Презентации УП 2013 / Kuznetsov - Департамент информпроектов Правительства Москвы
.pdf
3. Опыт. Автоматизация процессов проектного управления
(Платформа «ПРоектное ИЗмерение», АСУ ПРИЗ)
Слайд 11
Методология проектного управления для автоматизации
За основу взяли:
Международную модель управления проектами IPMA / СОВНЕТ
Отдельные положительные практики взяли из:
PRINCE2 PMBoK
Субъекты управления (Z)
Основные участники и их проектные команды
|
|
Заказчик |
3. Генконтрактор |
4. Генпорядчик |
5. Исполнители |
6. Соисполнители |
7. Прочие |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Команда проекта (программы, портфеля) |
|
|
|
|
||||||
|
|
и |
|
2. Менеджер программы и |
|
3. Менеджер портфеля и |
|
|
4. Менеджеры ПОД |
|
5. Функциональные менеджеры |
|
|||
|
|
|
|
|
команда УПр |
|
команда УПртф |
|
|
в организации |
|
проекта и члены команд |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объекты управления – работы проекта (Q)
|
|
|
|
Проекты и программы (Q) Различных категорий (K) |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
2. Программы |
|
|
3. Портфели |
|
4. ПОД в организации |
|
5. ПОД в системе организаций |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фазы жизненного цикла объекта управления (C) |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Разработка |
|
|
|
3. Реализация |
|
4. Завершение |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процесс управления
Горизонты управления (T)
|
|
|
|
4. Оперативное |
1. Месяц |
|
2. Декада |
|
3. Сутки |
|
4. Смена |
|
5. Прочее |
|
2. Годовое |
|
3. Квартальное |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональные области управления (S)
2. Время 
3. Стоимость 
4. Качество 
5. Риски 
6. Персонал 
7. Коммуникации 
8. Контракты и поставки 
9. Изменения 
10. Прочее
Стадии процесса управления (F) |
|
1. Инициация 2. Планирование 3. Организация и контроль 4. Анализ и регулирование |
5. Закрытие |
Технология Мониторинга по контрольным точкам
Слайд 12
Автоматизация проектной деятельности
Чем управляем:
Портфелем
Программой
Продуктами
Проектами
Контрактами 
Контрольными
точками
Показателями
результативности
Финансовыми
показателями
ИС «Проектное Измерение»
(АСУ ПРИЗ)
Слайд 13
Автоматизация проектной деятельности
Кто
Руководство ДИТ
Руководители
проектов (Отраслевики)
Обеспечивающие подразделения 
(Техполитика, Бухгалтерия, Юристы…)
Функциональные
заказчики
Эксперты
Проектные офисы
ИС «Проектное Измерение»
(АСУ ПРИЗ)
Слайд 14
Автоматизация проектной деятельности
ИС «Проектное Измерение»
(АСУ ПРИЗ)
Интеграции
Система Электронного Документооборота г.Москвы
Учетная система ERP (ПАРУС 8)
Единая Система торгов города Москвы (ЕАИСТ)
Системы управления городскими финансами (АСУ ГФ)
Внутренний портал ДИТ Москвы
Учет Информационных систем
Система упр. доступом к инф. ресурсам
Слайд 15
Опыт. Личные кабинеты руководства
Слайд 16
4. Вопросы?
Слайд 17