- •1. Экономическая сущность инвестиций и их классификация. Виды эффективности инвестиций.
- •2. Критерии экономической эффективности инвестиций. Система критериев оценки инвестиций.
- •3. Методы оценки экономической эффективности инвестиций: упрощенные и основанные на дисконтировании. Система показателей оценки эффективности реальных инвестиций.
- •4. Финансирование экономических инвестиций по различным источникам. Организация финансирования: определение потребности, выбор источника.
- •5. Определение ставки дисконтирования: wacc, camp.
- •6. Оперативное и стратегическое планирование. Сущность и структура стратегического планирования. Содержание тактического планирования. Виды и системы оперативного планирования.
- •8. Понятие «нематериальные активы» и «интеллектуальная собственность». Объекты интеллектуальной собственности. Классификация нематериальных активов.
- •9. Государственное регулирование определения рыночной стоимости объектов интеллектуальной собственности и нематериальных активов.
- •10. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы доходного подхода.
- •11. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы затратного подхода.
- •12. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы рыночного подхода.
- •13. Инновационная деятельность. Понятие, классификация новшеств и инноваций. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •14. Основы инвестиционной деятельности организации. Этапы инвестиционной деятельности. Инвестиционный проект.
- •15. Организационные структуры управления предприятием.
- •16. Стиль управления менеджера и его совершенствование.
- •17. Понятие, сущность и основные характеристики недвижимости. Право собственности на объекты недвижимости.
- •18. Виды операций (сделок) с недвижимостью. Государственная регистрация операций (сделок) с недвижимостью.
- •19. Основные характеристики рынка недвижимости. Функции рынка недвижимости.
- •20. Управление рынком недвижимости. Формы государственного регулирования рынка недвижимости.
- •21. Виды стоимости недвижимости. Факторы, влияющие на стоимость недвижимости.
- •22. Принципы оценки недвижимости. Технология оценки недвижимости.
- •23. Подходы к оценке недвижимости. Итоговая стоимость.
- •24. Возникновение и развитие ипотечного кредитования. Развитие ипотеки в России. Ипотека как способ обеспечения обязательств.
- •25. Особенности ипотечного кредитования. Особенности рынков ипотечного капитала.
- •26. Основные этапы ипотечного кредитования. Виды кредитования недвижимости в особых целях.
- •28. Основные положения оценки земельных участков. Массовая оценка и оценка единичных объектов земельной собственности.
- •29. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земли. Повышение эффективности использования городских земель.
- •30. Подходы и методы оценки земель.
- •31. Система налогов и сборов в сфере недвижимого имущества. Понятия и общие положения о налогообложении недвижимости.
- •32. Модель жизненного цикла предприятия и организационное развитие. Факторы, влияющие на развитие предприятия.
- •33. Понятие «кризис», классификация кризисов.
- •34. Понятие «банкротство» и его виды. Банкротство в развитых странах.
- •35. Антикризисное управление предприятием как действующим и развивающимся.
- •36. Антикризисный финансовый менеджмент.
- •37. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •38. Антикризисный организационно-производственный менеджмент.
- •39. Управление персоналом на кризисном предприятии.
- •40. Виды износа машин, оборудования и транспортных средств (физический, функциональный и внешний износ). Содержание понятия «износ» с позиций оценщика и бухгалтера.
- •42. Федеральный закон "Об оценочной деятельности": основные положения.
- •43. Федеральные стандарты оценки: основные положения.
- •44. Область применения и ограничения сравнительного (рыночного) подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств.
- •45. Область применения и ограничения затратного (имущественного) подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств.
- •46. Область применения и ограничения доходного подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств, особенности его применения и отличие от оценки бизнеса (предприятия).
- •47. Согласование результатов оценки стоимости объектов, полученных с применением разных подходов (методов).
- •48. Виды и границы разделения труда. Производственный, технологический и трудовой процессы. Условия труда. Режимы труда и отдыха. Рабочее место. Классификация затрат рабочего времени.
- •49. Сущность и содержание нормирования труда. Функции, виды норм труда и их характеристики. Структура технически обоснованной нормы времени.
- •50. Формы и системы оплаты труда при тарифном подходе. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- •51. Структура заработной платы. Роль надбавок и доплат в стимулировании труда. Экономическая сущность премии.
- •52. Субъекты и цели предпринимательской деятельности. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •53. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике, преимущества и недостатки.
- •54. Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами. Сущность договоров и их виды. Заключение и расторжение договоров.
- •55. Спрос, объем спроса, детерминанты спроса, изменение объема спроса.
- •56. Предложение, объем предложения, изменения объема предложения.
- •57. Равновесие рынка и последствия его нарушения.
