- •1. Экономическая сущность инвестиций и их классификация. Виды эффективности инвестиций.
- •2. Критерии экономической эффективности инвестиций. Система критериев оценки инвестиций.
- •3. Методы оценки экономической эффективности инвестиций: упрощенные и основанные на дисконтировании. Система показателей оценки эффективности реальных инвестиций.
- •4. Финансирование экономических инвестиций по различным источникам. Организация финансирования: определение потребности, выбор источника.
- •5. Определение ставки дисконтирования: wacc, camp.
- •6. Оперативное и стратегическое планирование. Сущность и структура стратегического планирования. Содержание тактического планирования. Виды и системы оперативного планирования.
- •8. Понятие «нематериальные активы» и «интеллектуальная собственность». Объекты интеллектуальной собственности. Классификация нематериальных активов.
- •9. Государственное регулирование определения рыночной стоимости объектов интеллектуальной собственности и нематериальных активов.
- •10. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы доходного подхода.
- •11. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы затратного подхода.
- •12. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы рыночного подхода.
- •13. Инновационная деятельность. Понятие, классификация новшеств и инноваций. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •14. Основы инвестиционной деятельности организации. Этапы инвестиционной деятельности. Инвестиционный проект.
- •15. Организационные структуры управления предприятием.
- •16. Стиль управления менеджера и его совершенствование.
- •17. Понятие, сущность и основные характеристики недвижимости. Право собственности на объекты недвижимости.
- •18. Виды операций (сделок) с недвижимостью. Государственная регистрация операций (сделок) с недвижимостью.
- •19. Основные характеристики рынка недвижимости. Функции рынка недвижимости.
- •20. Управление рынком недвижимости. Формы государственного регулирования рынка недвижимости.
- •21. Виды стоимости недвижимости. Факторы, влияющие на стоимость недвижимости.
- •22. Принципы оценки недвижимости. Технология оценки недвижимости.
- •23. Подходы к оценке недвижимости. Итоговая стоимость.
- •24. Возникновение и развитие ипотечного кредитования. Развитие ипотеки в России. Ипотека как способ обеспечения обязательств.
- •25. Особенности ипотечного кредитования. Особенности рынков ипотечного капитала.
- •26. Основные этапы ипотечного кредитования. Виды кредитования недвижимости в особых целях.
- •28. Основные положения оценки земельных участков. Массовая оценка и оценка единичных объектов земельной собственности.
- •29. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земли. Повышение эффективности использования городских земель.
- •30. Подходы и методы оценки земель.
- •31. Система налогов и сборов в сфере недвижимого имущества. Понятия и общие положения о налогообложении недвижимости.
- •32. Модель жизненного цикла предприятия и организационное развитие. Факторы, влияющие на развитие предприятия.
- •33. Понятие «кризис», классификация кризисов.
- •34. Понятие «банкротство» и его виды. Банкротство в развитых странах.
- •35. Антикризисное управление предприятием как действующим и развивающимся.
- •36. Антикризисный финансовый менеджмент.
- •37. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •38. Антикризисный организационно-производственный менеджмент.
- •39. Управление персоналом на кризисном предприятии.
- •40. Виды износа машин, оборудования и транспортных средств (физический, функциональный и внешний износ). Содержание понятия «износ» с позиций оценщика и бухгалтера.
- •42. Федеральный закон "Об оценочной деятельности": основные положения.
- •43. Федеральные стандарты оценки: основные положения.
- •44. Область применения и ограничения сравнительного (рыночного) подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств.
- •45. Область применения и ограничения затратного (имущественного) подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств.
- •46. Область применения и ограничения доходного подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств, особенности его применения и отличие от оценки бизнеса (предприятия).
- •47. Согласование результатов оценки стоимости объектов, полученных с применением разных подходов (методов).
- •48. Виды и границы разделения труда. Производственный, технологический и трудовой процессы. Условия труда. Режимы труда и отдыха. Рабочее место. Классификация затрат рабочего времени.
- •49. Сущность и содержание нормирования труда. Функции, виды норм труда и их характеристики. Структура технически обоснованной нормы времени.
- •50. Формы и системы оплаты труда при тарифном подходе. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- •51. Структура заработной платы. Роль надбавок и доплат в стимулировании труда. Экономическая сущность премии.
- •52. Субъекты и цели предпринимательской деятельности. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •53. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике, преимущества и недостатки.
- •54. Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами. Сущность договоров и их виды. Заключение и расторжение договоров.
- •55. Спрос, объем спроса, детерминанты спроса, изменение объема спроса.
- •56. Предложение, объем предложения, изменения объема предложения.
