- •1.Предмет, методы и задачи курса «организация и управление производством»
- •2. Организационно-экономические основы с/х производственного кооператива.
- •3.Организация акционерных обществ.
- •4.Организационно – экономические основы унитарных предприятий.
- •5.Организационные основы создания крестьянского (фермерского) хозяйства.
- •6.Организация обслуживающих предприятий и машинно-технологических станций.
- •7.Организация материально-технического обеспечения с/х предприятий.
- •8 Понятие внутрихозяйственной специализации и основные направления ее углублений.
- •9.Организация земельной территории с/х предприятия, севооборотов и их экономическая оценка.
- •11. Понятие основных средств, структура показатели эффективности их использования.
- •12. Оборотные средства с/х предприятия и их структура.
- •13. Организация использования трудовых ресурсов в с/х предприятиях.
- •14. Принципы и формы организации труда.
- •15 Условие труда и организация режим труда и отдыха
- •16. Организация переработки, хранения и реализации с/х продукции.
- •17. Организация нефтепроизводства.
- •18. Организация использования мтп.
- •19 Организация использования транспортных средств.
- •21 Организация производства зерна
- •22.Система животноводства, ее составные элементы.
- •23 Организация скотоводства
- •24.Организационные основы малых предприятий.
- •25.Методика разработки технологических карт в растениеводстве.
- •26.Внутрихозяственный расчет, принципы его организации в условиях рынка.
- •27.Формы и системы оплаты труда на с/х предприятиях.
- •30. Оплата труда (от) специалистов и руководителей.
- •31. Оплата труда работников животноводства.
- •32.Сущность,значение нормиро-вания труда.
- •33. Методы нормирования труда.
- •34.Определение размеров земель-ного и имущественного пая ра-ботников схп.
- •35. Принципы, методы и системы внутрихоз-го прогнозирования и планирования.
- •39. Порядок состовления бизнес плана
- •40.Сущность и виды аренды. Способы установления арендной платы за землю и средств производства.
- •41. Основное содержание арендного договора, порядок их составления и утверждения.
- •42 Виды учета и отчетности с/х предприятия
- •46 Финансирование и кредитование с/х предприятий, их взаимоотношения с банками
- •47. Виды и методы ахд
- •48. Цель и задачи ахд
- •49 Под управлением понимают- процесс воздействия на любую систему обеспечении
- •51 Социально-психологические методы управления
- •52 Экономические методы управления
- •54 Функции управления –обособленные виды деятельности, направленные на определенную часть управленческого объекта для достижения поставленной цели.
- •55 Принципы управления производством на с/х предприятиях
- •58.Формирование трудового коллектива и управления персоналом
- •59. Методы делового. Стиль управления
- •60.Принципы оплаты труда, тарифная система и ее элементы.
51 Социально-психологические методы управления
- социальная политика предприятия, опред-щая взаимоотнош. между работниками и с администрацией предприятия:
-микроклимат в коллективе
-взаимодействие коллектива и личности
-стиль управления
-решение конфликтов и умение ведения переговоров
-мотивация и стимулирование труда
-психологическое принятие решений
52 Экономические методы управления
1)бюджетная политика,лизинг, приоритетная политика, ссуды ит.д.
2)льготное кредитование, инвестиционный кредит, поддержка %-ов по ссудам коммерческих банков, товар-й кредит
3)налоги: льготы по налогам
4)страхование доли бюджетных средств в страховых платежах
5)таможенный пошлины при экспорте или импорте продукции регулируется гос-вом
6)цены: гос-во старается поддерживать цены для с/х товаропроизводителей
53. Организационно-распределительные методы управления- это методы, которым характерно прямое и быстрое воздействие на управляемый объект
-регламентирование
-нормирование
-инструктирование
Регламентирование-юрид.закрепление общих требований, правил организационного состояния и поведения в отношении конкретных объектов. Различают должностное, комплексное реглам-е. объектом реглам-я явл. место в управлении производством, правовое положение. Разделение икооперация труда в управ-м аппарате, должностные положение, права и обязанности работников аппарата управления
Нормирование- возд-е путем разраб-ки доведения до исполнителя норм и нормативов. Основные виды нормативов. Которые прим-ся в управлении, можно разделить на 3 гр.:
1)правовое нормирование: устав предприятия, учредительный договор, р-ры предпр-я, нормы управляемости коллектива и т.д. 2)нормы и нормативы для организации процесса управления, нормы выработки и нормы времени, норма обслуживания, норма численности, технич-е госты по делопроизводству 3)нормы и нормативы для оценки оплаты труда работников управления:порядок аттестации, должностные оклады,нормы отчислений в фонды поощрения работников упрвления
Инструктирование-разработка и доведение до исполнителей свода правил его поведения в трудовом коллективе. По характеру действия инструктир-е дел-ся на свод правил беспрекосновенного выполнения и регламентирование методического характера.
54 Функции управления –обособленные виды деятельности, направленные на определенную часть управленческого объекта для достижения поставленной цели.
Функции подразделяются на :
-Общие
-Конкретные
Общие функции управления:
-анализ хоз.деятельности
-планирование
-организационные производства
-регулирование
-контроль
-учет
Конкретные:
-оперативное управление
-маркетинг
-мат.тех.обеспече6ние
-тех.обслуживание
-правов.. обслуживание
-бух.учет
55 Принципы управления производством на с/х предприятиях
Под принципом управления произ-ом понимают основные руководственные положения правила базирующихся на действительных объективных законов, которые руководствуются люди в управленческой деятельности при построении управленческой системы. Различают след. принципы управления
1 Организационно экономические
-разделение и кооперация труда
-принцин главного звена
-эффективность и оптимальное производство
-конкретность и оператив.с руковоством
-работа с кадрами
-материальное и моральное стимулирование
-ответственность
-научность
2 Организационно-технические принципы:
-территориальный
-отраслевой
-комбинированный
56. в оперативное управление входят след.виды работ: 1)распределение производственных зданий между первичными подразделениями и отдельными работниками
2)контроль обеспечения очередности и ресурсов для проведения работы
3)постановка исполнителей по рабочим местам и проведение инструктажа
4)регулирование и координ-я производства
5)учет движения производства и его состояния
6)эффективное использование оборудования, техники, и рабочего времени
7)сбор и обработка информации оперативного характера для руководителей высшего звена
Функции оперативного управления:
1)оперативное планирование
2)оперативный контроль
3)оперативный анализ
4)оперативный учет
57 Автоматизированная система управления(АСУ)-система, в которой сбор и переработка информации необх-й для реализации функций управления осуществляется с применением средств автоматизации и компьютеров
АСУ выполняет 3 задачи:
1)сбор и передачу информ-и об управляемом объекте
2)переработку информ-и
3)выдает управляющее воздействие на объект управления
На основе АСУ на предприятиях создается автоматизированные рабочие места(АРМ). При этом места оснащаются комп-ми, пакетом прикладных программ и информ-и. в с/х предприятиях АРМ создается по службе бух.учета и финансов деятельности предприятия. В структурном плане любого АРМ включены программный комплекс БД, др. предпр-й. министерства. Данные по РБ.