- •58. Эластичность спроса и предложения: Практическое применение показателя эластичности.
- •59. Поведение фирмы в краткосрочный период.
- •60. Поведение фирмы в долгосрочный период.
- •61. Ценообразование на монопольном рынке.
- •62. Ценообразование на рынке совершенной конкуренции.
- •63. Ценообразование на олигополистическом рынке.
- •64. Доходный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •65. Сравнительный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •66. Затратный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •67. Модель Гордона в оценке стоимости бизнеса.
- •68. Шесть функций денежной единицы и их практическое использование.
- •69. Маркетинговые исследования, маркетинговая информационная система, методы сбора маркетинговой информации.
- •70. Товарная политика. Сбытовая политика маркетинга. Конкурентоспособность фирмы, товара.
- •71. Маркетинговый аудит, swot- анализ.
- •72. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Рекламная политика. Формирование бренда и управление им.
- •73. Формирование товарной политики. Разработка рыночной стратегии. Разработка ценовой стратегии.
- •74. Сегментирование рынка, его роль в маркетинге. Организация маркетинговой службы. Этапы развития маркетинга.
- •75. Мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты и тенденции развития.
- •76. Международное разделение труда, его формы, показатели мрт и его тенденции на современном этапе.
- •77. Государственное регулирование внешней торговли. Тарифные и нетарифные методы.
- •78. Роль вто в регулировании международной торговли. Россия и Всемирная торговая организация.
- •79. Международное движение капитала. Причины вывоза капитала и его формы.
- •80. Кризис внешней задолженности: причины возникновения.
- •81. Валютный курс как средство регулирования платежного баланса. Механизм формирования валютного курса. Определение валютного курса.
- •82. Причины и потоки международной миграции. Государственное регулирование трудовой миграции. Проблемы миграции в России.
- •83. Зарождение и трансформация рыночной модели хозяйствования в 16-20 вв.
- •84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием.
- •85. Анализ трудовых ресурсов с использованием моделей факторного анализа.
- •86. Анализ эффективности использования материальных ресурсов с применением моделей факторного анализа.
- •87. Модели маржинального анализа финансовых результатов.
- •88. Оборотные средства и оборотный капитал. Оборотные средства: состав, ликвидность текущих активов. Показатели эффективности использования. Нормирование.
- •89. Издержки: понятие и виды. Издержки производства и обращения; себестоимость товарной продукции; себестоимость реализованной продукции. Транспортные издержки.
- •90. Анализ объема производства и реализация продукции. Показатели и методика расчета произведенной и реализованной продукции.
- •91. Анализ и оценка влияния на объем продукции использования производственных ресурсов.
- •92. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия.
- •93. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции.
- •94. Сравнительный подход при оценке недвижимости. Основные методы сравнительного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •95. Затратный подход при оценке недвижимости. Основные методы затратного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •96. Доходный подход при оценке недвижимости. Основные методы доходного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •97. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования при оценке объектов недвижимости.
- •98. Выбор стратегии. Стратегические альтернативы фирмы.
- •99. Экономические учения эпохи нерегулируемой рыночной экономики.
- •100. Экономические учения эпохи регулируемой (социально-ориентированной) рыночной экономики.
- •101. Теории государственного регулирования экономики: кейнсианство и неолиберализм.
- •102. Модель кумулятивного построения ставки дисконтирования в оценке стоимости бизнеса. Метод рынка капитала. Метод сделок. Метод отраслевой специфики в оценке стоимости бизнеса.
- •103. Модель оценки капитальных активов в оценке стоимости бизнеса.
32. Модель жизненного цикла предприятия и организационное развитие. Факторы, влияющие на развитие предприятия.
Модель жизненного цикла организаций Леона Данко представляет классический вариант жизненного цикла любой организации. По горизонтальной оси отложено время или возраст организации: молодой - зрелый; по вертикальной оси - изменение размера организации. Под размером организации можно понимать различные параметры (например, изменение годового оборота, балансовой стоимости активов или численности занятых на предприятии) или рассматривать эти критерии в комплексе. Переход от одного этапа к др. может осуществляться постепенно или достаточно резко и болезненно, сопровождаясь кризисами. При этом меняются типы организационных структур и культур. Для эффективного управления организацией руководство должно понимать, какие этапы в своем развитии проходит организация и какого рода кризисы сопровождают это развитие.
