- •Структурные и динамические характеристики конфликта. Проблема управления конфликтом. Психологическое посредничество при урегулировании конфликта.
- •Структура конфликта.
- •Объективное содержание
- •Субъективное содержание
- •Динамика конфликта.
- •Время конфликта.
- •Этапы конфликта, стратегии и тактики.
- •Управление конфликтом.
- •Переговоры1.
- •Модель Дж. Рубина.
- •Метод принципиального ведения переговоров.
- •Участие третьей стороны.
- •Посредничество.
-
Посредничество.
Модели психологического посредничества. Алгоритм: знакомство с конфликтной ситуацией, оценка видения ситуации сторон, подключение своего экспертного знания (при остром конфликте – работа с каждой стороной по отдельности), уточнение требований, смягчение обвинений, подготовка к встрече, переговоры, слежение за диалогом и т.д.
Тактики работы посредника (Анцупов).
-
Тактика поочередного выслушивания – в присутствии обеих сторон.
-
Сделка – посредник мотивирует стороны на выработку конструктивных решений.
-
Челночная дипломатия – разводит по разным помещениям.
-
Влияние на одного из оппонентов – склоняет к уступке.
-
Директивное воздействие – посредник высказывает критику в адрес обеих сторон и склоняет их к примирению.
Дж. Рубин.
-
Модификация структуры ситуации: может выбрать место проведения переговоров, ограничить время принятия решения.
-
Влияние на структуру проблемы: помощь сторонам увидеть точку преткновения интересов, информировать о динамике развития конфликта, сам предложить интегративные решения, сформулировать надиндивидуальные цели.
-
Усиление мотивации на достижение согласия: способствовать уменьшению эмоций. Запугивание – когда одна из сторон не хочет прибегать к помощи посредника.
1 Я делала по Голынчик, если мало, смотрите Переговоры у Коротковой (у кого есть, конечно). А вообще Короткова была по выбору, так что она пролетает