
- •1.Структура и динамика конфликта.
- •2. Проблема управления конфликта
- •3. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Структура и динамика конфликта
- •1.1 Структурные характеристики конфликта
- •1.2 Динамические характеристики конфликта
- •Проблема управления конфликтом
- •2.1 Профилактика конфликта
- •2.1.1 Способы профилактики конфликтов с точки зрения причин их возникновения.
- •2.1.2 Поддержание сотрудничества как универсальный способ предотвращения конфликтов.
- •2.1.2.1 Социально-психологические методы профилактики конфликтов:
- •2.1.2.2 Профилактика организационных конфликтов.
- •2.1.2.3 Морально-этический уровень профилактики конфликтов.
- •2.1.3 Трудности профилактики конфликтов.
- •Управление уже возникшем противоречием.
- •2.3 Управляемые и неуправляемые конфликты.
- •1. Характер проблем, затронутых конфликтом.
- •2. Характеристики конфликтующих сторон.
- •3. Степень сходства-различия между сторонами.
- •4. Факторы ситуации.
- •3.Способы разрешения конфликтных ситуаций
- •3.1 Урегулирование конфликтов в конфликтологической традиции.
- •3.1.1 Тактика избегания конфликта.
- •3.1.1 «Силовые» методы разрешения конфликтов.
- •3.1.2 Переговорные методы разрешения конфликтов.
- •Участие третьей стороны в разрешении конфликтов
- •3.1.3.1 Арбитраж.
- •3.1.3.2 Медиаторство.
- •3.2 Психологическая традиция работы с конфликтами
- •3.2.2 Психологическое консультирование
- •3.2.3 Психологическое посредничество в разрешении конфликта
Вопрос № 25. Структура и динамика конфликта. Проблема управления конфликтом, способы разрешения конфликтных ситуаций.
Литература:
- Н.В.Гришина, «Психология конфликта».
- сост. Буртовая Е.В., «Конфликтология, учебное пособие».
План ответа:
1.Структура и динамика конфликта.
1.1 Структурные характеристики конфликта.
1.2 Динамические характеристики конфликта.
2. Проблема управления конфликта
2.1 Профилактика конфликта
2.1.1 Способы профилактики конфликтов с точки зрения причин их возникновения
2.1.2 Поддержание сотрудничества как универсальный способ предотвращения конфликтов
2.1.2.1 Социально-психологические методы профилактики конфликтов.
2.1.2.2 Профилактика организационных конфликтов (Организационно-управленческие методы профилактики конфликтов).
2.1.2.3 Морально-этический уровень профилактики конфликтов.
2.1.3 Трудности профилактики конфликтов.
2.2 Управление уже возникшим противоречием
2.3 Управляемые и неуправляемые конфликты
3. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
3.1 Урегулирование конфликтов в конфликтологической традиции
3.1.1 Силовые методы разрешения конфликтов
3.1.2 Переговорные методы разрешения конфликтов
3.1.3 Участие третьей стороны в переговорном процессе
3.1.3.1 Арбитраж.
3.1.3.2 Медиаторство.
3.2 Урегулирование конфликтов в психологической традиции
3.2.1 Психотерапия
3.2.2 Психологическое консультирование
3.2.3 Психологическое посредничество
Структура и динамика конфликта
Структурные характеристики конфликта являются статичными элементами, которые могли бы быть обнаружены в «срезе» конфликта, а его динамические характеристики связаны с тем, «какие именно события» происходят в конфликте.
1.1 Структурные характеристики конфликта
Без структурных компонентов существование конфликта невозможно – «изъятие» любого такого компонента сводит конфликт на нет, либо существенно меняет его характер. К структурным компонентам конфликта относятся:
Стороны (участники) конфликта. Их называют также противостоящими сторонами, конкурентами, соперниками или противниками – в зависимости от формы конфликта. Участники конфликта обычно обозначаются в терминах ролевых позиций («муж» - «жена», «начальник» - «подчиненный» и т.д.). Важными – с точки зрения возникновения и развития конфликта – считаются интересы участников конфликта, преследуемые ими цели, их социокультурные и индивидуально-психологические особенности. Переход участников к конфликту начинается с действий одного из них – инициатора. Если и на других стадиях конфликта инициатива действий чаще остается за одной стороной, то она может рассматриваться как активная сторона, а другая – как пассивная. Для разрешения конфликта нужно учитывать интересы не только непосредственных его участников, но и тех, чьи интересы могут быть затронуты косвенно, и чья позиция может иметь влияние на исход конфликта – они могут рассматриваться как пассивные участники данной конфликтной ситуации.
Условия конфликта. Условия конфликта включают в себя его условия его возникновения и условия его протекания.
Условия возникновения – объективные особенности внешней ситуации, которые считаются существенными для возникновения конфликта.
Р.Дарендорф, описывая причины социальных конфликтов, пишет о «технических» (появление руководящих лиц в подгруппах), «политических» (возможность организации противоположных интересов) и «социальных» (возможности общения и увеличение числа членов подгрупп) условиях.
В межличностных конфликтах это может быть общий характер отношений партнеров - кооперативность/конкурентность, равенство/неравенство, ориентация на задачу и взаимоотношения и т.д.
К условиям протекания конфликта относят факторы, оказывающие влияние на его развитие. Обычно говорят о факторах ситуации – социокультурном контексте конфликта (культурные нормы протекания и разрешения конфликтов), непосредственном ситуационном фоне развития данной конфликтной ситуации (который может выступать как фактор ужесточения конфликта), наличии третьих сил, заинтересованных в смягчении или обострении конфликта и др.
Предмет конфликта. Предмет конфликта – это то, что становится объектом противоречащих друг-другу или несовместимых притязаний сторон. Это может быть конкретный объект, конкретная возможность, или некоторое ценностное утверждение, исключающее мнение другого человека, или соблюдение/несоблюдение каких-то правил и т.д. Предмет конфликта становится предметом переговоров или борьбы участников, но не все их цели в конфликте связаны с этим объектом.
Действия участников конфликта. В совокупности они образуют то, что называется конфликтным взаимодействием. Конфликтное взаимодействие, в сущности, и является основным содержанием процесса конфликта.
Исход (результат) конфликта. Этот элемент представляет собой не столько результат, завершающую стадию развития конфликта, сколько идеальный образ этого результата, имеющийся у участников конфликтного взаимодействия и определяющий его направленность, регулирующий конкретные действия.