Презентации УП 2013 / Miroshnichenko - Правительство Москвы
.pdf
11
Чем управляем?
Предметная область проекта (WBS)
Проект это не только разработка ИТ, организация инфраструктуры и разработка НРБ. Это большая работа по интеграции решений, маркетингу, популяризации, информированию
|
Чем управляем? |
12 |
Показатели проекта |
|
(на примере направления «Образование») |
246 школ запущены
160 000 уникальных пользователей
52 000 уникальных пользователей по платному питанию (не льготников)
140 млн. руб. за питание прошло через систему с 01.01.2013
50 рублей средний чек платного питания
110 рублей средний чек льготного питания
Информирование родителей, пополнение счета учащегося и оценка качества питания через портал услуг г. Москвы
140 000 SMS в день – информирование через Единую Мобильную платформу (65 000 уникальных номеров)
Банкоматы Банка Москвы |
3 307 |
570 |
1 882 112 |
|
|
||
МГПУ |
6 122 |
435 |
2 665 295 |
|
|||
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
Терминалы пост-ка.пит-я. |
403 843 |
233 |
|
78 186 147 |
|
||
|
|
|
|
|
|||
Банкоматы Сбербанка |
103 756 |
550 |
|
56 983 479 |
|
||
|
|
|
|
|
|||
Контрагент |
Кол-во |
Средний |
|
Всего |
|||
|
операций |
чек, руб. |
139 717 033 руб. |
||||
Показатели проекта (на входе) чаще всего определены высокоуровнево. Полезная практика – детализировать показатели, сделать промежуточные показатели (для
упреждающего контроля), ввести показатели бизнес-полезности
13
Ключевые практики УП доказавшие свою полезность
УЧИТЫВАЯ ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ В САМОМ ПРОЕКТЕ И НА ОСНОВАНИИ АНАЛИЗА ОГРАНИЧЕННОСТИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ БЫЛИ СФОРМУЛИРОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗВИТИЮ ОРГСТРУКТУРЫ И ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ:
Усилить значение управления целевыми показателями как по проекту в целом, так и по направлениям
Ввести эшелонирование в управлении рисками,
определив 3 основных уровня:
•уровень куратора проекта,
•уровень руководителя проекта
•уровень менеджера проекта.
Отдельно выделить уровень управления системными рисками и назначить ответственного за работу с ними
Повысить децентрализацию управления проектом путем делегирования полномочий менеджерам направлений проекта и расширения их функций
Усилить роль специалистов от организаций – исполнителей в составе рабочих групп по направлениям
УКАЗАННЫЕ ЗАДАЧИ РЕАЛИЗОВАНЫ В НОВОЙ ВЕРСИИ КОМПЛЕКТА РЕГЛАМЕНТОВ И ПОЛОЖЕНИЙ ПО СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И НАСТРОЙКАХ ПРОЕКТНОГО ПОРТАЛА.
Мирошниченко Сергей Сергеевич
Руководитель проектов по электронным картам
Тел.: +7 (926) 816-07-87 |
E-mail: MiroshnichenkoSS@mos.ru |
Skype: sergey.s.miroshnichenko |