Всероссийская академия внешней торговли
ПРОГРАММА мВА
в.п. мЕДВЕДЕВ,
в.в. уВАРОВ
Москва
2007
Введение
Международный менеджмент, как специфическое и самостоятельное направление менеджмента, получил всеобщее признание и повсеместно и широко используется целым рядом компаний в своей практической деятельности. Наряду с практическим использованием он нуждается в систематизации и всесторонним научным обоснованием, особенно в компаниях, участвующих в совместной деятельности с зарубежными партнерами, обучении менеджеров в различных странах. По этому, в рамках Проекта Европейского Союза «Темпус» (2002-2005) во Всероссийской академии внешней торговли совместно с рядом учебных заведений некоторых стран Евросоюза (Германии, Испании и Франции: Высшей школы г. Бремен, Бизнес-школы университета г. Сарагосы и университета Парижа - 12 (ХII) Валь-де-Нарм) был подготовлен учебник «Международный менеджмент» (2005 год) в рамках которого были рассмотрены основные вопросы, определяющие международный менеджмент как объективное направление в менеджменте, связанное с условиями и факторами глобализации в экономике, как «инструмент» для обеспечения межорганизационных взаимоотношений менеджеров. Наряду с межорганизационных составляющей международного менеджмента, существует и внутриорганизационная сформировавшаяся на основе наиболее объективных факторов, таких как существо и содержание взглядов на внешнюю среду и внутренние факторы, систему управления и ее роль в деятельности любой компании, перечень и содержание наиболее повторяемых и наиболее общих функций менеджеров, которые также требуют рассмотрения. Данные элементы стали основными и наиболее общими в организациях, участвующих во ВЭД, независимо от области бизнеса, школы менеджмента, страны функционирования и размера компании.
Опыт показывает, что совместная ВЭД отличается стремлением к долговременным отношениям и поэтому тяготеет к стратегическому менеджменту.
Следовательно, предметная область и даже некоторые «инструментальные» подходы используемые международным менеджментом в своей основе уже определились и требуют специального изучения, как своеобразные стандарты, характерной деятельности во взаимоотношения компаний разных стран.
Таким образом, можно в самом общем виде определить состав и содержание международного менеджмента, требующие специального изучения:
Интенсивное влияние глобализации и интернационализации экономических отношений;
Решающую роль стратегического и инновационного менеджмента в формировании и развитии международного менеджмента;
Использование во внутриорганизационной, оперативной деятельности компаний наиболее общих, научно- обоснованных и проверенных на практике, элементов и подходов, используемых всеми основными школами менеджмента (американской, европейской и японской), В конце ХХ столетия менеджерам всех школ стало ясно, что оперативный менеджмент является средством для обеспечения реализации основных составляющих стратегического менеджмента, а именно: желаемого образа компании в будущем (VISION), с учетом миссии, в которой учитывается опыт, достижения и возможности компании; взаимоотношение внешней среды и внутренних факторов, на основеSWOT-анализа; определяющая роль стратегических целей и стратегии поведения компании для их достижения; высокий уровень профессионализма менеджеров компании при реализации оперативных целей как следствие стратегических.
Таким образом, основной круг вопросов для изучения в составе предмета международного менеджмента определяется необходимостью обеспечения деятельности компании в условиях все усиливающейся глобализации и интернационализации экономических интересов всех стран, в том числе и для России.
Всем перечисленным и определяется необходимость изучения основных положений международного менеджмента.
Литература:
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента. - М.; Дело, 2002
Управление организацией; Энциклопедический словарь. – М.: Инфор-м, 2001
Деловое планирование, - М,; Финансы и статистика, 1997.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес- планы; методика разработки – М.; «Ось– 89» ,2002
Медведев В.П. Основы менеджмента. - : Дека, 2002
Большаков А.С., Михайлов В.И.Современный менеджмент.; теория и практика. – СПб: Питер, 2000
Томсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, -М,; «Банки и биржи», «Юнити», 1998
Менеджмент: учебник /под ред. проф. Королева,- М.: «Экономист», 2004/
Международный менеджмент, Учебник, - М,; ВАВТ,2005
«Руководство предприятием»,- Бад Харубург; «Академия», 1994
Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М,; Дека , 2004
Вопросы для повторения:
Роль фактора времени в основных функциях менеджеров,
Чем бизнес-планы отнимаются от «регулярных» планов?
Основное содержание бизнес-плана (например, см. рис.16)
Последовательность шагов при стратегическом планировании (см. рис 18).
Основное содержание SWOT-анализа (см. рис.19)
Значимость информации для осуществления прогнозирования и планирования (см. рис. 21 и 22).
Основной элементный состав функции «оперативное планирование (см. рис. 23).
Элементный состав функции «организация работы» (см. рис. 24).
Элементный состав функции «Оперативное руководство».
Значение структурного построения поведения компании для обеспечения эффективности функционирования.
Возможности моделирования поведения сотрудника в компании и основные составляющие (см. рис. 26).
Основные элементы, необходимые для моделирования системы мотивации сотрудников (см. рис. 28).
Необходимость учета в системе мотивации как интересы личности, так и групповые (РМ. рис. 29).
Элементы, необходимые для осуществления процесса коммуникаций (см. рис. 31)
Основной элементный состав, характеризующий «стиль жизни» сотрудника (см. рис.32).
Целесообразность и возможность моделирования процесса планирования и организации. Объединяющий элемент, (см. рис. 33).
Фактор времени и принципиальные различие его воздействия при организации работы и оперативном руководстве.
Взаимозависимость характеристических параметров времени: Ткрит., Тупр. (см. рис. 35).
Охарактеризовать основные требования, предъявляемые к принимаемым решениям (см. рис. 36 ).
Оценить систему классификации решений (см. рис. 37).
Роль «команды» в принятие решений (см. рис. 40).
Роль выработки решений в системе международного менеджмента и возможные алгоритмы.
Роль место решений в процессе оперативного руководства (см. рис. 43).
Содержание «петли качества» международного стандарта TSO-900 и его влияние на деятельность компании.
Система контроля в международном менеджменте.