Антикризисное управление

309. Банкротство – это сложный процесс, означающий: признание судом или объявление должником неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредитора по денежным обязательствам.

310. Судебные процедуры банкротства включают: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

311. Увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов достигается за счет: прибыль, амортизация.

312. К мерам санации относятся: реструктуризация задолженности, экономия постоянных расходов, работа с заказами и поставками, реорганизация предприятия, санация кадрового потенциала, рефинансирование долга.

313. Главными признаками несостоятельности предприятия являются: неспособность оплатить свои обязательства.

314. Превентивные механизмы антикризисного управления осуществляются на стадии: предкризисной.

315. Внутренние механизмы финансовой стабилизации включают: устранение неплатежеспособности предприятия, тактический и механический механизм.

316. Предкризисному финансовому состоянию соответствует: латентный.

317. Антикризисная маркетинговая стратегия включает: стратегия возвращения предприятия на рынок, развитие рынка, разработка товара, уход с рынка.

318. К реорганизационным процедурам относятся: слияние, поглощение, разделение, выделение, приватизация, преобразование в АО. Наблюдение, внешнее управление, финансовое оздоровление.

319. Основными признаками неплатежеспособности являются: нет возможности расплатиться с обязательствами в назначенный срок, неэффективный фин менеджмент, появление убытка, снижение выручки.

320. Основными целями реформирования предприятия являются: стабилизация производства на предприятии.

321. Антикризисное управление это: управление ,определенным образом предвидящее опасность кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

322. Предприятие признается неплатежеспособным, если коэффициент текущей ликвидности ниже: 2.

323. Финансовое состояние признается нормальным если: все финансовые показатели выше нормативных, коэф текущ ликвидности 2 и больше, коэф обеспеч собственными средствами больше 0,1.

324. К мерам финансовой стабилизации относятся: сокращение издержек, повышение производительности труда, санация, восстановление, восстановление фин устойчивости, обеспечение фин равновесия, устранение неплатежеспособности.

325. Антикризисная стратегия включает: маркетинговая, производственная, управленческая, финансовая стратегии.

326. Финансовая устойчивость определяется: способность расплатиться по своим обязательствам за счет собственных средств.

327. Коэффициент текущей ликвидности определяет: сколько оборотных средств приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности. Границу безопасности для кредитора, превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами.

Список рекомендуемой литературы:

1. Бовин а.А. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие / а.А. Бовин, л.Е. Чередникова. – м.: Омега-л, 2006

2. Инновационный менеджмент: Справ. пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 1998.

3. Курганская Н.И. Бармута К.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – г. Ростов-на-Дону ДГТУ, 2003

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.Х. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

5. Курганская Н.И. Экономика и организация создания и освоения новой техники: Учеб. пособие/ ДГТУ. – Ростов-на-Дону, 1995.

6. В.В.Ковалев Финансовый менеджмент, учеб., 2006 г.

7. Федорова Е.И. Конспект лекций по Финансовому менеджменту.

8. М.И. Бухалков Планирование на предприятии, учебник, 2005 г.

9. Г.К. Лапушинская, А.Н.Петров Планирование в условиях рынка, уч.пособ, 2003 г.

10. К.В.Пивоваров Планирование на предприятии, уч.пособ., 2006 г.

11. Н.А.Сафронов Экономика предприятия, учебник, 2005 г.

12. Л.Е .Басовский Прогнозирование и планирование в условиях рынка, уч.пособ, 2006 г.