62 Страновые риски в международной логистической деятельности

При осуществлении международной логистической деятельности немаловажным моментом является учет особенностей страны партнера, которые формируют факторы, образующие группу страновых рисков (рисков стра­ны), весьма актуальных для субъектов международной логис­тической деятельности.

Различают политические и макроэко­номические страновые риски.

Политический риск - возможность возникновения убыт­ков или сокращения размеров прибыли вследствие проведения государственной политики. Политические риски дифференцируются на четыре группы:

1. риски национализации и экспроприации;

2. риски трансферта, связанные с возможными ограничени­ями на конвертирование местной валюты;

3. риски разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент;

4. риски военных действий и гражданских беспорядков.

Особую актуальность приобретают политические риски при заключении контрактов с компаниями-резидентами страны с нестабильной полит. ситуацией.

Основные показатели, по которым оценивают ситуацию в стране:

• политическая стабильность;

• экономическая стабильность;

• валютная стабильность;

• наличие или отсутствие ограничений на перевод капитала и прибылей;

• защита технологий;

• отношение к иностранным инвестициям;

• ограничения и льготы в рамках системы регулирования инвесторов;

• культурное взаимодействие.

Макроэкономические риски связаны с платежным потенци­алом страны-дебитора. Объекты анализа при учете макроэкономических рисков:

• внутренняя экономика своей страны;

• экономика страны партнера;

• задолженность государства (внутренняя и внешняя).

Информацию о страновых рисках можно получить из публи­каций консалтинговых фирм, специализирующихся на оценках рисков. Особый интерес представляют следующие индексы:

• индекс политического риска;

• индексы текущей экономической ситуации;

• индексы (факторы) возможностей для перевода капитала и прибылей;

• индексы возможностей получения прибылей.

Оценить страновые риски позволяют различные подходы и методики. Например, расчетно-аналитические процедуры либо наиболее простые и достаточно объективные процедуры получения экспертных оценок.

Достоверность прогноза страновых рисков зависит от анали­зируемой страны. Размер убытков может достигать в отдельных случаях величины, превышающей сумму контракта.

63 Риски выбора и надежности партнера в международной логистической деятельности

При заключении любой сделки по внешнеэкономическим контрактам, необходи­мым условием снижения рисков является проверка другой сто­роны.

Возможны два способа оценки предполагаемого партне­ра:

1) самостоятельно;

2) с использованием профессиональных услуг специальной организации.

Выбор того или иного способа оценки предполагаемого партне­ра зависит от наличия пред­почтений и финансовых возможностей. Обычно интересуются реальным финансовым положением контрагента, а также реальной историей его работы и поведе­ния на рынке. Располагая инфор­мацией о возможном партнере, можно сделать вывод о его надежности.

Накопление и распространение информации о рыночной конъюнктуре в Республике Беларусь и многих других странах осуществляют:

• торгово-промышленные палаты;

• банки, имеющие лицензии на проведение валютных опе­раций;

• страховые компании;

• специализированные фирмы;

• союзы предпринимателей;

• фондовые биржи и др.

За рубежом многие банки публикуют бесплатные отчеты в разрезе иностранных рынков, помогая своим клиентам форми­ровать мнение о потенциальном агенте или заказчике. По информационной базе «WA-2 Регистр» можно найти и проверить контрагента из некоторых стран СНГ.

Если предпринимателя устраивают предполагаемый парт­нер и условия будущей сделки, можно подумать о заключении договора, предусмотрев возможность снижения всех рисков.

Действия, предпринимаемые для минимизации рисков по хоз. контрактам

Несоблюде­ние партне­ром обязательств по контракту	1. Составление протокола о намерениях, где оговаривается срок, в течение которого обе стороны, заключившие контракт, могут внести изменения;
	2. Указание в протоколе о намерениях размера материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта;
	3. Вступление контракта в силу не с момента его подписания, а с мо­мента согласования;
	4. Указание в контракте условий рассмотрения споров через третей­ский суд;
	5. Введение в контракт системы штрафных санкций за каждое взя­тое обязательство по контракту (размер санкций определяется по договоренности обеих сторон);
	6. Введение условий уплаты неустойки в размере, например, 0,4% за каждый день невыполнения обязательств;
	7. Указание в контракте, что действие форс-мажорных обяза­тельств не приводит к освобождению от ответственности.
Неплатеже­способность партнера	1. Вступление контракта в силу после поступления средств на расчетный счет исполнителя;
	2. Передача права собственности заказчику только после 100%-й оплаты;
	3. Использование услуг банка по аккредитивной форме расчетов;
	4. Введение в контракт условия залоговых платежей;
	5. Заключение с банком договора на факторинговое обслуживание возможной дебиторской задолженности.