Бизнес-план разрабатывается и корректируется в три этапа: на первом – предварительный вариант для оценки и отбора проектов для дальнейшей проработки; на втором – окончательный вариант для выбранных проектов; на третьем осуществляется периодическая корректировка бизнес-плана.

Структура материалов. В окончательном виде обосновывающие материалы состоят из трех документов различной степени детализации: сводные данные по проекту (объемом 0,5 – 1 стр.); основное назначение – представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой для принятия решений руководством верхнего уровня. Готовится на всех этапах группой экспертов и аналитиков как «выжимка» из краткого бизнес-плана.

На первом этапе разработчиками и экспертами подготавливается (за 2–3 недели) предварительный вариант только краткого бизнес-плана. Основное назначение – предварительная оценка предложений и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования.

На втором и третьем этапах краткий бизнес-план формируется как «выжимка» наиболее существенной информации из полного бизнес-плана.

Полный бизнес-план проекта (до 50 стр.) разрабатывается с привлечением консультантов на втором этапе для проектов, предварительно отобранных для инвестирования. Основное назначение – необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Продолжительность разработки 1–3 месяца (в зависимости от масштаба проекта) бригадой 7–10 человек. Финансирование разработки (и корректировка в процессе реализации проекта) бизнес-плана включается в запрашиваемые инвестиции (от 1 до 5% в зависимости от масштаба проекта). Состав полного и краткого бизнес-планов совпадает, но степень их детализации и глубины проработки и достоверности данных различается. Краткий бизнес-план включает 4–5 страниц текста, а также таблицы. Эти необходимые для обоснования инвестиций данные готовятся разработчиком.

2.5.2 Рекомендуемая литература

1. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 294 с. – (Высшее образование).

2. Сурин А. В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 368 с.

3. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / О. М. Хотяшева. – СПб. : Питер, 2006. – 318 с.

2.5.3 Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение инновационного проекта и раскройте его содержание.

2. Из каких резервов состоит инновационный проект?

3. Объясните, каким образом определяется степень приоритетности рассматриваемых инновационных проектов, технологий.

4. По каким основным критериям оцениваются инновационные проекты?

5. В чем особенности методики оценки эффективности инновационных проектов?

6. Каков механизм реализации проектов?

7. Назовите основные разделы краткого бизнес-плана.

1. Понятие и содержание инновационного проекта.

2. Основные этапы инновационного процесса, осуществляемые на макроуровне.

3. Основные этапы инновационного процесса, осуществляемые на микроуровне.

4. Эффективность инновационных проектов. Основные показатели эффективности инновационных проектов.

2.5.5 Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы.

В октябре 2000 г. компания Sony объявила о внедрении на рынок уникального робота - результата многолетних исследований отдела НИОКР ведущей корпорации Японии. Представленная новинка относится ко второму поколению автономных роботов, основным конкурентным преимуществом которых является способность эмоционального общения с хозяином.

Робот представлен в виде собачки, его характеристики можно увидеть в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Характеристика робота

Благодаря новейшим технологиям данный робот способен выражать эмоции страха и радости, наделен способностью обучаться и набираться опыта, «понимать» и реагировать на 50 простых слов, запоминать собственное имя, узнавать хозяина по голосу и отвечать ему на «собачьем» языке.

Робот оснащен специальной фотокамерой, включающейся автоматически по команде «сделан фото». Блок с камерой подключается к обычному компьютеру, что дает возможность просматривать фотографии в РС-альбоме.

Заказать робота можно в отделе продаж компании Sony или на сайте www.ABIO.com. Новинка будет также представлена в крупных торговых точках с целью ознакомления потенциальных потребителей с особенностями функционирования робота. Цена средней комплектации составляет 1500 долл. США. Первые экспортные поставки АIВО будут осуществляться в США, Австрию, Грецию, Германию, Финляндию, Францию, Данию, Ирландию, Италию, Люксемоург, Португалию, Испанию, Швейцарию. Великобританию, Бельгию и Скандинавские страны.

История создания АIВО

Вопросы:

Какие внешние факторы могли стать предпосылками для создания и вывода на рынок данной продукции?

Смоделируйте схему основных этапов реализации инновационного проекта по разработке и созданию робота АIВО.

Используя три основных вида классификации инноваций, определите тип данной новации.