43. Требования к созданию раздела «Производственный план»

Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:

• программы производства и реализации продукции;

• материально-технического обеспечения;

• затрат на производство и реализацию продукции.

Программа производства и реализации продукции составля-ется на основании проведенных маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся и соз-даваемых произв. мощностей.

В подразделе «Материально-техническое обеспечение» про-изводства излагаются перспективы обеспечения проекта тре-буемым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, зап. частями, теплоэнергетическими и другими ресурсами.

В этом подразделе приводятся:

• перечень наиболее значимых для организации видов сырь-евых ресурсов, а также их поставщиков;

• периодичность приобретения основных видов сырья и ма-териалов;

• требования поставщиков по форме оплаты;

• обоснование и расчет потребности в сырьевых ресурсах, их экономии по сравнению с действующей технологией;

• обоснование схемы материально-технического обеспече-ния;

• обоснование и расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах, их экономии по сравнению с дейст-вующей технологией;

• риски ресурсного обеспечения.

В подразделе «Затраты на производство и реализацию про-дукции» даются обоснования по каждому элементу затрат на производство и реализацию продукции, прогнозируются их из-менения в перспективе.

44. Требования к созданию раздела «Организационный план»

В данном разделе в соответствии с основными этапами реа-лизации проекта дается комплексное обоснование организаци-онных мероприятий.

Отдельно приводится обоснование штатной численности ор-ганизации, выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяются необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе.

45. Треб-я к созданию раздела «Прогн-ние фин.-хоз.Деят-сти»

Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от те-кущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по годам реализации проекта. Распределение во времени притока средств должно быть синхронизировано с его оттоком. При этом не допускается де-фицит денежных средств.

Проектно-балансовая ведомость содержит основные статьи, такие как стоимость внеоборотных и оборотных активов, ис-точники собственных средств, доходы и расходы, долгосроч-ные и краткосрочные обязательства. В случае проведения рас-четов по проекту с учетом результатов финансово-хозяйственной деятельности организации в целом базовый пе-риод (год) проектно-балансовой ведомости формируется на ос-новании данных бухгалтерского баланса организации за соот-ветствующий период (год), по периодам (годам) реализации проекта – с учетом изменений стоимости внеоборотных и обо-ротных активов и источников их финансирования, связанных с реализацией проекта.

По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и иных факторов с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.