Раздел 1. Изменение социально-демографической структуры коллектива.

Следует снижать долю работников занятых низкоквалифицированным трудом, в первую очередь на электростанциях. Работников необходимо отправлять на курсы повышения квалификации минимум раз в 5 лет. Управленческий состав должен проходить такие курсы раз в 3 года, в связи с их более малочисленным составом нежели производственные работники. Считаю необходимым приглашать специалистов из других регионов для проведения семинаров и курсов, имеющих опыт в данной отрасли. Снизить долю низкоквалифицированных работников можно путем автоматизации процессов на подстанциях и постоянного процесса усовершенствования оборудования.

На сегодняшний день приняты такие меры как:

1. Применение для повышения надежности работы электрических сетей современных элегазовых и вакуумных выключателей, позволяющих снизить эксплуатационные затраты и экологическую нагрузку на окружающую среду;

2. Использование при строительстве и реконструкции терминалов цифровых защит, за счет чего уменьшается площадь подстанций и повышается технический уровень эксплуатации сетей;

3. Применение при строительстве новых и реконструкции существующих кабельных линий электропередачи кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена, более экологичного и требующего меньших эксплуатационных затрат.

Необходимо формировать кадровый резерв молодых сотрудников. Можно развивать программу целевого обучения детей сотрудников предприятия.

Раздел 2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.

Особое внимание должно уделяться:

• улучшению социаль­но-гигиенических условий труда на рабочих местах: улучшение мик­роклимата, снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазо­ванности; улучшение уровня освещенности и других показателей са­нитарно-гигиенических условий труда по всему их комплексу;

• оптимизации физиологических и психологических факторов труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов тру­да и отдыха, создание нормальных условий регламентированного от­дыха;

• обеспечению здорового социально-психологического климата в коллективе, путем проведения различных праздников, мероприятий, выездов на природу, тренингов по сплочению команды

• снижение производственного травматизма; рекомендуется улучшить меры по охране туда производственных работников, путем организации тренировочного класса, где будут установлены тренажеры и будут проводиться беседы по действиям в чрезвычайных ситуациях, проведения специализированных соревнований

• уси­лению профилактики и снижению профессиональной и общей забо­леваемости работников; у предприятия есть лечебно-оздоровительный комплекс. Рекомендуется раз в 3 года проходить профилактику сотрудникам, бесплатно выдавать абонементы в бассейн и тренажерный зал. На балансе предприятия есть несколько санаториев, где сотрудники оплачивают лишь 25 % от стоимости путевки.

• улучшению медицинского обслуживания на предприятии: оплачивать часть дорогостоящего лечения сотрудникам, при предоставлении всех чеков и других удостоверяющих документов; предоставление льготных условий при прохождении профилактического медицинского обследования