Раздел 3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищ­ных и культурно-бытовых условий работников предприятия.

Средняя заработная плата по РБ составляет 25000 руб. У специалистов ООО «Башкирэнерго» средняя заработная плата составляет 23000 руб. У работников электростанций 17000 руб. С учетом премий получается 28 т.р. и 21 т.р. соответственно. Возможно введение квартальной премии при выполнении планов и поставленных задач за этот период. Сотрудникам можно давать билеты в театр, при оплате ими 25 % от стоимости билетов.

На предприятии необходимо создать плановый отдел для разработки социальных программ и контролю за их исполнением. В штат будут входить два экономиста, два инженера по охране труда, психолог и социолог.

Денежные средства для реализации социальных программ будут взяты из фонда амортизационных отчислений ( в 2013 году фонд составил 6901908 т.р.)

На реализацию развития социальных программ для развития коллектива и поддержания их мотивации целесообразно тратить 5 % от прибыли (2907849000*0.05=145392450)

Таким образом, ООО «Башкирэнерго» - системообразующая электросетевая компания Республики Башкортостан. Основной принцип кадровой политики компании – поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения поставленных задач. Основные направления социальной политики ООО «Башкирэнерго»: обеспечение занятости сотрудников, мотивация, стимулирование и вознаграждение работников, социальная защита персонала.

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию социальной политики предприятия

Рассмотрев социальное развитие коллектива ООО «Башкирэнерго» и мероприятия по его развитию, были выявлены основные направления по совершенствованию социальной политики.

Приоритетным считаются направления по охране труда и снижению текучести кадров.

Работник выступает высшей целью и ценностью при формировании и реализации социальной политики. Если исходить из признания человека высшей ценностью, то важнейшими целями социальной политики на предприятии является обеспечение работникам достойного уровня и качества жизни, социальных прав, справедливого вознаграждения за трудовую деятельность, социальной защиты. Также энергетика считается узкоспециализированной отраслью, поэтому особенно ценны навыки в этой отрасли. Предприятие тратит значительные суммы на обучение и переквалификацию персонала, с привлечением преподавателей из других областей, для передачи опыта. Поэтому каждый сотрудник особенно ценен для руководящего состава. В связи с этим необходимо развивать мотивационную сторону труда работников.

Руководство должно учитывать то, что профессиональный рост и развитие работника может являться значимым мотиватором, способствовать удовлетворению потребностей в самореализации, самоуважении, саморазвитии. Целесообразно сделать общедоступной информацию о кадровом резерве и жёстко определить требования к кандидатам, что поможет усилить его качественный состав.

Следует увеличивать мотивацию сотрудников организации путем материального и нематериального стимулирования труда. Система косвенной материальной мотивации - это так называе­мый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый сотруднику. Компенсационный пакет (соцпакет) – это бенефиты, предоставляемые работнику в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета и т.п. Традиционно в систему бенефитов многие современные компании включают: ¹³

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством):

• оплата больничных листов;

• оплата ежегодных отпусков;

• обязательное медицинское страхование;

• отчисления на обязательно пенсионное страхование.

Можно предложить следующие методы стимулирования:

1. страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей на определенную сумму, бесплатно для работника);

2. оплата обучения, дополнительного образования сотрудников (как полная оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах определенной суммы, либо беспроцентное кредитование работника на образовательные цели);

3. подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

4. предоставления путевок в санатории, для детей сотрудников – в лагеря

5. устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;

6. проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;

7. выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;

8. издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

9. награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;

10. проведение корпоративных праздников

Учитывая специфику организации работа с персоналом ведётся по всем направлениям обеспечивающим безопасные условия и охраны труда работников электросетей. Оперативный контроль за состоянием охраны труда на службах электросетей включает следующее:¹⁴

1. периодические проверки бригад на рабочих местах с оформлением акта проверки и представлением руководителю, в случае выявления нарушений начальникам служб выдаётся предписание для устранения нарушений в установленные сроки;

2. ежемесячно службой по ОТ проводятся проверки работы служб по ведению оперативно-технической документации в части ОТ, проведения всех форм работы с персонам согласно требованиям охраны труда, по итогам проверки составляется акт, который утверждается техническим директором электросети.

3. День охраны труда проводится по разработанной программе с выездом на службы электросети комиссией.

В целях совершенствования мероприятий по охране труда необходимо постоянное совершенствование технологий.

Также необходимо изучить и проанализировать травматизм с электротехническим персоналом по данным Ростехнадзора. Руководству предприятия рекомендуется организовать учебные классы, где подробно были бы разобраны такие случаи в форме беседы и диспута и совместно выработаны действия работников при наступлении чрезвычайных ситуаций. Возможно проведение соревнований персонала районных электрических станций. Это позволит сплотить коллектив и отработать механизм поведения на рабочем месте и при наступлении внештатных ситуаций. Возможно, установить тренажер противоаварийных тренировок. Руководству предприятия необходимо обеспечивать сотрудников качественной сертифицированной спецодеждой и спецобувью, средствами индивидуальной защиты и электромонтёрским инструментом.

Предложенные мероприятия совместно с планом социального развития коллектива призваны уменьшить текучесть кадров, это значит что квалификация работников будет на высоком уровне соответственно и производительность труда увеличится. Благодаря введенным мерам по охране труда, снизится смертность и травматизм на предприятии. Это позволит снизить предприятию затраты на выплату пособий по смерти работника, потери трудоспособности и материальной помощи. Введение премий за выполнение квартальных планов позволит снизить себестоимость при передаче электроэнергии, так как работники будут лучше следить за оборудованием, да и предприятие ведет постоянную модернизацию сетей. Так как выручка от передачи электроэнергии состоит из тарифа, который регулируется комитетом по тарифам и себестоимости по передаче электроэнергии, то пути снижения себестоимости возможны лишь путем снижения потерь при передаче электроэнергии.

Таким образом, основные направления по совершенствованию мероприятий социального развития – мотивация персонала с целью уменьшить текучесть кадров, так как энергетика узкоспециализированная отрасль; улучшение условий труда работников в основном на электростанциях, включая охрану труда с целью уменьшения травматизма и смертности на предприятии.