58.Формирование трудового коллектива и управления персоналом

Формирование личного состава трудового коллектива включает в себя :

-наим и увольнение работников

-оценка их возможности и результатов их деят-ти

-повышения их профессионального уровня

-возможность их раскрытия с разных сторон

-создание нормального психологического климата в коллективе

-устранение конкретных ситуаций и людей, которые мешают формированию личного состава предприятия.

Качественные характеристики персонала:

-наличие знаний и профес. навыков в опред. навыков в опред. сфере деятельности

-профессиональные и личные интересы

-стремление делать карьеру

-потребность проф.и личной самореализации

-наличии псих.и физиологических и интеллектуальных качеств

Задача управления персоналом:

1Планирование трудовых ресурсов 2 Разработка квалиф. структуры и распределение работающих по подразделениям

3 отбор персонала и установление режима труда и отдыха

4 проф.ориентация работников

5 формирование системы оплаты труда

6 обеспечение условий труда, отдыха и быта

7 оценка персонала повышение и понижение в должности, перевод выполнения работников

8 подготовка руководство кадров, продвижение по службе

59. Методы делового. Стиль управления

Под методами делового общения понимают выбор способа работы руководителя со своими работниками, чтобы его информация была понята правильно:1)определить в чьи обязанности входит выполнение данной работы 2)определить время выполнения работы 3)убедиться в проф.компетенции в решении данного вопроса 4)сбор информации о своем производстве 5)взаимозависимость и взаимозаменяемость ваших работников при выполнении произ. процессов 6)изучить последствия ваших решений с точки зрения других работников 7)координация действии руководителя и подчиненных.если координация не требуется выбирают индивидуальный способ работы. В процессе повседневного общения происходит становления коллектива, если работник не вписывается то его необходимо удалить.

Стили управления руководителя- типичные манеры и способы поведения. Стили управления классифицируют: 1)по одному критерию, по степени к причастности: а)авторитарный отличается единоличием централизованным проявлением воли при наличии власти б)демократический хар-ся участием сотрудников в при решений в)либеральность- сотрудники принимают решение сами как правило большинством голосов 2)по нескольким критериям с ориентациями на человека, на задачу на ценности: а)самостоятельный стиль, когда руководитель ориентирован на дело и на себя б)исполнительный, дисциплинированный, совещательный, руководитель ориентируется на других лиц, контакты с людьми проводят через официальную субординацию в)административно-бюрократический или командный руководитель на себя и официальную субординацию г)творческий гибкий ситуативный стиль. Выбор способов решения проблемы обусловлен индивидуальным подходом и ориентацией на ценности и на источники информации.

60.Принципы оплаты труда, тарифная система и ее элементы.

Оплата труда- это система отношений связанных с обеспечением установления и осущ-ия работодателем выплат работникам за свой труд в соот-ии с законами и иными нормативными актами,основным законодательным актом регулирующим оплату труда и трудовых отношений на предприятии явл-ся трудовой кодекс РФ и РБ.

Принципы оплаты труда с/х предприятий:1.Материальная заинтересованность работников 2.Рост оплаты труда с ростом его производительности 3.Разделение оплаты труда на постоянную и переменную 4.Оплата д/б гарантирована и размер оплаты не ниже прожиточного минимума 5.Оплата д/б простой и понятной каждому работнику предприятия 6.Предприятия самостоятельно выбирают фонд оплаты труда и выбирают формы и системы оплаты труда.

Тарифная система включает в себя: тарифную сетку, тарифную ставку, тарифно-квалифицированные справочники.

Тарифная сетка-это совокупность тарифных разрядов и соот-х им тарифных коэф-ов,они служат для установления соот-ия в оплате труда в зависимости от уровня квалификации.

Тарифная ставка-это абсолютный размер оплаты труда за единицу рабочего времени.

Тарифно-квалифицированный справочник-Это сборник нормативных док-ов содержащие квалификационные хар-ки работников или работ .

1.Предмет, методы и задачи курса «организация и управление производством»

2. Организационно-экономические основы С/Х производственного кооператива.

3.Организация акционерных обществ.

4.Организационно – экономические основы унитарных предприятий.

5.Организационные основы создания крестьянского (фермерского) хозяйства.

6.Организация обслуживающих предприятий и машинно-технологических станций.

7.Организация материально-технического обеспечения с/х предприятий.

8 Понятие внутрихозяйственной специализации и основные направления ее

углублений.

9.Организация земельной территории с/х предприятия, севооборотов и их

экономическая оценка.

10. Организационно – экономические основы хозяйственных товариществ и обществ.

11. Понятие основных средств, структура показатели эффективности их

использования.

12. Оборотные средства с/х предприятия и их структура.

13. Организация использования трудовых ресурсов в с/х предприятиях.

14. Принципы и формы организации труда.

15 Условие труда и организация режим труда и отдыха

16. Организация переработки, хранения и реализации с/х продукции.

17. Организация нефтепроизводства.

18. Организация использования МТП.

19 Организация использования транспортных средств.

20.Система растениеводства

21 Организация производства зерна

23 Организация скотоводства

24.Организационные основы малых предприятий.

25.Методика разработки технологических карт в растениеводстве.

26.Внутрихозяственный расчет, принципы его организации в условиях рынка.

27.Формы и системы оплаты труда на с/х предприятиях.

28. Оплата труда трактористов-машинистов производится по специ­альной тарифной сетке

29. Оплата труда водителей грузовых автомобилей производится с учетом грузоподъемности

30. Оплата труда (ОТ) специалистов и руководителей.

31. Оплата труда работников животноводства.

32.Сущность,значение нормиро-вания труда.

33. Методы нормирования труда.

34.Определение размеров земель-ного и имущественного пая ра-ботников СХП.

35. Принципы, методы и системы внутрихоз-го прогнозирования и планирования.

36. Перспективное планирование на с\х предприятие

37. Годовой производственно-финансовый план с\х предприятий.

38. Оперативное планирование в с\х предприятиях.

39. Порядок состовления бизнес плана

40.Сущность и виды аренды. Способы установления арендной платы за землю и

средств производства.

41. Основное содержание арендного договора, порядок их составления и утверждения.

42 Виды учета и отчетности с/х предприятия

43 Основные задачи бух.учета и организации бух.службы с/х предприятий.

44. Системы платежей и налогов с\х предприятий

45. Понятия и основы организации финансового предприятия и с\х предприятия.

46 Финансирование и кредитование с/х предприятий, их взаимоотношения с банками

47. Виды и методы АХД

48. Цель и задачи АХД

49 Под управлением понимают- процесс воздействия на любую систему обеспечении

50.Структура управления предприятий

51 Социально-психологические методы управления

52 Экономические методы управления

53. Организационно-распределительные методы управления

54 Функции управления

55 Принципы управления производством на с/х предприятиях

56.оперативное управление

57 Автоматизированная система управления(АСУ)

59. Методы делового. Стиль управления

60.Принципы оплаты труда, тарифная система и ее элементы.