2.2.2 Рекомендуемая литература

1. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М . : ЮНИТИ - ДАНА, 2004. – 343 с.

2. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : Инфра-М, 2002.-295с. – (Серия «Высшее образование»)

3. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2009 – 348 с.

2.2.3 Вопросы для самопроверки

1. Объясните, в чем заключается суть доктрины развития российской науки.

2. Назовите важнейшие принципы государственной научно-технической политики.

3. Каковы основные цели и задачи государственной инновационной политики?

4. В чем сущность стратегии активного вмешательства государства в научную и инновационную деятельность?

5. В чем особенности формирования инновационной политики на предприятии?

6. Расскажите, какими особенностями обусловлена необходимость развития в инновационной сфере.

7. Охарактеризуйте основные принципы управления инновационной политикой на предприятии.

8. Что регламентирует Закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике»?

9. Из каких компонентов состоит система комплексного обеспечения инновационной деятельности?

10. Какие уровни инноваций существуют внутри предприятия?

11. Перечислите основные стадии инноваций на предприятии.

12. Охарактеризуйте этапы нормативных условий для развития инновационной деятельности.

2.2.4 Тематика рефератов

1. Инновационная политика организаций.

2. Концепция государственной инновационной политики.

3. Направления реализации научно-технической политике государства и фирмы.

2.2.5 Задание для самостоятельной работы

Задание 1 Ознакомьтесь с представленными ниже выдержками из миссий и целей телекоммуникационных компаний. Выделите общие приоритетные направления их инновационной деятельности. Как бы вы кратко охарактеризовали особенности инновационной политики данных компаний?

Подумайте, существуют ли принципиальные различия в инновационной деятельности компаний высокотехнологичных отраслей и традиционных.

• «Мы верим, что в такой высокотехнологичной отрасли, как телекоммуникации, профессиональное и творческое управление инновациями - залог успеха и роста конкурентоспособности»

• «Конкурентоспособность нашей компании зависит от создания условий для проведения постоянных инноваций во всех сферах управления»

• «Наша главная стратегическая задача состоит в дальнейшем продолжении инновационной деятельности... Мы никогда не остановимся на достигнутом и всегда будем ставить перед собой новые задачи... Мы принимаем необходимость изменений и приложим все усилия для поддержания инновационной ориентации нашей корпорации»

• Стратегической целью компании Francе Telecom является завоевание лидирующих позиций на рынке телекоммуникаций... Мы расширяем свои услуги... Мы предложили на рынок широкий пакет новых услуг и решений для своих клиентов... Мы постоянно внедряем инновации. В результате мы достигли 20%-ного роста за последние три года... Постоянные инновации являются основополагающим фактором стратегии Francе Telecom и причиной планомерного повышения конкурентоспособности компании. Однако инновации не означают лишь технологические нововведения. Инновации предполагают разработку и внедрение нового продукта, развитие качественно новых отношений с потребителями, нововведения в области менеджмента и меры по реструктуризации компании в целом»