- •Смысл управления, как деятельности. Виды и классификация управления.
- •Отличия менеджмента от управления.
- •Ценностные приоритеты управления, как деятельности.
- •Функции и задачи управления.
- •Содержание деятельности коммуникационного менеджмента.
- •Место коммуникативного менеджмента в теории менеджмента.
- •Сферы прикладного применения механизмов и закономерностей коммуникационного менеджмента.
- •Специфика функций коммуникационного менеджмента.
- •Перспективы развития коммуникационного менеджмента в информационном обществе.
- •Коммуникационная структура и классификация субъектов внешней среды.
- •Структура внутренних коммуникаций.
- •Коммуникации и информационные ресурсы. Виды информационных ресурсов. Управление информационными ресурсами организации.
- •Ключевые проблемы pr деятельности коммуникационного менеджмента.
- •Репутационные технологии.
- •Мастерство имиджирования.
- •Целевые аудитории, виды, задачи, которые ставятся при их выборе.
- •Виды публичного общения.
- •Средства публичного общения.
- •Методы коммуникационного воздействия.
- •Планирование и контроль pr акции.
- •Упреждение и решение публичных конфликтов.
- •Черный и белый pr, описание, ключевые различия.
- •Коммуникологические исследования.
- •Коммуникационные риски, управление рисками и защита конфиденциальной информации.
- •Стандартные модели коммуникационных функций менеджмента организации.
- •Доверительные коммуникации. Лоббизм. Коррупция.
- •Коммуникационный этикет.
- •Технико-технологические носители информации (связь, электронные коммуникации, сетевые технологии).
- •Коммуникации и средства массовой информации (сми). Коммуникационная эффективность сми.
- •Правовое обеспечение средств массовой информации.
- •Коммуникационный менеджмент государственных предприятий и бизнеса.
- •Коммуникационный менеджмент государственных и региональных органов власти.
- •Коммуникационный менеджмент в муниципальном и местном самоуправлении.
- •Структура государственной власти как объект коммуникаций в системе внешних связей.
- •Структура коммуникационного взаимодействия в негосударственном и информационном секторах.
- •Профессиональные требования, предъявляемые к персоналу.
- •Факторы конкурентоспособности персонала.
- •Финансовый бюджет коммуникационного менеджмента.
- •Ресурсы экономической эффективности коммуникационного менеджмента.
- •Интернет – глобальная коммуникационная сеть.
- •Транснациональные средства и агентства.
- •Стратегия развития коммуникационного менеджмента в современном пространстве.
-
Структура внутренних коммуникаций.
Внутренние коммуникации в организации являются результатом внутренней самоорганизации, управления. Практически это обмен идеями, достижение соглашений, распорядительно-подотчетные отношения, обмен информацией по поводу реализации целей и задач организации, взаимоотношения с персоналом и между членами коллектива. Процесс внутренних коммуникаций должен завершаться достижением согласия сторон, реализуется в форме межличностных и организационных отношений.
Внутренняя коммуникационная система представлена межличностными и организационными коммуникациями.
Межличностные коммуникации -- связи между отдельными личностями. Они не ограничены уставным регламентом, распространяются за его пределы. Организационные коммуникации – коммуникации, протекающие в рамках задач и интересов конкретной организации.
В ходе коммуникационного взаимодействия внутри организации достигаются следующие цели:
- создаются информационные каналы между сотрудниками и структурными подразделениями; с их помощью создается система информационного обмена в организации, сотрудники и руководители которой планируют и координируют свою деятельность;
- развиваются и совершенствуются межличностные отношения, благодаря чему персонал превращается в работоспособный коллектив;
- регулируются внутренние информационные потоки;
- создается коммуникационная основа для развития эффективной системы внешних связей.
В рамках организации взаимодействие между сотрудниками осуществляется при помощи разнообразных средств: социальных, устных, письменных, визуальных, аудиовизуальных и при помощи общих мероприятий
-
Коммуникации и информационные ресурсы. Виды информационных ресурсов. Управление информационными ресурсами организации.
Закончив с посистемным анализом информационных ресурсов, необходимо на его основании перейти к определению понятия информационных ресурсов в целом. Для этого необходимо провести анализ классификаций информационных ресурсов применительно ко всем выделенным нами ранее подсистемам.
Прежде всего необходимо отметить, что информационные ресурсы всех рассмотренных выше подсистем можно подразделить на идеальные и реальные, с одной стороны, и непосредственные и опосредованные, с другой.
Непосредственные идеальные информационные ресурсы были определены как входная информация подсистемы. Ранее также было определено, что не любая информация может быть отнесена к категории информационных ресурсов, а только верная и объективно необходимая системе. Значит, непосредственные идеальные информационные ресурсы любой системы должны быть определены как полностью подготовленная и объективно необходимая системе информация.
Непосредственные реальные информационные ресурсы применительно ко всем подсистемам были подразделены на имеющиеся и запрашиваемые. Имеющиеся информационные ресурсы понимались нами как данные, содержащие сведения о непосредственных идеальных ресурсах; их ассоциации (файлы, базы данных и др.).
Запрашиваемые информационные ресурсы понимались нами тоже как имеющиеся, но только после операций либо передачи данных во времени, в пространстве, либо обработки информации или обработки и передачи информации, то есть воспроизведения информационных ресурсов и (или) их смысловой обработки.
Под опосредованными идеальными информационными ресурсами мы понимали рабочую информацию, умения в области искусственного и естественного интеллекта; умения в области поиска, отбора, хранения, передачи и обработки информации; экономические методики, модели, инструкции и т.п., социологические методики, модели и т.п.; духовный подход к управлению; организационные методики, модели и т.п., управление информационными ресурсами как организационный механизм. Обобщая, можно сказать, что опосредованные идеальные информационные ресурсы есть входная и промежуточная информация системы и умения персонала по использованию этой информации для выработки непосредственных информационных ресурсов.
Опосредованные реальные информационные ресурсы можно определить как информационные носители и средства обработки и передачи информации с имеющейся на них входной и промежуточной информацией системы; персонал, обладающий умениями в области естественного и искусственного и интеллекта (в области хранения, передачи и обработки информации), электрические и другие сигналы управляющего характера; рабочие базы данных; персонал, обладающий логическими, математическими, методическими и тому подобными знаниями, "умения" банков данных, программных систем и т.п.; управляющие сигналы интеллектуального (программного) характера; экономические рабочие документы; персонал, обладающий производственно-экономическими знаниями; системы производственно-экономического искусственного интеллекта; рабочие документы с социальной информацией; персонал, обладающий социальными знаниями; организационные рабочие документы; персонал, обладающий знаниями об организационной подсистеме, системы организационного искусственного интеллекта; управление информационными ресурсами как служба организации.
Предложенные классификации о определения дают достаточно ясное представление о сущности информационных ресурсов. Педлагаем следующую формулировку информационных ресурсов: информационные организации как общественной подсистемы есть объективно необходимая ей информация, данные, умения персонала и систем искусственного интеллекта в области их получения; персонал, обладающий этими умениями, системы искусственного интеллекта, системы интеграции естественного и искусственного интеллекта, задействованные в информационной работе, организации, обладающие такой информацией, данными, умениями и системами.
Важно отметить, что любая общественная организация обладает той же структурой, что и общество в целом, если их рассматривать с информационной стороны. В связи с этим наши выводы о сущности информационных ресурсов правомерно распространить на любую общественную систему или их совокупность. При этом для характеристики информационных ресурсов непроизводственных организаций производственную подсистему можно не учитывать.