- •1.Структура и динамика конфликта.
- •2. Проблема управления конфликта
- •3. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Структура и динамика конфликта
- •1.1 Структурные характеристики конфликта
- •1.2 Динамические характеристики конфликта
- •Проблема управления конфликтом
- •2.1 Профилактика конфликта
- •2.1.1 Способы профилактики конфликтов с точки зрения причин их возникновения.
- •2.1.2 Поддержание сотрудничества как универсальный способ предотвращения конфликтов.
- •2.1.2.1 Социально-психологические методы профилактики конфликтов:
- •2.1.2.2 Профилактика организационных конфликтов.
- •2.1.2.3 Морально-этический уровень профилактики конфликтов.
- •2.1.3 Трудности профилактики конфликтов.
- •Управление уже возникшем противоречием.
- •2.3 Управляемые и неуправляемые конфликты.
- •1. Характер проблем, затронутых конфликтом.
- •2. Характеристики конфликтующих сторон.
- •3. Степень сходства-различия между сторонами.
- •4. Факторы ситуации.
- •3.Способы разрешения конфликтных ситуаций
- •3.1 Урегулирование конфликтов в конфликтологической традиции.
- •3.1.1 Тактика избегания конфликта.
- •3.1.1 «Силовые» методы разрешения конфликтов.
- •3.1.2 Переговорные методы разрешения конфликтов.
- •Участие третьей стороны в разрешении конфликтов
- •3.1.3.1 Арбитраж.
- •3.1.3.2 Медиаторство.
- •3.2 Психологическая традиция работы с конфликтами
- •3.2.2 Психологическое консультирование
- •3.2.3 Психологическое посредничество в разрешении конфликта
2.1.2.3 Морально-этический уровень профилактики конфликтов.
Нормы деловой этики.
Не опаздывайте. Опоздание может быть оценено вашим партнером как проявление неуважения к нему.
Будьте немногословными, не говорите лишнего. Нужно беречь секреты фирмы так же, как и секреты личной жизни сослуживцев. Причем это касается как хороших, так и плохих новостей.
Будьте доброжелательны и приветливы. Это особенно важно, когда сослуживцы или подчиненные придираются к вам. Нужно помнить, что никому не нравиться работать с ворчливыми и неуравновешенными людьми. Вежливость, приветливость нужны для общения на всех уровнях: с начальниками, подчиненными, клиентами, покупателями, как бы вызывающе они себя порою не вели.
Сочувствуйте людям, думайте не только о себе, но и о других. Например, если к вам пришел клиент, имеющий негативный опыт общения с другими организациями, особенно важно проявить отзывчивость, сочувствие и предупредить законные опасения. Уважайте мнение других, даже если оно не совпадает с вашим. Обычно зачинщиками конфликта становятся именно те люди, которые признают существование только двух мнений: своего и неправильного.
Следите за своей одеждой, внешним видом. Нужно уметь органично вписаться в ваше окружение на службе, среду работников вашего уровня. Если вы занимаете невысокую должность, не следует одеваться слишком дорого и т.д.
Говорите и пишите хорошим языком. Все произнесенное и написанное вами должно быть изложено грамотным, литературным языком.
2.1.3 Трудности профилактики конфликтов.
Существует ряд препятствий, снижающих возможность предупреждения конфликтов, направления их развития в конструктивное русло:
Стремление человека к свободе. Это препятствие имеет психологическую природу. Как правило, люди негативно воспринимают всякие попытки вмешательства в их взаимоотношения, оценивая подобные действия как выражения стремления ограничить их независимость и свободу.
Существование некоторых общепринятых нравственных норм, регулирующих человеческие взаимоотношения. Исходя из них, люди считают свое поведение сугубо личным делом, а вмешательство третьего лица рассматривают как нарушение общепринятых норм нравственности, одной из которых является неприкосновенность личной жизни.
Правовые нормы. В странах с развитыми демократическими традициями некоторые общечеловеческие нормы нравственности приобрели форму правовых норм, охраняющих основные права и свободы личности. В ряде стран, например, уже приняты специальные законоположения, запрещающие фирмам вмешиваться в личную жизнь своих сотрудников.
Управление уже возникшем противоречием.
В этой области управления конфликтами используются следующие понятия:
Урегулирование конфликта – границы этого термина достаточно неопределенные, но чаще всего его понимают как «мягкое» воздействие на конфликт, а также как его частичное или временное решение. Например, оно описывается, как «результат организованного успешного побуждения (или принуждения) одного из противников к тому или иному типу действий, выгодному другой стороне или посреднику. Достигнутый таким образом «мир», или компромисс, непрочен, поскольку исходная причина соперничества не устранена.
Завершение конфликта – это любое его прекращение, не обязательно предполагающее разрешение. (Список возможных вариантов завершения конфликта представлен выше).
Разрешение конфликтов – это минимизация проблем, разделяющих стороны. Достижение соглашения по спорному вопросу между участниками. Обычно осуществляется через поиск компромисса, достижение согласия и т.д.
Для современной конфликтологии «достижение согласия» как элемент разрешения конфликта фактически считается обязательным.