Предпосылки преодолений сопротивления изменениям:

1.Изучение причин соответствующего поведения людей.

2.Достаточная власть руководителя,

3. Достижение всеобщего понимания необходимости перемен.

4. Чувство принадлежности к группе и ее авторитетность.

5. Поддержка изменений лидерами.

6. Информирование об изменениях,

7. Предоставление группе информации о ней самой,

На выбор средств борьбы с сопротивлением влияют такие обстоятельства, как его степень и вид, сила инициатора преобразований или руководителя, риск по­следствий.

Обычно на низовых уровнях организации, где сотрудники теряют меньше, преобразования протекают значительно легче, чем на верхних. Однако везде поддерживаются только те шаги по обновлению, которые приносят реальную пользу.

Изменения воспринимаются лучше, когда они понятны, не навязаны извне, яв­ляются результатом безличных принципов, а не приказа, проводятся в стабильной ситуации, заранее планируются.

Вообще, люди поддерживают то, что помогают создавать.

Крупные российские компании пока редко ставят перед собой такие уникаль­ные по содержанию задачи, как принципиальное изменение стратегии или разра­ботка новых продуктов. К самым востребованным отечественным бизнесом изме­нениям можно отнести совершенствование операционной деятельности и построе­ние новых бизнесов. Здесь можно опереться на богатый опыт многих компаний и стран — как развитых, так и развивающихся.

В то же время у российских компаний одни и те же проблемы: как достичь наме­ченных целей, где искать людей, которые благодаря своим знаниям и лидерским ка­чествам смогут определять направление перемен и добиваться реализации постав­ленных задач.