баланс (разрабатывается в человеках. Пример – штатное расписание.). Недостатки балансового метода – составление баланса это сложная задача.