Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика РЦС.docx
Скачиваний:
80
Добавлен:
17.05.2015
Размер:
110.59 Кб
Скачать

3.2 Расчет эксплуатационного штата

Для расчета эксплуатационного штата необходимо знать количество передаваемых и принимаемых телеграмм, система эксплуатации междугородней связи, число соединений в месяц.

Принимаем, что среднемесячная норма загрузки на один ПК составляет 600 телеграмм в месяц, а средняя нагрузка на один канал связи составляет 1000 соединений в месяц. Кроме того, на один канал связи число заказов на междугородние переговоры составляет 300 и выдачи справок - 50.

Телеграфист по приему и передаче должен обрабатывать за месяц 4240 телеграмм, кроме того, назначаются телеграфисты по контролю за качеством передачи (один телеграфист на каждые 8685 телеграмм), по оформлению и корректировке в экспедиции (один на каждые 14355 телеграмм), почтальоны, уборщицы.

Таблица 7 - Расчет эксплуатационного штата

Наименование работ

Объем работ

Норматив

Штата работников

А

Б

В

Г

Телеграфная станция

Прием и передача телеграмм

Ст. А

10*600=6000

Ст. Б

34*600=20400

Ст. В

10*600=6000

Ст. Г

10*600=6000

4240*

1,42

4,81

1,42

1,42

Контроль качества передачи

Ст. А-6000

Ст. Б-20400

Ст. В-6000

Ст. Г-6000

8685*

0,69

2,35

0,69

0,69

Оформление и корректировка телеграмм в экспедиции

Ст. А-6000

Ст. Б-20400

Ст. В-6000

Ст. Г-6000

14355

0,42

1,42

0,42

042

Итог телеграфистов:

2,53

(3)

8,58

(9)

2,53

(3)

2,53

(3)

Телефонная станция

Установление соединений

Ст. А

63*1000/12=5250

Ст. Б

336*1000/12=28000

Ст. В

48*1000/12=4000

Ст. Г

5*1000/12=417

7800

0,67

3,59

0,51

0,05

Заказы междугородних переговоров

Ст. А

63*300/12=1575

Ст. Б

336*300/12=8400

Ст. В

48*300/12=1200

Ст. Г

5*300/12=125

10065

0,16

0,83

0,12

0,01

Выдача справок

Ст. А

63*50/12=263

Ст. Б

336*50/12=1400

Ст. В

48*50/12=200

Ст. Г

5*50/12=21

22140

0,01

0,06

0,01

0,0009

Итог телефонистов:

0,84

(1)

4,48

(4)

0,64

(1)

0,06

(1)

3.3 Расчет административно-управленческого штата

Численность работников административно-управленческого штата устанавливаем в соответствии с типовым штатным расписанием. Для РЦС в административно-управленческий штат входят:

Начальник РЦС - 1 человек

Заместитель начальника - 1 человек

Главный инженер - 1 человек

Технико-экономическая группа:

Инженер по связи - 1 человек

Инженер по охране труда - 1 человек

Специалист по управлению персоналом - 1 человек

Бухгалтерия:

Главный бухгалтер - 1 человек

Бухгалтер - 1 человек

Кассир - 1 человек

Кладовщик - 1 человек

Секретарь-машинистка - 1 человек

Итого: 36 человек.

4. Схема организационной структуры управления рцс

4.1 Выбор схемы методов технического обслуживания

Метод технического обслуживания - это организационная форма кооперации и разделения труда работников, непосредственно обслуживающих устройства автоматики, телемеханики и связи для обеспечения надежного функционирования техники при данных ресурсах дистанции.

Таблица 8 - Методы технического обслуживания

Метод

Краткое описание

Плюсы

Минусы

1

2

3

4

Индивидуальный метод

Метод предусматривает деление обслуживаемого объекта на небольшие участки, на которых комплекс работ выполняют электромеханик с электромонтером.

Можно проявить себя хорошим специалистом.

Любые повреждения и весь комплекс работ выполняет электромеханик с электромонтером.

Групповой метод

Организационная форма объединения трех и более человек, обслуживающих большой участок и выполняющих все операции ТО 4-8 человек.

Способность устранить крупные повреждения.

Бригада обслуживает даже мелкие повреждения.

Комбинированный метод

Часть работ выполняется индивидуально, а другая бригадой.

Мелкие повреждения устраняются индивидуально, местными бригадами.

Нужны квалифицированные работники.

Метод местных бригад

Весь объем работ по тех обслуживанию выполняет местный штат. На бригаду возлагается учет и доставка аппаратуры, а замену осуществляет местный штат. Устранение отказов в нерабочее время организуется дежурством одного из работников на дому.

Обслуживающий персонал должен проживать на промежуточных станциях.

Нужен укомплектованный местный штат.

Комплексный метод

Всю работу делятся на две группы, одну выполняют местные бригады, а другую централизованная бригада. Устранение отказов в нерабочее время организуется дежурством одного из работников на дому.

Легкую работу выполняют местные бригады, более сложную централизованные.

Наличии автодорог вдоль линии.

Централизованный метод

Большую часть работ по ТО выполняет централизованная бригада. Если на малых станциях есть работники, то они выполняют работу.

Часть работы выполняют рабочие.

К станциям должны организовывать подъезды, если их нет, то требуется время чтобы добраться.

Вахтовый метод

Работы ведутся в отдельных и вновь осваиваемых районах, регулярно меняемыми подразделениями.

Обслуживание устройств происходит в необжитых районах, без создания там постоянного населения.

Нужен персонал обладающий высокими моральными качествами.

Индустриальный метод

Прогрессивная форма организации технического процесса обслуживания и ремонта устройств СЦБ и связи.

Комплексное совершенствование работы.

Для внедрения индустриального метода нужно время.

Для крупных станций дистанции целесообразно применять бригадный метод, так как особенностью крупных станций является территориальная сосредоточенность объектов. Для промежуточных станций участков данной дистанции целесообразно применять комплексный метод, при котором все работы по техническому обслуживанию делятся на 2 группы, одну из которых выполняют местные бригады, а другую - централизованная бригада РТУ.