Модель жизненного цикла организаций Ларри Грейнера. По мнению Грейнера, наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов: возраст организации, размер организации, этапы эволюции, этапы революции, темпы роста отрасли. Согласно данной модели жизненный цикл организации состоит из пяти этапов (фаз) эволюции и революции на жизненном пути организации, называемых "стадиями роста". Каждая стадия начинается с периода развития, далее следует устойчивый рост и стабильность, заканчивается революционным периодом организационных изменений. Каждая стадия - одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии. Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для поддержания роста, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как - рост может быть продолжен. Переход в новую стадию жизненного цикла определяет новые правила, по которым организация должна осуществлять внутреннее функционирование и поддерживать взаимоотношения с окружающей средой. Важный вывод на каждой стадии состоит в том, что если организация стремится к продолжению роста, то дальнейшие действия ее руководства детально определены. Чем выше темпы роста отрасли, в которой работает организация, тем быстрее она переходит с одной стадии на др. Стадии роста организации и соответствующие им кризисы: рост через креативность (творческая фаза роста) - кризис лидерства; рост через директивное руководство (направленный рост) - кризис автономии; рост через делегирование - кризис контроля; рост через координацию - кризис запретов; рост через сотрудничество - кризис психологической усталости или доверия.
Развивая идеи Грейнера, Адизес предположил, что с организациями происходит то же самое, что и с живыми организмами - они рождаются, растут, стареют и умирают. Согласно его модели в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов жизненного цикла, которые с достаточной степенью условности можно сгруппировать в два больших этапа: этап роста и этап старения. Этапы: Этап первый. Выхаживание. Компании еще нет, но есть идея. Этап второй. Младенчество. На данном этапе компания не обладает еще четкой структурой и системой распределения полномочий и ответственности, основатель, возможно, работает больше всех. Этап третий. Детство («давай-давай»). Дела компании идут успешно, и она начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия. Этап четвертый. Юность. Компания очень сильно меняется на этом этапе. Даже если все было благополучно на предыдущих этапах, наступает момент, когда без порядка, системы и дисциплины дальнейшее развитие невозможно. У основателя компании возникает потребность в изменении структуры компании и делегировании полномочий. Этап пятый. Расцвет. На стадии расцвета организация одновременно гибка и управляема. Она имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Сотрудники – главный актив в компании, им приятно работать в таких условиях, они талантливы и скромны, из них получаются отличные командные игроки. Этап шестой. Стабилизация (Поздний расцвет). На этом этапе форма начинает преобладать над содержанием. Это первая стадия старения организации, когда компания постепенно отходит от политики быстрого развития, захвата новых рынков и расширения присутствия на существующих. Этап седьмой. Аристократизм. Компания владеет значительными финансовыми средствами, которые расходуются на обустройство собственной деятельности и укрепление существующей системы контроля. Этап восьмой. Ранняя бюрократизация. На этом этапе функция интеграции затухает: организация постепенно погружается в ряд сложных и порой неразрешимых структурных конфликтов, которые решаются путем увольнения сотрудников, но при этом, не меняя саму структуру. Этап девятый. Поздняя бюрократизация. Компания полностью сосредоточивается на себе и на внутренних проблемах. Этап десятый. Смерть. Смерть предприятия, ориентированного на клиента, происходит сразу же после того, как клиенты массово перестают пользоваться услугами данного предприятия.
Основные этапы жизненного цикла организации в соответствии с подходом Б. З. Мильнера: Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.
Результаты работы предприятий, их структурных подразделений и хозяйственных организаций зависят от ряда факторов экономического, организационного, технического и технологического характера. Факторы могут быть первого, второго, третьего, … n-ного порядка.
По характеру действия факторов: на интенсивные и экстенсивные. К экстенсивным относятся факторы, которые связаны с изменением количественных, а не качественных характеристик функционирования предприятия. В качестве примера можно привести увеличение объема производства продукции за счет увеличения числа рабочих. К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов (например, изменения численности работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов). Экстенсивные факторы связаны с расширением материально-технической базы предприятий, дополнительным привлечением материальных (товарных) и трудовых ресурсов, развитием экономического потенциала. Интенсивные факторы характеризуют качественную сторону процесса производства. Примером может служить увеличение объема производства продукции за счет повышения уровня производительности труда. К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий). Интенсивные факторы связаны с наиболее эффективным использованием достижений научно-технического прогресса, передовой технологии. Они обеспечивают развитие экономики за счет повышения производительности общественного труда, улучшения использования материальных (товарных), трудовых, финансовых ресурсов. Под интенсивными факторами понимается отражение степени усилия предприятия, работников по улучшению деятельности предприятия, которые отражаются в системе различных показателей эффективности, не только по содержанию, но и по измерителям. Измерителями интенсивных факторов могут быть абсолютные величины в стоимостном и натуральном выражении, относительные величины, выраженные в коэффициентах, процентах и др. В частности, производительность труда может быть выражена в стоимости или количестве продукции в расчете на одного работника в единицу времени; уровень рентабельности - в процентах или коэффициентах и т.д.