1.2.Связь с предшествующими и последующими дисциплинами (модулями, практиками, научно-исследовательской работой (нир)).

Дисциплина «Управленческая экономика» относится к циклу дисциплин направления федерального компонента при подготовке магистров маркетинга. Изучение дисциплины формирует знания по основным видам деятельности квалификаци­онной характеристики по направлению 080200.68 «Магистр маркетинга». Программа разработана с ориентацией на существующий российский опыт в области управления организацией и ее ресурсов, а также теорию и практику зарубежного опыта.

Многообразие управленческой деятельности в современных экономических условиях, многообразие технологий и решений, направленных на реализацию экономической деятельности и поддержку принятия управленческих решений придает особую значимость данному курсу, изучение которого позволит сформировать знания, умения и навыки, направленные на повышение эффективности управления экономическими системами.

Данная дисциплина связана с курсами «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Принятие управленческих решений», «Бухгалтерский учет». Курс рассчитан на слушателей, обладающих общей подготовкой по экономическим дисциплинам.

Для успешного овладения дисциплиной необходимо изучить специальную экономическую литературу, знать цели и задачи деятельности предприятия, организационно-правовые формы предприятий, основные элементы хозяйственного механизма предприятия, уметь обобщать и систематизировать информацию, выбирать методы и средства решения поставленных задач.

Раздел 2. Компетенции обучающегося,

формируемые в результате освоения дисциплины и планируемые результаты обучения.

Студенты, завершившие изучение дисциплины «Управленческая экономика», должны обладать следующими компетенциями:

2.1. Выпускник должен обладать следующими общекультурными компетенциями (ОК):

- способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);

- способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2);

- способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК- 3);

- способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

2.2. Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

• организационно-управленческая деятельность

-способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

- способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

• способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

• аналитическая деятельность

- способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

- владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

- способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

• научно-исследовательская деятельность

- способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9);

- способностью обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-10);

- способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-11);

- научно-педагогическая деятельность

- способностью применять современные методы и методики преподавания управленческих дисциплин (ПК-13);

• предпринимательская деятельность

- владеть навыками исследовательской работы в области менеджмента, уметь оценивать сущность и тенденции развития системы управления любой организацией (ПК-15);

2.3 Выпускник должен обладать следующими специальными компетенциями выпускника программы «Маркетинг»

• Организовывать процесс управления взаимодействием с партнерами и клиентами, выстраивать долгосрочные взаимовыгодные отношения, использовать преимущества сетевого, межфирменного и межличностного взаимодействия

обосновывать выбор наиболее эффективной модели управления взаимодействием с потребителем для достижения стратегических целей компании (ДПК-20)

В результате изучения дисциплины студенты должны приобрести следующие знания, умения и навыки:

Знать:

• роль комплексного анализа в управлении;

• знать методы экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

• содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения;

• содержание основных категорий и этапов планирования деятельности производственного (коммерческого) предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений;

• структуру комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей;

• анализ эффективности капитальных и финансовых вложений (инвестиционный анализ);

• финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа;

• анализ финансовой устойчивости, кредит и платежеспособность организации; методы комплексного анализа и оценка бизнеса;

• методику рейтингового анализа

Уметь:

• управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

• разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

• экономически правильно формулировать постановку задач и конкретно формализовать в виде соответствующей экономико-управленческой модели на основе положений экономического анализа и показателей;

• уметь готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

• уметь собирать необходимые статистические данные, обрабатывать их, анализировать и предоставлять в требуемой для информационного обзора и/или аналитического отчета форме (ПК-14);

• применять методы управленческого и финансового анализа для оценки деловых ситуаций на уровне предприятия, учитывать их связь с критериями рыночного хозяйствования на макроуровне;

• анализировать финансовую отчетность;

• оценить экономическую эффективность финансово-инвестиционной деятельности в области привлечения и использования капитала;

• осуществлять внешнюю диагностику деятельности предприятия с точки зрения его конкурентоспособности;

Владеть:

• владеть способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

• владеть методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

• владеть навыками оценки производственного потенциала предприятия, факторам роста производства и реализации на товарных рынках.