- •Туроператор как субъект туристского рынка.
- •. Особенности производственной деятельности в сфере услуг. Основные элементы туроперейтинга.
- •Профиль работы туроператора.
- •Основные типы туроператоров и особенности их деятельности.
- •Типология туров в зависимости от целей туристов.
- •7. Внешние и внутренние факторы туроперейтинга.
- •8. Этапы развития, проблемы и перспективы туроперейтинга в России и за рубежом.
- •9. Турист как фактор микросреды туроперейтинга
- •10. Сущность и содержание планирования и организации туров.
- •11. Маркетинговые исследования в туроперейтинге.
- •12. Особенности сотрудничества с внешними туроператорами и турагентами.
- •13. Анализ схем сотрудничества туроператора и иностранных meet-компаний.
- •14. Организация совместной работы с предприятиями индустрии гостеприимства.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •16. Организация совместной работы с транспортными организациями.
- •17. Анализ схем сотрудничества туроператора с транспортными предприятиями.
- •18. Организация совместной работы с экскурсионными компаниями.
- •19. Анализ схем сотрудничества туроператора с экскурсионными предприятиями.
- •20. Формирование сбытовой сети. Характеристика основных форм продажи туристского продукта.
- •21. Нерекламные методы продвижения.
- •22. Каталог туроператора как основной носитель информации для продвижения турпродукта.
- •23. Стратегия и менеджмент обслуживания.
- •24. Программный туризм как основа современного туроперейтинга и обслуживания туристов.
- •25. Зарубежные представители туроператоров. Их основные функции.
- •26. Качество обслуживания и способы его регулирования.
- •27. Документация в работе с поставщиками туруслуг.
- •29. Автоматизация туроперейтинга. Системы электронного бронирования.
- •30. Система Start Amadeus, основные характеристики.
- •31. Система Galileo характерные отличия и возможности.
- •28. Документы, регламентирующие взаимоотношения туроператоров и туристов.
- •32. Генеральные и маркетинговые стратегии.
- •33. Стратегии конкурентной борьбы и ценообразования.
- •34. Анализ работы туроператора в связи с выбранной стратегией.
- •35. Корпоративные стратегии и стратегии менеджмента туристского продукта.
- •36. Управление конфликтами в туроперейтинге и методы предупреждения конфликтов в туроперейтинге
- •37. Тенденции развития туроперейтинга
- •38. Анализ работы крупных отечественных и зарубежных туроператоров
24. Программный туризм как основа современного туроперейтинга и обслуживания туристов.
Последние годы изменили специфику подходов в международном туризме. На смену универсальных и унифицированных туров, которые должны охватывать, как можно большую часть потенциальных туристов пришли более специфические программные туры.Поэтому большинство серьезных компаний и агентств на данном рынке создает отдельный пакет программ по обеспечению отдыха и досуга, исходя из предпочтений клиентов. В первую очередь такой подход способствовал приросту клиентов, так как многие сразу находят для себя нужный вид (программу) отдыха или путешествий, которая наиболее полно отвечает его запросам, и при этом человек знает что в стоимость такого тура входит лишь необходимый ему перечень услуг, в отличие от универсального пакета где ему пришлось бы заплатить как за необходимые услуги, так и за те, которыми он может не воспользоваться на протяжении всего тура (путешествия). Это не могло не повлиять на качество обслуживания туристов. Благодаря программному подходу каждая турфирма может обеспечить необходимый уровень комфорта связанный с основным направлением программы. То есть если молодежь хочет получить развлечения, то туры для данной категории предусматривают посещение различных баров, кафе и дискотек. А такие мероприятия как экскурсии по историческим местам и памятникам архитектуры могут либо отсутствовать полностью, либо же ограничится минимальным количеством.Понятие программный туризм заключается в следующем – это комплексный подход подготовки отдыха и досуга туристов, а также сферы их обслуживания, при котором учитывается основные интересы и возникающие на этом фоне цели путешествия для данного состава группы с учетом их возраста, социального класса и т.д. Такой подход к туристической индустрии во много продиктован не сколько желанием предоставить качественные услуги сколько, к сожалению, огромной конкуренцией.Среди программ можно выделить несколько видов делящихся по категориям туристов. К примеру, в зависимости от социального статуса туристов и численности группы бывают: групповые программы, семейные программы (причем они могут подразделяться на программы с детьми и без), группы состоящие из мужчин, или только женщин, или же VIP-персоны.Кроме этого программный подход позволяет очень четко реагировать на возрастную специфику. Про молодежь мы уже рассказали чуть выше, а вот туристы свыше 64 лет так называемого третьего возраста проявляют интерес ко многим вещам и являются одним из любознательных видов туристов. А вот туристы в возрасте от 45 и до 64 лет в большинстве наоборот довольно пассивны, и предпочитают степенный и спокойный отдых. В свою очередь и целевая аудитория так же учитывается для создания программ. К примеру, различные деловые предложения или конгрессное обслуживание будет намного отличным от обычного санаторного тура и т.д. Поэтому программный туризм это гибкий инструмент в руках туроператоров, который позволяет предложить своим клиентам только качественные услуги.