- •Туроператор как субъект туристского рынка.
- •. Особенности производственной деятельности в сфере услуг. Основные элементы туроперейтинга.
- •Профиль работы туроператора.
- •Основные типы туроператоров и особенности их деятельности.
- •Типология туров в зависимости от целей туристов.
- •7. Внешние и внутренние факторы туроперейтинга.
- •8. Этапы развития, проблемы и перспективы туроперейтинга в России и за рубежом.
- •9. Турист как фактор микросреды туроперейтинга
- •10. Сущность и содержание планирования и организации туров.
- •11. Маркетинговые исследования в туроперейтинге.
- •12. Особенности сотрудничества с внешними туроператорами и турагентами.
- •13. Анализ схем сотрудничества туроператора и иностранных meet-компаний.
- •14. Организация совместной работы с предприятиями индустрии гостеприимства.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •16. Организация совместной работы с транспортными организациями.
- •17. Анализ схем сотрудничества туроператора с транспортными предприятиями.
- •18. Организация совместной работы с экскурсионными компаниями.
- •19. Анализ схем сотрудничества туроператора с экскурсионными предприятиями.
- •20. Формирование сбытовой сети. Характеристика основных форм продажи туристского продукта.
- •21. Нерекламные методы продвижения.
- •22. Каталог туроператора как основной носитель информации для продвижения турпродукта.
- •23. Стратегия и менеджмент обслуживания.
- •24. Программный туризм как основа современного туроперейтинга и обслуживания туристов.
- •25. Зарубежные представители туроператоров. Их основные функции.
- •26. Качество обслуживания и способы его регулирования.
- •27. Документация в работе с поставщиками туруслуг.
- •29. Автоматизация туроперейтинга. Системы электронного бронирования.
- •30. Система Start Amadeus, основные характеристики.
- •31. Система Galileo характерные отличия и возможности.
- •28. Документы, регламентирующие взаимоотношения туроператоров и туристов.
- •32. Генеральные и маркетинговые стратегии.
- •33. Стратегии конкурентной борьбы и ценообразования.
- •34. Анализ работы туроператора в связи с выбранной стратегией.
- •35. Корпоративные стратегии и стратегии менеджмента туристского продукта.
- •36. Управление конфликтами в туроперейтинге и методы предупреждения конфликтов в туроперейтинге
- •37. Тенденции развития туроперейтинга
- •38. Анализ работы крупных отечественных и зарубежных туроператоров
19. Анализ схем сотрудничества туроператора с экскурсионными предприятиями.
экскурсионная компания. Требования, предъявляемые ей: · наличие русскоговорящих гидов и экскурсоводов, обладающих сертификатами и лицензиями на осуществление экскурсоводческой деятельности; · отработанные и проверенные экскурсионные программы; · связи с местными предприятиями питания (для организации питания по маршруту экскурсии), музеями, парками и заповедниками (для закупки билетов в необходимом количестве). Если договор на экскурсионное обслуживание туристов туроператором не заключается, то туристы могут воспользоваться теми экскурсиями, которые проводятся экскурсионной организацией самостоятельно в дестинации или в местах, удаленных от нее и доступных как с использованием местных транспортных средств, так и пешеходным способом.
Главное условие – экскурсии проводятся в течение ограниченного времени и различными способами перемещения туристов к местам посещения, осмотра или показа.
До заключения договора на экскурсионное обслуживание ТО должен получить от экскурсионной организации необходимую и достоверную информацию по теме проводимой экскурсии, о квалификации экскурсовода, о сроках проведения экскурсии и условиях безопасности туристов на маршруте, о языке, на котором возможно проведение экскурсии.
При работе с туристами гиду запрещается самостоятельно изменять запланированный маршрут, изменять запланированное время проведения экскурсий, самостоятельно организовывать посещение объектов показа, не предусмотренных программой пребывания. Гид обязан иметь при себе лицензию на право заниматься экскурсоводческой деятельностью при проведении экскурсий. В противном случае ему грозит штраф. При посещении объектов зрелищ, гид заранее получает билеты, проверяет их качество, организует посещение и выход из здания объектов зрелищ.
20. Формирование сбытовой сети. Характеристика основных форм продажи туристского продукта.
Под системой продвижения туристского продукта туроператора принято понимать формирование сбытовой сети, информацию, рекламу, нерекламные методы продвижения. Однако каждое предприятие заинтересовано в конечной реализации своего продукта. Поэтому важнейшим направлением деятельности туристской фирмы является продвижение туристского продукта к его дальнейшей реализации. Эта задача возлагается на сбытовую сеть, которая проводит туристский продукт от исполнителя до его потенциального потребителя. Формирование сбытовой сети включает поиск перспективных партнеров по сбыту, изучение их деловых качеств, заключение сделки и последующую работу по совершенствованию сотрудничества. В практике деятельности туристских фирм выделяются два направления формирования каналов сбыта: внутренние и внешние (зарубежные).
Внутренние каналы сбыта — это, как правило, система филиалов, отделений и посреднических организаций (агентств), через которые продаются различные туристские услуги на территории самой страны (независимо от того, кому они продаются — гражданам страны или иностранцам, находящимся на территории данной страны).
Внешние каналы сбыта — это определенное число зарубежных туристских фирм-посредников (туроператоров, турагентов), принявших на себя согласно договору обязательство продавать в своей стране туристские поездки в данную страну.
Формирование внешнего сбытового аппарата следует понимать как установление на основе договоров или контрактов партнерских отношений с зарубежными туристскими фирмами. Поэтому их изучение является важнейшим условием эффективного функционирования этого аппарата.В многолетней практике работы фирм-туроператоров используются различные каналы реализации туристского продукта.
Среди них можно выделить следующие:
¨ создание собственных бюро продаж (торговые точки);
¨ создание посреднической турагентской сети;
¨ наличие связи с крупными организациями и предприятиями;
¨ использование специализированных магазинов;
¨ продажа туров по почте.
Если говорить обобщенно, то существуют две формы организации сбыта туристского продукта: при помощи собственных бюро продаж и при помощи использования контрагентской сети.
Во многих фирмах каналы продвижения турпродукта комбинированные, то есть существуют структуры и подразделения собственных продаж, а также контрагентская сеть.