36. Стратегічне планування: поняття, етапи.

Стратегічне планування – планування майбутніх цілей фірми, результатів і ресурсів необхідних для досягнення кінцевої мети. Головним в плануванні – вгадати майбутні потреби ринку і підлаштовувати свою роботу під ринок.

Стратегічне планування включає етапи:

• визначення основного завдання підприємства і вибір головної мети

• аналіз факторів зовнішнього середовища та їх вплив на діяльність фірми

• дослідження та виявлення внутрішніх резервів

• виявлення слабких та сильних сторін у діяльність

• виявлення альтернативних варіантів діяльність

• вибір оптимальної стратегії підприємства

• розробка тактики політики процедур та правил реалізації стратегії

• контроль за здійсненням стратегії – її своєчасне корегування

• оцінка, аналіз результатів використання прийнятої стратегії

• розробка рекомендацій для вироблення стратегій у майбутньому

37. Основні питання, з якими стикається керівництво, при визначенні стратегії подальшого розвитку підприємства.

Питання, які виникають при визначенні стратегій: Який бізнес зупинити/продовжити?

В який перейти або з яким поєднатись?

Макс Портер виділив 3 стратегії розвитку фірми:

• Лідерство в мінімізації витрат виробництва за рахунок чого знижуються собівартість і ціна та завойовується велика частка ринку

• Лідерство у новизні продукту та спеціалізації виробництва за рахунок чого також завойовуються неосвоєні сегменти ринку

• Концентрація зусиль фірми на якихось сегментах ринку

38. Основні напрямки стратегічного планування, їх характеристика.

Стратегічне планування будується по напрямках:

• Мети;

• Ресурсах

• Знанням життєвого циклу аналогічних товарів;

• Можливостях виробництва і продуктивності

• Соціальної відповідальності бізнесу перед споживачами і персоналом

• Аналізу розриву між цілями і можливостями

• Витратами

39. Бізнес-план: поняття, функції, цілі та стадії розробки

Бізнес-план – це комплексний багатофункціональний письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи та засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні, фінансові аспекти майбутнього бізнесу та особливості управління ним, спрогнозовані очікувані результати від реалізації запропонованої комерційної ідеї. Бізнес-план завжди переслідує кілька цілей, які потрібно досягти в ході реалізації комерційної ідеї Цілі:

• Визначає способи залучення зовнішнього капіталу, необхідного для реалізації підприємницького проекту;

• Формує комунікації між підприємцями та майбутніми діловими партнерами;

• Моделює систему управління майбутнім бізнесом;

• Прогнозує можливі перешкоди, які можуть виникнути на шляху реалізації підприємницького проекту, та визначає способи запобігання цим перешкодам;

• Розвиває особисті управлінські якості підприємця;

• Дає можливість перевірити реалістичність здійснення підприємницької ідеї та її практичної реалізації

Функції бізнес-плану:

Зовнішня – дає змогу ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї.

Внутрішня є життєво важливою для організації діяльності самого підприємця і дає змогу опрацювати механізм самоорганізації, тобто створити цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Стадії розробки бізнес-плану:

• Початкова

• Підготовча

• Основна

Початкова – визначається в загальних рисах концепція майбутнього бізнесу (пошук перспективної підприємницької ідеї, вибір форми організації бізнесу, вибір способу започаткування бізнесу)

Підготовча – здійснюється формування інформаційного поля бізнес-плану, визначається стратегія майбутнього бізнесу, місія підприємства, послідовність етапів розробки бізнес-плану.

Основна – безпосередньо здійснюється написання бізнес-плану. Повинна бути реалізована визначена на попередній стадії стратегія майбутнього бізнесу. Основна стадія складається з:

• Розробки маркетингової, виробничої, фінансової, організаційної частин

• Визначення обсягів та джерел фінансування

• Оцінювання можливих ризиків реалізації бізнес-плану

• Написання інших розділів