Презентации УП 2013 / Pavlov - Развитие проектного управления в России и в мире
.pdf
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка?
Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, PRIME, Управляющий Партнер Компании PM Expert
© 2013 PM Expert
PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products.
СОДЕРЖАНИЕ
1.Отсутствие значимых успехов – свидетельство «Застоя»
вразвитии проектного управления …
2.Неудачи крупных проектов и причины их провала
3.Выход из «Застоя» – «Перестройка» УП на достижение выгод в бизнесе организаций
4.Отмирание проектов–«динозавров», поглощающих огромные ресурсы и не приводящих к выгодам бизнеса
5.Основные направления «Перестройки» принципов УП
вСША
6.Проводники «Перестройки» – Компании PMC
7.Состояние УП в России – ещё далеко до «Застоя» …
8.Выводы и практические рекомендации
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
2 |
Отсутствие значимых успехов – свидетельство «Застоя» в развитии проектного управления …
На протяжении десятилетий статистика принципиально не улучшается – в целом по всем отраслям экономики
не более 30% крупных проектов признаются успешными
20-35% работ по реализации ERP-систем заканчиваются неудачно, а 50-60% сопровождаются серьезными трудностями
Источник: Gartner Research Group, 2012
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
3 |
Отсутствие значимых успехов – свидетельство «Застоя» в развитии проектного управления …
Крупные ИТ–проекты — посвящённые внедрению систем CRM, замене биллинговых приложений
в телекоммуникационных продуктах или внедрению систем управленческой информации (MIS) — часто
требуют гораздо больших ресурсов, чем оценивалось при их инициации
Перерасход финансовых средств при внедрении ERP-систем составляет в среднем 90%, а перерасход времени — 120%
Источник: Вестник McKinsey, март 2011
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
4 |
Отсутствие значимых успехов – свидетельство «Застоя» в развитии проектного управления …
Фактическая успешность проектов (по данным обследования
PMI и опроса более 800 респондентов в Северной Америке, Европе, Ближнем Востоке, Азии и Латинской Америке):
Процент опрошенных организаций |
Процент успешных проектов, |
(%%) |
выполненных в установленные |
|
сроки, в рамках бюджета и |
|
с достижением поставленных |
|
целей опрошенными организациями |
|
(%%) |
8 |
80 и более |
|
|
22 |
60 и менее |
|
|
70 |
Менее 50 |
|
|
По данным отчёта:
PMI’s Pulse of the Profession. The High Cost of Low Performance.
Project Management Institute. March 2013.
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
5 |
Неудачи крупных проектов и причины их провала
Стремительное развитие современных технологий приводит к повышению комплексности проектов
Сложность проектов непрерывно возрастает, и руководителям проектов становится всё труднее добиться успеха
Владельцы бизнеса, стоящие перед необходимостью внедрения инноваций и развития предприятий, вынуждены идти на существенные риски проектов и в результате часто несут огромные финансовые потери
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
6 |
Выход из «Застоя» – «Перестройка» УП на достижение выгод в бизнесе организаций
Требования Участников Проектов |
Требования Владельцев Бизнеса |
|
(Stakeholders Requirements) |
(Shareholders Requirements) |
|
|
|
|
Успех проектов и их выполнение: |
Успех Программ и Достижение |
|
|
Выгод Бизнеса: |
|
В установленные сроки |
Повышение ROI |
|
(Return On Investment) |
||
(On Time) |
||
|
||
В рамках выделенного бюджета |
Повышение EPS |
|
(Earnings Per Share) |
||
(Within Budget) |
||
|
||
При удовлетворении заказчика |
Повышение PPE |
|
(Price Per Earnings) |
||
(With Customer Satisfaction) |
||
|
||
|
Повышение Чистой Прибыли |
|
|
(Profit Increase) |
|
|
Увеличение Доли Рынка |
|
|
(Increase Market Share) |
|
|
Удержание Заказчиков |
|
|
(Customer Retention) |
|
|
|
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
7 |
Отмирание проектов–«динозавров», поглощающих
огромные ресурсы и не приводящих к выгодам бизнеса
Любой крупный проект должен приводить к выгодам бизнеса и поддерживать достижение стратегических целей заказчика
Отсутствие связи с выгодами бизнеса будет приводить к «вымиранию» проектов-монстров, работающих на самих себя
Концепция управления выгодами PMI будет способствовать развитию принципиально новых форм проектной деятельности по управлению программами и портфелями проектов
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
8 |
Основные цели управления портфелями, программами и проектами
Управление портфелями имеет целью достижение
определённых бизнес-целей организации
“… to achieve specific business objectives…”
The Standard for Portfolio Management, PMI
Управление программами имеет целью достижение
стратегических выгод и целей программы
“… to achieve the program’s strategic benefits and objectives…”
The Standard for Program Management, PMI
Управление проектами имеет целью создание новых
(уникальных) продуктов, услуг или результатов
“… to create a unique product, service or result…”
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Ed. 5th, 2012 , PMI
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
9 |
Отличия целей проектов, программ и портфелей организации
Уровни |
|
|
|
|
|
|
инновационной |
|
Проект |
|
Программа |
Портфель |
|
активности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Решение тактической |
|
Решение |
Достижение |
||
Цель |
|
превосходства |
||||
|
задачи |
|
комплексной проблемы |
|||
|
|
|
в бизнесе |
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Способ |
|
Инновационный |
|
|
Инновационный |
|
|
продукт, результат, |
Инновационная технология |
||||
достижения цели |
|
бизнес |
||||
|
услуга |
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Уникальное |
• |
Ускорение возврата |
|
|
|
|
решение |
|
|||
|
|
|
инвестиций |
|
||
|
|
|
|
|
||
|
• |
Повышение |
• |
Повышение дохода |
|
|
|
|
эффективности |
|
|||
Результат |
|
• |
Повышение прибыли |
Глобализация |
||
• |
Снижение |
преимуществ |
||||
|
• |
Расширение доли рынка |
||||
|
|
стоимости |
|
|||
|
|
• |
Расширение партнёрств |
|
||
|
• |
Повышение |
|
|||
|
• |
Удержание заказчиков |
|
|||
|
|
качества |
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
10 |