- •57. Равновесие рынка и последствия его нарушения.
- •58. Эластичность спроса и предложения: Практическое применение показателя эластичности.
- •59. Поведение фирмы в краткосрочный период.
- •60. Поведение фирмы в долгосрочный период.
- •61. Ценообразование на монопольном рынке.
- •62. Ценообразование на рынке совершенной конкуренции.
- •63. Ценообразование на олигополистическом рынке.
- •64. Доходный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •65. Сравнительный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •66. Затратный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •67. Модель Гордона в оценке стоимости бизнеса.
- •68. Шесть функций денежной единицы и их практическое использование.
- •69. Маркетинговые исследования, маркетинговая информационная система, методы сбора маркетинговой информации.
- •70. Товарная политика. Сбытовая политика маркетинга. Конкурентоспособность фирмы, товара.
- •71. Маркетинговый аудит, swot- анализ.
- •72. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Рекламная политика. Формирование бренда и управление им.
- •73. Формирование товарной политики. Разработка рыночной стратегии. Разработка ценовой стратегии.
- •74. Сегментирование рынка, его роль в маркетинге. Организация маркетинговой службы. Этапы развития маркетинга.
- •75. Мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты и тенденции развития.
- •76. Международное разделение труда, его формы, показатели мрт и его тенденции на современном этапе.
- •77. Государственное регулирование внешней торговли. Тарифные и нетарифные методы.
- •78. Роль вто в регулировании международной торговли. Россия и Всемирная торговая организация.
- •79. Международное движение капитала. Причины вывоза капитала и его формы.
- •80. Кризис внешней задолженности: причины возникновения.
- •81. Валютный курс как средство регулирования платежного баланса. Механизм формирования валютного курса. Определение валютного курса.
- •82. Причины и потоки международной миграции. Государственное регулирование трудовой миграции. Проблемы миграции в России.
- •83. Зарождение и трансформация рыночной модели хозяйствования в 16-20 вв.
- •84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием.
- •85. Анализ трудовых ресурсов с использованием моделей факторного анализа.
- •86. Анализ эффективности использования материальных ресурсов с применением моделей факторного анализа.
- •87. Модели маржинального анализа финансовых результатов.
- •88. Оборотные средства и оборотный капитал. Оборотные средства: состав, ликвидность текущих активов. Показатели эффективности использования. Нормирование.
- •89. Издержки: понятие и виды. Издержки производства и обращения; себестоимость товарной продукции; себестоимость реализованной продукции. Транспортные издержки.
- •90. Анализ объема производства и реализация продукции. Показатели и методика расчета произведенной и реализованной продукции.
- •91. Анализ и оценка влияния на объем продукции использования производственных ресурсов.
- •92. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия.
- •93. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции.
- •94. Сравнительный подход при оценке недвижимости. Основные методы сравнительного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •95. Затратный подход при оценке недвижимости. Основные методы затратного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •96. Доходный подход при оценке недвижимости. Основные методы доходного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •97. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования при оценке объектов недвижимости.
- •98. Выбор стратегии. Стратегические альтернативы фирмы.
- •99. Экономические учения эпохи нерегулируемой рыночной экономики.
- •100. Экономические учения эпохи регулируемой (социально-ориентированной) рыночной экономики.
- •101. Теории государственного регулирования экономики: кейнсианство и неолиберализм.
- •102. Модель кумулятивного построения ставки дисконтирования в оценке стоимости бизнеса. Метод рынка капитала. Метод сделок. Метод отраслевой специфики в оценке стоимости бизнеса.
- •103. Модель оценки капитальных активов в оценке стоимости бизнеса.
38. Антикризисный организационно-производственный менеджмент.
Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на достижение главной цели - повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции.
В структуре антикризисного менеджмента организационно-производственный менеджмент занимает стержневое, связующее место, поскольку является базой для деятельности всех структурных элементов управления предприятием. В рамках организационно-производственного менеджмента формируется система оперативных и перспективных мероприятий антикризисного управления на предприятии.
Для восстановления эффективной производственной деятельности предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации (неплатежеспособность), могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в т.ч.: перепрофилирование производства, конверсия и др.; закрытие (ликвидация) нерентабельных производств; исполнение обязательств собственником имущества предприятия или третьими лицами (в том числе арбитражными управляющими); приватизация имущества предприятия путем: а) продажи части имущества; б) продажи предприятия как имущественного комплекса (земельных участков, зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, сырья, продукции, прав), а также неимущественных прав на обозначение продукции, работ и услуг (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), др. исключительных прав, кроме прав и обязанностей, которые не могут быть переданы др. лицам; в) внесения имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.
