Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
САВИЦКИЙ.docx
Скачиваний:
21
Добавлен:
31.05.2015
Размер:
668.16 Кб
Скачать

1 Наука Организация производства

Организация производства – это наука и искусство выбрать цель, разработать программу, организовать дело и обеспечить его процветание на основе выработки и реализации эффективных решений. Организация производства основана на объективных законах и рациональных принципах функционирования предприятия, как первичного звена организации производства, а также на рыночных способах управления этим предприятием. При организации производства решаются маркетинго-сбытовая, финансово-экономическая, производственно-хозяйственная задачи. Для эффективной работы предприятия необходимо оптимизировать производственные отношения, установить между исполнителями и подразделениями рациональные связи для совместной деятельности, решить социальные задачи по повышению уровня благосостояния и жизни работников предприятия, росту их квалификации, организации охраны труда и отдыха. Основной задачей предприятия является удовлетворение рыночных потребностей в его продукции, решение на основе полученной прибыли социальных и экономических проблем, удовлетворение интересов собственников имущества.

Изучение и овладение этой наукой способствует формированию эффективной предпринимательской деятельности. Менеджер по производству, повысив свою квалификацию, сможет выполнять новые функции в управлении предприятием, создать инновационный климат в управленческом коллективе, стимулировать работников на создание и внедрение нововведений.

Наука ОП основана на объективных законах и рациональных принципах эффективной организации и функционировании предприятий. А так же на рыночных сособах упревления этих предприятий.

В проблему ОП входят:

А) задачи эффективности капитальных вложений и создания оптимальных производственных мощностей на базе прогрессивного оборудования и ресурсосберигающих технологий.

Б) вопросы определения потребностей в оборотных средствах и источниках их финансирования, организации материально-технического обеспечения и экономного использования сырья и материалов.

В)задачи подбора кваллифицированных кадров, повышения их кваллификации, научной организацией труда и справедливой его оплатой.

Научный метод ОП означает комплексный и диалектический подход к решению проблем:

- все процессы ОП изучаются во взаимосвязи с другими процессами.

- в расчёт принимаются объективные факторы и конкретные производственные ситуации происходящие на предприятии.

-при принятии решений по ОП учитывается развитие производственного процесса с количественными и качественными изменениями, которые ориентированы на восприимчивость к новому и прогрессивному.

Решение проблем выпуска и продаж продукции связано со следующими задачами:

1 расчёт нормативов ОП (ноль времени и расценок на производственную операцию для одного изделия)

  1. длительность производства цикла

  2. размеры партий деталей запускаемых в производство

  3. заделы и оптимальные объёмы незавершенного производства

  4. разработка оперативных планов и графиков загрузки оборудования

6 оперативный учёт производства продукции

Для рациональной организации выделяются 4 направления:

I-ое направление связано с решением задач оптимизации производственных сил и регулирования производственных отношений. Выполенние этой задачи означает – интеграцию трудовых, материальныхи денежных факторов производства в единый эфективно-функциональный процесс.

II-ое направление ОП связано с установлением между исполнителями(рабочими местами) и подразделениями(цехами) рациональных связей для совместной деятельности всех работников предприятия. Выполение этой задачи идёт по пути разработки оппертивных планов и графиков движения детали, их увязкой и регулированием выпуска продукции на рабочих местах.

III-ее это создание организационных условий которые обеспечат на экономической основе взаимодействие всех производственных звеньев как единой производственной технической системы: - решение задач и обеспечит формирование системы нормирования и оплаты труда рабочих, регулирование финансов и установление внутрифирменных цен на выпускаемое изделие, определение прибыли и порядка её распределения.

IV-ое направление – это решение социальных задач по повышению материального благосостояния и уровня жизни работников предприятия, роста их кваллификации, организации охраны труда и отдыха.

Решение даёт выработку мер по улучшению социально-экономических отношений и определения источников финансирования этих мероприятий.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.