14

Кафедра «Экономика и менеджмент» дгту

Вопросы для подготовки к междисциплинарному экзамену

По специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии»

Анализ и планирование хозяйственной деятельности

1. Цели и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия: повышение эффективности производства, исследование свойств объекта, выявление изменений в его состоянии, факторов влияющих на изменение объектов.

2. Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия: исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловливающих их; объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; научное обоснование планов, контроль за их состоянием и ходом выполнения; выявление внутрихозяйственных резервов, изучение и обобщение передового опыта; разработка мероприятий по использованию резервов, распространению передового опыта и ликвидация причин плохой работы, контроль за выполнением намеченных мероприятий.

3. Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия: состоит в установлении и изучении призна­ков, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики и финансов хо­зяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.

4. Виды анализа: структурный, функциональный, систематический, внутренний, сравнительный, динамический, статистический, комплексный, предметный, количественный, качественный.

5. Методы анализа и диагностики деятельности предприятия: экспертный, морфологический, рейтинговый, фактографический, фундаментальный, технический, факторный, математический, статистический.

6. Принципы анализа: государственный подход при оценке результатов, научный характер, комплексный системный подход, конкретность, действенность, точность, оперативность, эффективность.

7. Маржинальный анализ представляет собой: изменение цены, объема реализации, разделение издержек на постоянные и переменные.

8. Факторный анализ представляет собой: анализ влияния отдельных факторов, причин на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. При чем факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), когда дробят на составные части, так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель.

9. Функционально-стоимостной анализ представляет собой: метод выявления резервов и предупреждения лишних затрат в процессе производства продукции, оказания услуг (сокращение затрат, основывается на поиске более дешевых ресурсов).

10. Приведение показателей в сопоставимый вид предполагает: нейтрализацию внимания различных показателей и приведение их к общему виду.

11. Аддитивные факторные модели используют в тех случаях, когда: результативный показатель представляет собой алгебраическую сумму нескольких факторных показателей.

12. В анализе используются следующие группировки: структурные, аналитические, технологические.

13. Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия: показатели затрат, затратоемкости, результатов, обобщающие.

14. По каким направлениям осуществляется анализ производства и реализации продукции: по объему, номенклатуре, структуре продукции, ритмичности производства, качеству продукции, договорным обязательствам по поставкам.

15. Основные рыночные факторы, влияющие на объем реализации продукции: изменение среднереализационных цен и уровня потребительского спроса, сезонные колебания спроса, ритмичную (неритмичную) работу предпрития.

16. На основании каких данных определяется стабильность кадров: путем сравнения коэффициентов приема и увольнения.

17. С чего начинается анализ использования фонда заработной платы: определяется сумма абсолютной и относительной экономии (перерасхода) по фонду заработной платы.

18. Цель анализа общей суммы затрат на производство по экономическим элементам: контролируется соблюдение сметы затрат и изменение структуры в динамике.

19. Цель анализа себестоимости по калькуляционным статьям: определение величины затрат по месту затрат и объему калькуляции.

20. Какие факторы влияют на изменение показателя «затраты на рубль произведенной продукции»: изменение себестоимости, цен, объема продукции.

21. Сущность планирования в условиях рынка: научное обоснование целей развития предприятия, выбор способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товара, установление таких показателей производства, распределения и потребления, которые могут привести к достижения прогнозируемых количественных и качественных показателей.

22. Принципы планирования: общие принципы (необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности), методологические (научности, системности, комплексности, оптимальности, адаптивности, ограниченности, социальной направленности, повышения общественного производства, пропорциональности и сбалансированности, приоритетности, согласование краткосрочных и перспективных целей и задач, экономического стимулирования и административно-правовой ответственности).

23. Методы планирования: балансовый, нормативный, экономико-математический, программно-целевой.

24. Сущность балансового метода: увязка потребностей и ресурсов, соизмерение затрат и конечных результатов.

25. Виды экономических балансов: материальные, трудовые, финансовые.

26. Реализация программно-целевого метода включает решение следующих вопросов: основные цели, эффективные пути и средства их достижения, комплексность.

27. Виды математических моделей используемых в экономике: макроэкономические, микроэкономические, теоретические, прикладные, равновесные, статистические, динамические, детерминированные, стохастические.

28. Особенности прогноза: процесс планирования информацией о возможных в будущем технических и экономических решений и действий по их выполнению, выбор их эффективного распределения во времени.

29. Методы прогнозирования по степени формализации: интуитивные (индивидуальные), формализованные (экстраполяция – скользящих средних, наименьших квадратов, моделирование - сетевое моделирование).

30. Какие интуитивные методы прогнозирования предполагают коллективные экспертные оценки: мозговой атаки, метод Дельфи, Кингесе.

31. Сущность стратегического планирования: поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе выбора общей стратегии развития, формирование специального механизма ее реализации.

32. Базовые стратегии, используемые в стратегическом плане: стратегия роста, стабилизации, выживания.

33. Функциональные стратегии: финансовая, НИОКР, производства, социальная, экологическая, организационных изменений.

34. Основные источники для составления плана производства и реализации продукции: портфель заказов и заключение договоров по поставкам, данные о запасах продукции на складах, оптовые цены и себестоимость, сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства, расчеты по освоению и использованию производственных мощностей, плановые технико-экономические нормы и нормативы за предшествующий год.

35. Методы расчета численности рабочих: по трудоемкости и нормам обслуживания, по количеству обслуживаемых объектов.

36. Для какой категории работающих рассчитывается часовая и дневная выработка продукции: производственные рабочие.

37. Для учета и планирования затрат на производство применяется следующая классификация: калькуляция смет.

38. От чего зависит процент косвенных расходов цеха: соотношение суммы косвенных расходов и основной зарплаты производственных рабочих.

39. Чем отличается смета затрат от калькуляции: определяет общую сумму затрат предприятия в планируемом периоде, не показывает место возникновения затрат, не позволяет рассчитать себестоимость единицы продукции.

40. Какие факторы влияют на изменение прибыли и рентабельности: рост выручки от реализации сравнимой продукции ,изменение ее себестоимости, выпуск новой несравнимой продукции, изменение цен на продукцию, покупные товарно-материальные ценности, оценка основных средств, оплата труда.

41. План материально-технического снабжения: состоит из 2 частей : потребность в ресурсах, источники покрытия.

42. Что учитывает общая (балансовая) прибыль предприятия: прибыль от реализации, сальдо операционной деятельности, сальдо внереализационной деятельности.