Глава 2. Моделирование системы стимулирования управленческого труда
Первый
подход: Создание комплекса показателей
(ключевые показатели эффективности
(KPI), сбалансированная система показателей
(BSC)), выполнение которых приводит к росту
целевых установок компании.
Второй
подход: Привязка вознаграждения к
показателям прибылей компании.
Оба
подхода уже применяются в крупных
компаниях!
Однако
встает проблема, какой из показателей
фирмы считать наиболее отражающим
целевые установки фирмы?
В
связи с этим в современной системе учета
компании необходимо формировать
показатель экономической прибыли
(согласно Стерну и Стюарту, EVA®
(Economic Value Added)) Этот показатель отмечается
в управленческой литературе как один
из лучших показателей, отражающих
конечные результаты труда менеджеров
и качества менеджмента.
Отразить
причины, по которым следует использовать
этот показатель при стимулировании
управленцев в российских компаниях.
В
первую главу
возможно, добавить описание системы
Раккера и системы Скэнлона (как групповые
методы стимулирования) (?!)
Глава 3.
Применение
традиционных методов стимулирования
менеджеров в российской практике (На
примере компании ОАО «МРСК Волги» -
информация есть..).. или каких-нибудь
других организаций
Возможность
применения новопредложенных методик
в крупных компаниях.
Заключение
Список
используемой литературы
Захарова
Т.И., Гаврилова С.В. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Учебно-методический
комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. –
216 с.
Берг
Л.В., Бекирова С.З.Б 422 Материальное
стимулирование труда. Краснодар: 2008,
202 с.
Полецкая
К.О. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ
И СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