Причины неплатежеспособности промышленных предприятий в рамках общего кризиса промышленного производства состоят в том, что обстановка в промышленном производстве определяется действием двух факторов: низким спросом на продукцию производственно-технического назначения и отечественные товары народного потребления; относительной конкурентоспособностью сырьевых отраслей на внешнем рынке.
Существуют различные организационные механизмы, позволяющие смягчить кризисную ситуацию на производстве или решить вопрос неплатежеспособности предприятия без применения процедур банкротства. 1. Проблемы разрешимы посредством применения известных форм организации управления промышленного производства, таких, как холдинги и трасты, которые позволяют создать условия для эффективной деятельности предприятий, функционирующих в форме корпораций. 2. Др. организационным способом повышения эффективности промышленного производства, решения кризисных проблем в промышленности в настоящее время считает формирование финансово-промышленных групп (ФПГ), консолидируют производственный потенциал участников.
39. Управление персоналом на кризисном предприятии.
В последнее время пристальное внимание в сфере антикризисного управления персоналом уделяется кадровому маркетингу. Это комплекс мер, направленный на повышение квалификационного уровня сотрудников и развитие персонала. Еще одним важным направлением в антикризисном управлении персоналом является использование профессиограмм – это линия качеств сотрудника, которые необходимы и предпочтительны для данной должности.
Руководитель – это главная фигура в системе управления, в том числе и антикризисном. Он несет на себе ответственность за принимаемые решения, выбирает альтернативу, направляет деятельность всего коллектива. В период кризиса управленческая нагрузка увеличивается вдвое, так как, помимо обычных функций, руководителю необходимо координировать работу предприятия и сотрудников в соответствии с антикризисной программой. Однако для осуществления успешного управления в период кризиса (и не только) руководителю нужна команда специалистов. Сюда входят экономисты, юристы, маркетологи, психологи, программисты, консультанты и т. д. В период кризиса от них требуется максимум профессионализма и аналитических данных.
В вопросах антикризисного управления следует признать, что основная тяжесть по осуществлению антикризисной стратегии ложится на менеджерский состав. В любой ситуации менеджер работает с персоналом, и от качества и уровня этой работы зачастую зависит результат деятельности. Производственный персонал – это непосредственные исполнители выбранных стратегий и программ. От их работы зависит скорость, эффективность процесса. В период кризиса важно установить комплексную систему контроля за выполнением работ, так как эти работники лишь исполняют указания, не участвуя в разработке антикризисных программ. Это может привести к неточностям и ошибкам.
Принципы управления персоналом - основные нормы и правила, которые должен использовать в своей управленческой деятельности руководитель. Они отражают тенденции, экономические законы, положения менеджмента. Базисные принципы действуют, как правило, на уровне гос. органов управления, к ним относятся законность, демократизм, научность, преемственность. Специфические принципы используются при управлении персоналом в хозяйственных организациях: оптимизация персонала организации; разделение управленческих ролей в организации; формирование потенциала персонала. Частные включают принципы, связанные с работой состава персонала: поиск, распределение, подготовка, дополнительное образование.
Принцип системности – в его рамках руководители, специалисты и все сотрудники организации рассматриваются как целостная динамическая система, которая тесно связана с внешней средой бизнеса. Принцип командности – большинство руководителей пытаются создать у себя в организации команду – специально подобранные сотрудники и специалисты, которые выполняют различные функции, но объединены общими целями и задачами. Принцип равных возможностей - предоставление всем сотрудникам, независимо от их классовой, национальной или половой принадлежности, равных прав и возможностей. Принцип горизонтального сотрудничества – проблемой многих современных организаций является наличие такого явления, как перекладывания заданий и обязанностей на подчиненные отделы. Как правило, выполнение работ этими отделами слабо контролируется, что приводит к негативным результатам. Поэтому необходимо создать горизонтальные связи, которые будут обеспечивать нужный уровень информации и контроля. Принцип правовой и социальной защищенности - его основа состоит в строгом и неукоснительном соблюдении Конституции РФ, различных нормативно-правовых актов и кодексов. Принцип индивидуального подхода к каждому сотруднику – в современных условиях все большее внимание отдается личным качествам сотрудника, его навыкам и возможностям. Такой принцип позволяет создать наилучшие условия для применения делового таланта сотрудников. Таким образом, управление персоналом в кризисной ситуации – это тщательный и чаще всего заранее продуманный процесс, который может по ходу корректироваться и изменяться. Игнорирование этого вопроса может привести к довольно тяжелым последствиям, т.к. важно скоординировать работу персонала даже на обычном предприятии, не говоря уже о кризисном.