- •Туроператор как субъект туристского рынка.
- •. Особенности производственной деятельности в сфере услуг. Основные элементы туроперейтинга.
- •Профиль работы туроператора.
- •Основные типы туроператоров и особенности их деятельности.
- •Типология туров в зависимости от целей туристов.
- •7. Внешние и внутренние факторы туроперейтинга.
- •8. Этапы развития, проблемы и перспективы туроперейтинга в России и за рубежом.
- •9. Турист как фактор микросреды туроперейтинга
- •10. Сущность и содержание планирования и организации туров.
- •11. Маркетинговые исследования в туроперейтинге.
- •12. Особенности сотрудничества с внешними туроператорами и турагентами.
- •13. Анализ схем сотрудничества туроператора и иностранных meet-компаний.
- •14. Организация совместной работы с предприятиями индустрии гостеприимства.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •16. Организация совместной работы с транспортными организациями.
- •17. Анализ схем сотрудничества туроператора с транспортными предприятиями.
- •18. Организация совместной работы с экскурсионными компаниями.
- •19. Анализ схем сотрудничества туроператора с экскурсионными предприятиями.
- •20. Формирование сбытовой сети. Характеристика основных форм продажи туристского продукта.
- •21. Нерекламные методы продвижения.
- •22. Каталог туроператора как основной носитель информации для продвижения турпродукта.
- •23. Стратегия и менеджмент обслуживания.
- •24. Программный туризм как основа современного туроперейтинга и обслуживания туристов.
- •25. Зарубежные представители туроператоров. Их основные функции.
- •26. Качество обслуживания и способы его регулирования.
- •27. Документация в работе с поставщиками туруслуг.
- •29. Автоматизация туроперейтинга. Системы электронного бронирования.
- •30. Система Start Amadeus, основные характеристики.
- •31. Система Galileo характерные отличия и возможности.
- •28. Документы, регламентирующие взаимоотношения туроператоров и туристов.
- •32. Генеральные и маркетинговые стратегии.
- •33. Стратегии конкурентной борьбы и ценообразования.
- •34. Анализ работы туроператора в связи с выбранной стратегией.
- •35. Корпоративные стратегии и стратегии менеджмента туристского продукта.
- •36. Управление конфликтами в туроперейтинге и методы предупреждения конфликтов в туроперейтинге
- •37. Тенденции развития туроперейтинга
- •38. Анализ работы крупных отечественных и зарубежных туроператоров
26. Качество обслуживания и способы его регулирования.
Многие компании-операторы обещают своим клиентам отменное качество обслуживания, в том числе благоприятные условия межсетевого взаимодействия. Но всегда ли воплощаются эти декларации на практике? Что, кроме конкуренции и установленных стандартов, может повлиять на повышение уровня сервиса и каковы его критерии? Какую роль играют в этом процессе на рынке электросвязи регулирующие органы разных стран мира?
Несмотря на рост влияния рыночных сил в секторе электросвязи, регламентирующие органы продолжают считать качество обслуживания (КО) своей приоритетной задачей. Регламентация КО ориентирована на базовые услуги телефонии, предоставляемые доминирующими поставщиками услуг, а не на множество новых дополнительных услуг, предлагаемых в последние годы. Усиление конкуренции заставило действующих операторов в некоторых странах выступить с предложением аннулировать или ослабить регламентацию КО в сфере базовых услуг. Обычно регламентирующие органы возражают, поскольку новые участники рынка по-прежнему занимают сравнительно небольшую долю рынка местного обслуживания. В действительности объем регламентации КО в ряде стран увеличился. Когда, например, канадские телефонные компании стали взимать плату за справочные услуги, Канадская комиссия по радио, телевидению и связи (CRTC) решила ввести новый показатель, определяющий скорость предоставления и точность таких услуг. В ряде стран, в том числе государствах Европейского Союза, большое внимание уделяется качеству услуг, предоставляемых в новых сферах обслуживания, включая услуги мобильной связи и Интернета. Большинство регламентирующих органов не ввело обязательных стандартов обслуживания для таких услуг. Но они предложили менее жесткие меры вмешательства, такие как саморегулирование и публикация результатов деятельности. МСЭ включил следующие показатели качества обслуживания для 206 стран: - длина списка ожидания для базовых линий; - процент сбоев в телефонном обслуживании, устраненных на следующий рабочий день; - доля сбоев при вызовах; - число сбоев магистральных телефонных линий; - процент вызовов услуг оператора, на которые получен ответ в течение 15 секунд; число жалоб в расчете на тысячу счетов; - коэффициент удовлетворенности абонентов.
Способы регулирования качества обслуживания Регламентирующие органы разных стран используют следующие основные подходы для улучшения качества обслуживания: - публикация информации о результатах деятельности, направленной на повышение качества обслуживания; - введение обязательных минимальных стандартов качества обслуживания; - введение регламентирующих стимулов. В некоторых странах, включая Великобританию и Соединенные Штаты, уделяется большое внимание публикации данных, с тем чтобы помочь потребителям и другим участникам рынка сделать выбор между конкурирующими поставщиками услуг. Показатели качества обслуживания – важный фактор выбора поставщика услуг. При достаточном уровне конкуренции введение обязательных минимальных стандартов КО необязательно, в то время как сохраняется необходимость публикации информации о результатах деятельности. Сами поставщики не будут предоставлять такие данные по собственной инициативе, и потребители не будут располагать достаточной информацией, чтобы сделать обоснованный выбор. Если рыночные рычаги оказываются недостаточно действенными для улучшения качества обслуживания, регламентирующие органы обычно устанавливают минимальные стандарты КО для базовых услуг. Стандарты могут меняться в зависимости от характера услуги, оператора или региона. За невыполнение таких стандартов налагаются санкции, чаще всего штрафы. В Бразилии, например, за невыполнение показателей КО может быть наложен штраф в размере до 40 млн долл., и эта санкция широко применяется. Третий распространенный метод стимулирования высокого качества обслуживания состоит в использовании не кнута, а пряника. Он основан на стимулах, подталкивающих операторов к достижению должного уровня КО. Существует несколько вариантов такого подхода. Когда в Северной Америке было широко распространено регулирование нормы прибыли, регламентирующие органы иногда разрешали операторам получать более высокую норму прибыли, если они достигали определенного уровня КО. При использовании метода предельных цен используется подход, согласно которому регулируются цены, а не доходы. Традиционный подход состоит в установлении ряда контрольных показателей КО или стандартов для каждого показателя. В случае несоответствия стандартам рассматривается конкретный случай или к нарушителям применяются установленные санкции, такие, как например, штрафы. Регламентирующие органы используют следующие средства для обеспечения высококачественных межсетевых соединений: - установление требований по контролю за КО в области межсетевого взаимодействия при обслуживании конкурентов; - тщательное рассмотрение жалоб и введение серьезных санкций за откровенно неравноценное качество обслуживания; - требование к действующим операторам установить отдельный операционный блок для предоставления услуг межсетевого соединения.