2.7. Входной контроль качества

Важнейшим направлением работ служб технического контроля предприятий на стадии подготовки производства является развитие и совершенствование входного контроля качества сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, получаемых по кооперации и используемых в собственном производстве конечной продукции.

   Необходимость рационализации данного вида технического контроля вызвана относительно низким и нестабильным качеством поставляемых на предприятия материалов и полуфабрикатов, сырья, комплектующих изделий и запасных частей. По оценкам экспертов, на долю комплектующих изделий приходится до 80% всех неисправностей машин и агрегатов при эксплуатации их потребителями. В то же время стоимость комплектующих изделий составляет лишь 35-50% общей стоимости машин и агрегатов.

   Главная цель организации входного контроля, определяющая ею сущность и место в производственном процессе, – предотвращение использования в производстве исходных компонентов готовой продукции, не соответствующих по качеству предъявляемым к ним требованиям. Таким образом, в круг первоочередных задач подразделений входного контроля должны входить:

• квалифицированный контроль качества всей продукции, получаемой предприятием по кооперации;

• правильное заполнение и оформление необходимых документов по результатам входного контроля;

• контроль соблюдения установленного порядка маркировки, складирования, хранения и выдачи в производство продукции, полученной от поставщиков и прошедшей входной контроль;

• изоляция и соответствующая маркировка забракованных партий сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

• организация участия поставщиков в решении спорных вопросов при выбраковке полученных от них крупных партий материалов и полуфабрикатов;

• участие (совместно с отделами материально-технического снабжения, комплектации, внешней кооперации, юридическими и другими службами предприятия) в работе с поставщиками по вопросам установления в договорах на поставку и фактического обеспечения требований к качеству сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, используемых в производстве конечного продукта;

• систематизация и учет данных о работе поставщиков за длительный период времени;

• выработка рекомендаций по улучшению качества поставок;

• совершенствование форм организации и методов проведения входного

контроля;

• организационно-методическое руководство деятельностью цехов, лабораторий и других подразделений предприятия по проведению предусмотренных нормативно-технической документацией испытаний полученных по кооперации материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий.

16

2.8. Документация

2.8.1. Документация дает возможность передать смысл и последовательность действий. Ее применение способствует:

а) достижению соответствия требованиям потребителя и улучшению качества;

б) обеспечению соответствующей подготовки кадров;

в)  повторяемости и прослеживаемости;

г)  обеспечению объективных свидетельств;

д) оцениванию эффективности и постоянной пригодности системы менеджмента качества. Разработка документации не должна быть самоцелью, а должна добавлять ценность.

2.8.2. В системах менеджмента качества применяются следующие виды документов:

а) документы, предоставляющие согласованную информацию о системе менеджмента качества организации, предназначенную как для внутреннего, так и внешнего пользования; к таким документам относятся руководства по качеству;

б) документы, описывающие, как система менеджмента качества применяется к конкретной продукции, проекту или контракту; к таким документам относятся планы качества;        

в) документы, устанавливающие требования; к таким документам относятся спецификации;

г) документы, содержащие рекомендации или предложения; к таким документам относятся методики;

д) документы, содержащие информацию о том, как последовательно выполнять действия и процессы; такие документы могут включать документированные процедуры, рабочие инструкции и чертежи;

е) документы, содержащие объективные свидетельства выполненных действий или достигнутых результатов; к таким документам относятся записи.

Каждая организация определяет объем необходимой документации и ее носители. Это зависит от таких факторов, как вид и размер организации, сложность и взаимодействие процессов, сложность продукции, требования потребителей, соответствующие обязательные требования, продемонстрированные способности персонала, а также от глубины, до которой необходимо подтверждать выполнение требований к системе менеджмента качества.