2.2. Стратегический анализ. Проблематика уровня информированности.

2.3. Внешняя обстановка. Методы оценки и современные процессы.

Цель методов: выявление угроз и возможностей, тенденций в изменении факторов внешней среды, существенных для стабильности деятельности компании.

ПЭСТ-анализ

Модель пяти сил М. Портера

Модель М. Портера основывается на следующих положени­ях:

1. Структурный анализ признает, что конкуренция в промыш­ленности выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм.

2. При проведении структурного анализа необходимо опреде­лить интенсивность конкуренции и, в связи с этим, потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для фор­мулирования стратегии.

Структура анализа конкурентов

Жизненный цикл продукта

2.4. Внутренняя среда. Методы оценки.

Цель методов: выявление «проблемных зон» в организации деятельности компании.

2.5. Стратегический анализ. Методы комплексного (интегрального) анализа.

Матрица SPACE

Метод анализа конкурентного положения компании. Определяет стратегическое положение организации и характер предпочтительного стратегического поведения для организации.

SWOT-анализ

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также угроз и возможностей для развития компании со стороны внешней среды.

Вопросы для оценки существенности проблемы:

1. Позволяют ли сильные стороны компании использовать возможности для ее развития и блокировать угрозы? Если нет – то это «проблемная зона», которая может привести к возникновению кризиса.

2. Мешают ли слабые стороны компании использованию возможности для ее развития и блокированию угроз? Если да – то это «проблемная зона», которая может привести к возникновению кризиса.

Критерий	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Позволят ли данные сильные стороны получить прибыль благодаря использованию данной возможности?	Позволят ли данные сильные стороны избежать этой опасности?
Слабые стороны	Препятствуют ли данные слабые стороны использованию этой возможности?	Препятствуют ли данные слабые стороны избеганию этой опасности?

Данный метод позволяет также ранжировать «проблемные зоны» по степени значимости для компании.

Как правило, устранение «проблемных зон» - одна из основных задач, закладываемых в стратегическую установку.

Тема 3. Стратегический выбор.

Основная литература

1. Кучкаров З.А. Стратегическое планирование и управление организацией. М.: Концепт, 2004. С. 58-61.

Дополнительная литература.

1. Липсиц И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учебное пособие. М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2006. Главы 3-5.

2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008. Части III, V

3. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Под ред. Л. Фаэйа, Р. Ренделла. 4-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Часть 3.

3.1. Варианты стратегического поведения.

Стратегии внутреннего роста

Стратегии роста за счет внешних ресурсов

• Диверсификация

• Интеграция

Стратегии международного развития

• Экспорт

• Совместное предприятие

• Дочернее предприятие

• Лицензирование

• Франшиза

Стратегии поворота (восстановления)

1 Стратегии сокращения расходов (экономии)

• Организационные изменения (стратегии реорганизации).

• Финансовые стратегии (оптимизация финансового управления).

• Снижение затрат.

• Сокращение активов.

• Создание выручки (прибыли).

2 Стратегии поворота

• Стратегии изменения цен

• Стратегии рационализации ассортимента

• Реклама свойств товара

• Стратегия переориентации

Стратегии выхода

• Лицензирование

• Франшиза

• Продажа вида бизнеса

• Выкуп управляющими

• Выделение дочерней компании

• Обмен активами

3.3. Оценка стратегических вариантов. Проблематика конкуренции интересов в борьбе за ресурсы.

Тема 4. Стратегическая реализация.

Основная литература

1. Кучкаров З.А. Стратегическое планирование и управление организацией. М.: Концепт, 2004. С. 62-75.

Дополнительная литература.

1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008. Глава 6

2. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Под ред. Л. Фаэйа, Р. Ренделла. 4-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Часть 4.

4.1. Стратегические линии поведения и планы.

4.2. Модель системы управления развитием компании. Цикл управления и система сбалансированных показателей.

4.3. Стратегический контроль. Проблематика контроля и анализа результатов.

Цель стратегического контроля: мониторинг достижения стратегических целей, выявление и предотвращение угроз, связанных с выполнением стратегии, инициация цикла актуализации стратегических планов при появлении признаков «целенедостижения».

Требования к зачетной работе.

Задание на зачетную работу.

Зачетная работа подготавливается группой.

Для выбранной компании необходимо подготовить презентацию, содержащую следующую информацию:

1. Проведение стратегического анализа и описание «проблемных зон» компании по его итогам.

2. Формулировка стратегической установки.

3. Определение приоритетных стратегических целей компании (достаточно не более 2-х).

4. Определение вариантов альтернатив стратегического поведения по достижению поставленных целей и проведение стратегического выбора с соответствующей аргументацией.

5. Определить промежуточные результаты (стратегические состояния), которые должна достигнуть организация при реализации стратегических целей.

6. Формулировка контрольных мероприятий реализации стратегических целей и актуализации стратегических планов.

Оформление зачетной работы:

Презентация в виде слайдов, удобных к просмотру и демонстрации на компьютере (желательно в PowerPoint).

Защита зачетной работы:

Устный доклад группы с разбиением по ролям: каждый член группы должен доложить результаты проведенной работы по определенному разделу презентации. Последовательность и распределение ролей определяется участниками группы самостоятельно.

Длительность доклада группы – не более 25-30 минут.

Приложение